การจัดการเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการ เป็นกรอบหรือโครงสร้างสำหรับการตัดสินใจของผู้นำ บริษัท มีลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์และมหาวิทยาลัยมินนิโซตาเป็นหนึ่งในมหาวิทยาลัยที่สอนการจัดการเชิงกลยุทธ์ให้แก่สาขาวิชาเอกธุรกิจและสาขาอื่น ๆ กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์มีองค์ประกอบสำคัญสี่ประการ ได้แก่ การทำความเข้าใจพื้นฐานของกลยุทธ์การสแกนปัจจัยภายในและภายนอกการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์
การทำความเข้าใจพื้นฐานกลยุทธ์
ในการมีส่วนร่วมในการจัดการเชิงกลยุทธ์ผู้จัดการต้องเข้าใจเป็นอย่างดีถึงความหมายของกลยุทธ์ ผู้จัดการจะต้องเรียนรู้ผลกระทบของการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลและทีมในทิศทางขององค์กร ผ่านกระบวนการของความอยากรู้อยากเห็น, การสอบถามและการถ่ายโอนความรู้ - จากบนลงล่าง, จากล่างขึ้นบนและด้านข้าง - ผู้จัดการเรียนรู้ที่จะเข้าใจการกระทำที่ส่งเสริมภารกิจขององค์กรรวมถึงการกระทำที่เบี่ยงเบนจากค่านิยมและหลักการขององค์กร
การสแกนจากด้านนอกและด้านใน
มีเครื่องมือการวิเคราะห์ที่หลากหลายที่สามารถใช้เพื่อแจ้งกลยุทธ์การจัดการได้ การวิเคราะห์ SWOT เป็นเครื่องมือทั่วไปสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยภายนอกและภายใน SWOT หมายถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม มันถูกใช้เพื่อตรวจสอบว่าปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและภายในมีผลกระทบต่อตำแหน่งขององค์กรและความสำเร็จของพวกเขาจะบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรและหน่วยงาน คุณลักษณะที่ผู้นำแสดงในระหว่างขั้นตอนนี้ในกระบวนการเชิงกลยุทธ์ ได้แก่ ทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่งรวมถึงความสามารถในการสังเคราะห์และนำเสนอข้อมูล
การสร้างกลยุทธ์
การกำหนดกลยุทธ์สามารถเริ่มได้เมื่อทีมผู้นำมีความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์ การกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรเป็นภารกิจหลักและความเป็นผู้นำของผู้บริหารเป็นผู้รับผิดชอบงานนี้เป็นหลัก แผนกลยุทธ์นั้นมีประโยชน์เท่ากับคุณภาพของข้อมูลเท่านั้น ความต้องการในการรวบรวมที่ถูกต้องและสามารถวัดผลได้เป็นสิ่งสำคัญ หากความเป็นผู้นำของผู้บริหารพิจารณาข้อมูลและข้อเสนอแนะจากหลาย ๆ ธุรกิจองค์กรมีแนวโน้มที่จะสร้างแผนกลยุทธ์ที่แข็งแกร่งครอบคลุมและเป็นไปได้
การจัดทำแผนกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับการอภิปรายในสิ่งที่ถือเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจที่ชาญฉลาดวิธีการรับรู้การแข่งขันและวิธีการตอบสนองต่อมัน นอกจากนี้ต้องมีการกำหนดกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินธุรกิจแบบวันต่อวัน ลักษณะความเป็นผู้นำในช่วงระยะเวลาของการจัดการเชิงกลยุทธ์นี้รวมถึงการคิดล่วงหน้าและเหตุผลในการกำหนดสิ่งที่ถือเป็นการกระทำในเวลา หนึ่งในความแตกต่างระหว่างการดำเนินธุรกิจเชิงกลยุทธ์และประจำวันคือเวลา - กลยุทธ์เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปและมีผลกระทบระยะยาวในขณะที่การดำเนินธุรกิจในแต่ละวันสร้างมาตรการทันทีหรือทันทีที่อาจมีผลระยะสั้น
การใช้โครงสร้าง
การวางโครงสร้างไว้เป็นขั้นตอนที่สี่ในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์หลักสูตรการจัดการเชิงกลยุทธ์ของมหาวิทยาลัยมินนิโซตาสอนให้นักเรียนพิจารณาวัฒนธรรมองค์กรเมื่อสร้างกรอบกลยุทธ์ขององค์กร มันระบุว่าองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์คือการกำกับดูแลกิจการความรับผิดชอบต่อสังคมและการพัฒนาอย่างยั่งยืน อย่างน้อยที่สุดคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับขั้นตอนนี้ในกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงความสามารถในการดำเนินงานตามแผนกลยุทธ์สร้างนวัตกรรมโซลูชั่นพิจารณาเป้าหมายระยะยาวและการตัดสินใจของผู้นำที่มีผลต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
