จริยธรรมในสถานที่ทำงานกำลังเติบโต ร้อยละของพนักงานที่เห็นการละเมิดจริยธรรมอย่างน้อยหนึ่งครั้งในที่ทำงานคือร้อยละ 56 จากการสำรวจด้านจริยธรรมธุรกิจแห่งชาติในปี 2550 โดยศูนย์ทรัพยากรจริยธรรม (ERC) เพิ่มขึ้น 3% จากปี 2548 การละเมิดที่แพร่หลายมากที่สุด ได้แก่ ความขัดแย้ง ความสนใจและโกหกเพียงแค่การสำรวจกล่าวว่า การละเมิดส่วนใหญ่มุ่งมั่นในเรื่องส่วนตัวมากกว่าระดับองค์กร อย่างไรก็ตามการสูญเสียจริยธรรมทั้งหมดเป็นอันตรายและเป็นอันตรายต่อ บริษัท และพนักงาน พนักงานควรตระหนักถึงสัญญาณอันตรายทางจริยธรรมในที่ทำงาน
สัญญาณที่ชัดเจน
สัญญาณอันตรายทางจริยธรรมบางอย่างชัดเจน คำสั่งใดก็ตามที่ผิดกฎหมายควรเป็นคำเตือน คุณควรตระหนักถึงคำสั่งใด ๆ ที่หลงทางจากค่าที่ระบุไว้ของ บริษัท หรือขั้นตอนที่ยอมรับได้ตาม Don Blohowiak ของสถาบัน LeadWell คำสั่งให้เปลี่ยนเอกสาร - เช่นการปลอมแปลงข้อมูลหรือการทำลายไฟล์เป็นต้น - ยังเป็นสัญญาณอันตรายทางจริยธรรม ธงสีแดงอีกอันจะเป็นคำขอร้องใด ๆ ที่จะสาบานว่าจะจงรักภักดีหรือลงนามในคำสาบานเป็นความลับ
สัญญาณบอบบาง
Frank Navran ผู้ก่อตั้ง Navran Associates กล่าวว่าการละเมิดในระดับสูงคิดเป็นร้อยละเล็กน้อยของความสูญเสียทางธุรกิจที่เกิดจากพฤติกรรมทางจริยธรรมที่ไม่ดี เงินส่วนใหญ่ที่สูญเสียไปกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณมาจากการสูญเสียความบอบบาง ในบทความของ ERC ปี 2002 Navran ใช้ "ก่อวินาศกรรม" เป็นอุปกรณ์ช่วยในการจำเพื่อชี้สัญญาณอันตรายทางจริยธรรมที่ละเอียดอ่อนในที่ทำงาน:
- Scapegoating - วางตำหนิในตำแหน่งที่ไม่ได้อยู่
- การสละสิทธิ์ - การไม่ยอมรับความรับผิดชอบ
- การจัดทำงบประมาณ - การปลอมแปลงข้อมูลทางการเงินเช่นงบประมาณ
- overpromising - ล้มเหลวในการทำตามสัญญา
- การปกป้องสนามหญ้า - ควบคุมได้มากเกินไป
- อาคารเอ็มไพร์ - การกักตุนอำนาจและอำนาจ
- Underachieving - ล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังขั้นต่ำ
- หลีกเลี่ยงความเสี่ยง - หันไปใช้ตำแหน่งที่ปลอดภัย (แต่ผิด)
- การหักมุมที่คมชัด - ผลลัพธ์ที่ออกมามากเกินไป
วลีอันตราย
Blohowiak ของ LeadWell ยังกล่าวถึงวลีเหล่านี้ที่ผู้บังคับบัญชาของพนักงานกล่าวถึงซึ่งอาจส่งสัญญาณทางจริยธรรมในสถานที่ทำงาน เหล่านี้รวมถึง:
- “ ไม่มีใครแม้แต่จะสังเกตเห็น”
- “ ในทางเทคนิคแล้วนี่ไม่ผิดกฎหมาย”
- “ ฉันเชื่อในความภักดีของคุณ”
- “ อาจดูเหมือนไม่เหมือน แต่นี่เป็นสิ่งที่ดีที่สุดจริงๆ”
- “ ฉันไม่ได้บอกให้คุณทำสิ่งนี้ แต่…”
- “ ไม่ไปไกลกว่าห้องนี้…”
สัญญาณขององค์กร
เว็บไซต์ Management-Issues ยังชี้ให้เห็นถึงตัวบ่งชี้บางอย่างที่องค์กรอาจกำลังเผชิญกับการประพฤติมิชอบที่แพร่หลาย:
- การถกเถียงเกี่ยวกับนโยบายและขั้นตอนในปัจจุบันจะถูกเพิกถอน
- ข่าวเชิงลบมักจะปั่น
- การจัดการไม่แบ่งปันข้อมูล
- ผลลัพธ์ระยะสั้นจะเน้นและควบคู่ไปกับความคาดหวังที่ไม่สามารถบรรลุได้
- ฝ่ายบริหารเชื่อในการจัดการกับลูกค้าหรือลูกค้า
- ค่าของ บริษัท จะไม่กล่าวถึง
“ สถานที่ทำงานเชิงลบ” ส่งเสริมการประพฤติมิชอบตาม ERC ที่ตั้งอยู่ในกรุงวอชิงตันดีซี ศูนย์ชี้ให้เห็นถึงสามเงื่อนไขที่ก่อให้เกิดสถานที่ทำงานเชิงลบ:
- ความไม่พอใจกับข้อมูลจากผู้บริหารระดับสูงและหัวหน้างาน
- ความไม่ไว้วางใจจากผู้บริหารระดับสูงหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานโดยเฉพาะเมื่อพูดถึงการรักษาสัญญาและข้อผูกพัน
- ระบบที่ให้รางวัลแก่พนักงานแม้ว่าจะเป็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จก็ตาม
สิ่งที่ต้องทำ
หากคุณเห็นสัญญาณอันตรายทางจริยธรรมในที่ทำงานหรือต้องการความช่วยเหลือในการตัดสินใจด้านจริยธรรมคุณควรหันไปหาผู้จัดการหรือหัวหน้างานของคุณก่อน คุณอาจต้องไปที่ทรัพยากรมนุษย์หรือถ้า บริษัท ของคุณมีแผนกกฎหมาย สำนักงานจริยธรรมของ Texas Instruments Corp. แสดงคำถามที่ใช้เป็นแนวทางในการตระหนักถึงการตัดสินใจทางจริยธรรมหรือปัญหา พวกเขารวมถึง:
- พรุ่งนี้คุณจะรู้สึกอย่างไรถ้าคุณทำสิ่งนี้?
- เป้าหมายส่วนบุคคลของคุณมีความขัดแย้งกับเป้าหมายด้านอาชีพของคุณหรือไม่?
- การตัดสินใจของคุณจะสร้างความรู้สึกที่แข็งแกร่งหรือสร้างความขัดแย้ง?
