Six Sigma เป็นวิธีการที่ใช้ในการปรับปรุงการจัดการคุณภาพภายใน บริษัท ใช้การวิเคราะห์กระบวนการและสถิติเพื่อปรับปรุงกระบวนการและประสิทธิภาพของ บริษัท ในส่วนต่างๆของห่วงโซ่คุณค่า มันมีวิธีการที่มีโครงสร้างและมีระเบียบวินัยสำหรับ บริษัท ในการผลิตสินค้าหรือบริการที่มีคุณภาพอย่างสม่ำเสมอ อัตราความบกพร่องลดลงเมื่อระดับ Six Sigma เพิ่มขึ้น เป้าหมายของการสร้างกระบวนการแบบลีนที่เรียกว่าผ่าน Six Sigma คือการกำจัดความล่าช้าการผลิตสินค้าคงคลังความไร้ประสิทธิภาพของกระบวนการการขนส่งและความพยายามที่มากเกินไป สิ่งนี้ทำได้โดยการสร้างแผนภาพกระบวนการอย่างละเอียดและระดมสมองหาวิธีที่จะทำให้แต่ละขั้นตอนในกระบวนการดีขึ้น Six Sigma ใช้การวัดทางสถิติเช่นความแปรปรวนในการประเมินข้อมูล
รวบรวมชุดข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถจัดระเบียบจำนวนข้อบกพร่องในสายการผลิตต่อชั่วโมงในช่วงเวลาที่กำหนด นอกจากนี้คุณยังสามารถกำหนดจำนวนลูกค้าที่ส่งคืนต่อวันในช่วงระยะเวลาหนึ่ง
คำนวณค่าเฉลี่ยหรือค่าเฉลี่ยของชุดข้อมูลโดยการเพิ่มค่าข้อมูลทั้งหมดและหารค่านั้นด้วยจำนวนรวมของค่าข้อมูล
คำนวณความแตกต่างระหว่างแต่ละค่าในชุดข้อมูลและค่าเฉลี่ย เพิ่มความแตกต่างเหล่านี้ทั้งหมดเข้าด้วยกัน หารผลรวมสุดท้ายด้วยจำนวนทั้งหมดของค่าในชุดข้อมูลเพื่อรับค่าความแปรปรวน
ประเมินความแปรปรวนของตัวแปรต่าง ๆ เป็นประจำเมื่อคุณใช้กระบวนการ Six Sigma
