พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในที่ทำงานไม่จำเป็นต้องมีการอาละวาดหรือสิ้นเปลืองมากเกินไป เรื่องอื้อฉาวของ บริษัท ที่ปิดท้ายด้วยการจับกุมผู้บริหารที่ชั่วร้ายอาจส่งผลให้พาดหัวข่าว แต่ความเสียหายสะสมที่เกิดจากการพิจารณาเล็กน้อยที่พนักงานและผู้จัดการกระทำทุกวันนั้นไม่ดี
เกือบครึ่งหนึ่งของแรงงาน 120 ล้านคนในสหรัฐอเมริกายอมรับการประพฤติผิดจริยธรรม ไม่ว่าจะเป็นการละเมิดทั่วไปเช่นการใช้เวลาของ บริษัท ในทางที่ผิดการหลอกลวงผู้อื่นการโกหกการขโมยหรือการละเมิดนโยบายอินเทอร์เน็ตของ บริษัท พฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในที่ทำงานเป็นที่แพร่หลาย นี่คือสาเหตุ
เคล็ดลับ
-
การขาดจรรยาบรรณและตัวอย่างภาวะผู้นำที่ไม่ดีเป็นสาเหตุของการประพฤติผิดจรรยาบรรณสองประการในที่ทำงาน
ไม่มีจรรยาบรรณ
พนักงานมีแนวโน้มที่จะทำผิดถ้าพวกเขาไม่รู้ว่าอะไรถูก หากปราศจากหลักจรรยาบรรณพวกเขาอาจไร้จริยธรรม จรรยาบรรณเป็นแนวทางเชิงรุกในการจัดการกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณ มันกำหนดค่าขององค์กรและกำหนดขอบเขตสำหรับการปฏิบัติตามค่าเหล่านั้น ทุกคนต้องรับผิดชอบ
กลัวการแก้แค้น
เมื่ออธิบายว่าทำไมพวกเขาถึงไม่รายงานการประพฤติผิดจริยธรรมที่พวกเขาเห็นผู้คนมักพูดว่าเป็นเพราะพวกเขากังวลเกี่ยวกับการแตกแยก พวกเขาไม่ต้องการทำลายอาชีพของพวกเขาหรือได้รับความโกรธแค้นของผู้กระทำความผิด หรือบางครั้งพวกเขาปล่อยให้การละเมิดเกิดขึ้นเพราะพวกเขาไม่รู้วิธีรายงานหรือรู้สึกว่ารายงานของพวกเขาอาจถูกเพิกเฉย
ผลกระทบของอิทธิพลของเพื่อน
ถ้าทุกคนทำมันจะต้องถูกต้อง หรือมันคืออะไร? มีอะไรที่จะหยุดยั้งไม่ให้คนอื่นแพ็ดรายงานค่าใช้จ่ายเมื่อเพื่อนร่วมงานทำ แต่ไม่ถูกดักจับ บ่อยครั้งที่ผู้คนล่วงเข้าสู่พฤติกรรมที่ไม่ดีของผู้อื่น ผู้คนประพฤติตนผิดจรรยาบรรณเพราะพวกเขามักจะรับรู้พฤติกรรมที่น่าสงสัยซึ่งจัดแสดงโดยคนที่มีลักษณะคล้ายกับพวกเขา - เช่นเพื่อนร่วมงานของพวกเขา - เพื่อให้เป็นที่ยอมรับมากกว่าผู้ที่แสดงตนว่าเป็นคนต่าง
ลงไปตามทางลาดลื่น
การประพฤติมิชอบเริ่มต้นเล็กเช่นการพูดเกินจริงจากรายงานระยะทาง แต่ยิ่งไม่ได้ตรวจสอบอีกต่อไปความผิดก็จะยิ่งแย่ลง ไม่กี่ดอลลาร์พิเศษที่มาจากรายงานระยะทางอาจถูกแคระโดยค่าใช้จ่ายปลอมมากขึ้นหรือแม้แต่การฉ้อฉลทันที คนที่เผชิญกับโอกาสที่เพิ่มมากขึ้นที่จะประพฤติผิดจรรยาบรรณมีแนวโน้มที่จะหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าประพฤติตนไม่เหมาะสมเพราะพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณกลายเป็นนิสัย
การตั้งค่าตัวอย่างที่ไม่ดี
พฤติกรรมจริยธรรมเริ่มต้นที่ด้านบน พนักงานเลียนแบบผู้นำของพวกเขาและปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเป็นผู้นำทางจริยธรรมคือลักษณะส่วนบุคคล ผู้นำองค์กรที่พนักงานมองว่าเป็นการแสดงออกถึงตัวตนส่วนบุคคลมีแนวโน้มที่จะถูกมองว่าเป็นคนที่มีทัศนคติที่ดี หากพนักงานเห็นเจ้านายล้มลงก่อนทุกวันพวกเขาอาจทำเช่นเดียวกัน
การเพิกเฉยต่อสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ จะไม่นำไปสู่ประเภทของเรื่องอื้อฉาวที่ทำให้เกิดข่าว แต่การประพฤติผิดทางจริยธรรมสามารถพิสูจน์ได้ว่ามีค่าใช้จ่ายสูงหากยังไม่หยุด การระบุสาเหตุของพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณในที่ทำงานสามารถป้องกันปัญหาและลดความเสียหายให้น้อยที่สุด
