แผนกทรัพยากรบุคคลของ บริษัท สามารถส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจของพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลควรกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ต้องการเห็นยอดขายเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 20 เปอร์เซ็นต์ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจำเป็นต้องวางแผนเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเพื่อให้บรรลุความคาดหวังรายได้ใหม่
พนักงานชื่นชมสิ่งจูงใจ
แรงจูงใจในการรักษาพนักงานเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลไม่เพียง แต่ควรเคารพพนักงานเสมอ แต่เพื่อกระตุ้นให้พวกเขามีแรงจูงใจเป็นสิ่งจำเป็น แรงจูงใจอาจเป็นอะไรก็ได้ที่เหมาะกับ บริษัท ของคุณเช่นวันหยุดพิเศษสำหรับพนักงานที่นำยอดขายมากที่สุดในช่วงไตรมาสหรือแม้กระทั่งอาหารกลางวันฟรีทุกวันศุกร์เป็นเวลาหนึ่งเดือนหากยอดขายเพิ่มขึ้นตามจำนวนที่กำหนด
อย่ารับสมัครงานเบา ๆ
ในฐานะผู้นำฝ่ายทรัพยากรบุคคลอย่าจ้างใครเลยแม้จะเป็นพนักงานใหม่ก็ตาม วางแผนการรับสมัครเพื่อให้คุณสามารถเลือกและเลือกตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อจ้างพนักงานที่มีความสามารถเท่านั้น จัดให้มีการสัมภาษณ์อย่างละเอียดเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานที่มีศักยภาพจะสามารถปฏิบัติงานที่คุณมอบหมายและเหมาะสมกับ บริษัท เพียงเพราะใครบางคนมีพื้นฐานที่กว้างขวางในอุตสาหกรรมเดียวกันไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะถูกต้องสำหรับ บริษัท ของคุณ - คุณจะต้องเป็นผู้ตัดสิน
นโยบายการจัดการเฉพาะและทั่วไป
แต่ละ บริษัท ควรมีนโยบายเฉพาะสำหรับพนักงานและพนักงานแต่ละคนควรตระหนักถึงนโยบายเหล่านั้นในระหว่างการฝึกอบรมการจ้างงานใหม่โดยการอ่านคู่มือพนักงาน พนักงานเป็นผู้มีส่วนได้เสียใน บริษัท เป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นของพวกเขาดังนั้นพวกเขาจะทำงานอย่างจริงจังรวมถึงนโยบายของธุรกิจของคุณ นอกจากนี้สมาชิกในทีมจำเป็นต้องทราบรายละเอียดของนโยบายเหล่านี้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาทำงานได้อย่างถูกต้อง
การฝึกอบรมไม่สามารถต่อรองได้
เมื่อคุณจ้างพนักงานใหม่การฝึกอบรมควรมีผลบังคับใช้ ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะมาจากงานที่คล้ายกัน บริษัท ของคุณน่าจะแตกต่างกันในหลาย ๆ ทางและมีโปรโตคอลที่แตกต่างกัน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องให้การฝึกอบรมในระหว่างการจ้างงานเพื่อให้คุณสามารถรักษาพนักงานที่ดีไว้ได้ การฝึกอบรมเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานใหม่มีคุณสมบัติตรงตามระดับของประสิทธิภาพและความพึงพอใจที่คุณต้องการเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วง อย่าหยุดฝึกอบรมตั้งแต่เริ่มจ้างพนักงานใหม่ มาพร้อมกับหลักสูตรการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องที่พนักงานทุกคนจะต้องดำเนินการเป็นประจำเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาอยู่ด้านบนของเกมของพวกเขาและเพื่อเรียนรู้ทักษะการงานใหม่และวิธีการทำงาน
นโยบายการฝึกอบรมทั้งหมดควรทำเป็นลายลักษณ์อักษรในรูปแบบของคู่มือการฝึกอบรมและเอกสารอ้างอิงการจัดการ จัดทำคู่มือหลายชุดเพื่อให้คุณสามารถให้พนักงานแต่ละคนในวันปฐมนิเทศ
การสร้างนโยบายทรัพยากรบุคคลที่ดีก่อนเกิดปัญหาเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างธุรกิจที่ดำเนินไปอย่างราบรื่น ด้วยการคาดการณ์ปัญหาบุคลากรล่วงหน้าเจ้าของธุรกิจที่ชาญฉลาดช่วยประหยัดเวลาเงินและความเครียด
