องค์กรทั้งขนาดเล็กและใหญ่ต้องการโครงสร้างเพื่อดำเนินการและบรรลุเป้าหมายขององค์กร วิธีหนึ่งในการแก้ไขปัญหานี้คือการใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้น โครงสร้างลำดับชั้นมีแนวโน้มที่จะมีลักษณะคล้ายกับปิรามิดที่มีอำนาจและอำนาจสูงสุดในระดับสูงสุด รัฐบาลทหารและองค์กรหลายแห่งใช้โครงสร้างองค์กรแบบนี้ วิธีการกำหนดตำแหน่งและระดับพลังงานสัมพัทธ์นี้ให้ข้อดีและผลเสีย
ข้อได้เปรียบ - ล้างสายการบังคับบัญชา
ในโครงสร้างแบบลำดับชั้นสมาชิกทราบว่าพวกเขารายงานและใครรายงานให้พวกเขา ซึ่งหมายความว่าการสื่อสารจะถูกส่งผ่านไปตามเส้นทางที่กำหนดและคาดการณ์ได้ซึ่งจะช่วยให้ผู้ที่อยู่ในระดับสูงขึ้นในองค์กรสามารถส่งคำถามไปยังฝ่ายที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังหมายถึงบุคคลที่มีแนวโน้มที่จะรู้ว่าใครทำและไม่มีอำนาจในการมอบหมายหรือเปลี่ยนแปลงงาน สายการบังคับบัญชาที่ชัดเจนยังสร้างชุดของความรับผิดชอบที่ชัดเจน โครงสร้างทางทหารพึ่งพาแผนกนี้อย่างมากและการมอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจในการรักษาวินัย
ข้อได้เปรียบ - เส้นทางที่ชัดเจนของความก้าวหน้า
คนส่วนใหญ่ต้องการความก้าวหน้าในอาชีพการงาน โครงสร้างลำดับชั้นนำเสนอเส้นทางที่ก้าวหน้าอย่างชัดเจนถ้าไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไป ในองค์กรธุรกิจตัวอย่างเช่นความก้าวหน้ามักหมายถึงการแทนที่การจากไปหรือการก้าวหน้าที่เหนือกว่า หรืออาจหมายถึงการย้ายจาก บริษัท หนึ่งไปอีก บริษัท หนึ่งเพื่อให้ได้ตำแหน่งที่ดีขึ้นในองค์กรที่มีโครงสร้างคล้ายกัน ไม่ว่าในกรณีใดผู้ที่แสวงหาความก้าวหน้าจะรู้ขั้นตอนต่อไป
ข้อได้เปรียบ - ความเชี่ยวชาญ
องค์กรขนาดใหญ่ต้องจัดการงานที่หลากหลายหลากหลายตั้งแต่ทรัพยากรมนุษย์และการบัญชีไปจนถึงการตลาดและการจัดซื้อ โครงสร้างแบบลำดับชั้นแบ่งพื้นที่ของความกังวลเหล่านี้ออกเป็นการกำหนดค่าแผนกต่างๆที่เชี่ยวชาญ ความเชี่ยวชาญช่วยให้องค์กรสามารถรวบรวมชุดทักษะและทรัพยากรเฉพาะเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
ข้อเสีย - ความยืดหยุ่นต่ำ
โครงสร้างลำดับชั้นมีแนวโน้มที่จะปรับตัวเข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างช้าๆ ยกตัวอย่างเช่นองค์กรของรัฐมักถูกไฟไหม้เพื่อรักษาชั้นของระบบราชการที่ยับยั้งการเปลี่ยนแปลง องค์กรที่ไม่สามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของตลาดใหม่หรือเทคโนโลยีที่ก้าวหน้าในการก้าวไปข้างหน้าหรือข้างหน้าขององค์กรอื่น ๆ มักจะสิ้นสุดลง ปัญหานี้ส่งผลกระทบต่อองค์กรที่มีการพัฒนาด้านการศึกษาทั้งหมดเรียกว่าการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ข้อเสีย - ปัญหาและอุปสรรคในการสื่อสาร
ความสำเร็จขององค์กรมักขึ้นอยู่กับคุณภาพของการสื่อสารภายในองค์กร เนื่องจากโครงสร้างองค์กรแบบลำดับชั้นมีแนวโน้มที่จะมีช่องทางการสื่อสารในแนวตั้งการสื่อสารระหว่างแผนกหรือระหว่างหน่วยงานจึงได้รับความทุกข์ ความเชี่ยวชาญของแผนกสามารถนำไปสู่อุปสรรคการสื่อสารเมื่อไม่มีศัพท์แสงที่ใช้ร่วมกันที่ช่วยให้สมาชิกของแผนกต่าง ๆ สามารถสื่อสารในระดับเดียวกัน ในสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดแผนกต่างๆจะระงับข้อมูลจากกันและกัน
ข้อเสีย - การแตกแยกขององค์กร
ในทางทฤษฎีองค์กรต่าง ๆ จะดำเนินการตามเป้าหมายหรือเป้าหมายในฐานะทีมที่รวมเป็นหนึ่ง ในบางกรณีการกำหนดแผนกเฉพาะทางนำไปสู่การตัดสินใจเพื่อประโยชน์ต่อแผนกมากกว่าเป้าหมายขององค์กร
