การคำนวณอัตราการนัดหยุดงานเป็นวิธีหนึ่งสำหรับผู้จัดการในการกำหนดประสิทธิภาพของพนักงานขายของเขา อัตราการนัดหยุดงานบอกผู้จัดการว่าพนักงานขายปิดการขายบ่อยแค่ไหน นี่เป็นเครื่องมือวิเคราะห์ที่มีประโยชน์ หากพนักงานขายมีประสิทธิภาพเขาจะมีอัตราการประท้วงสูง การติดตามข้อมูลนี้เมื่อเวลาผ่านไปยังช่วยวิเคราะห์ประสิทธิภาพในระยะยาวและแสดงพื้นที่ที่อาจต้องมีการปรับปรุง
กำหนดจำนวนการขายทั้งหมดที่พนักงานทำระหว่างช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นผู้จัดการใน บริษัท A ดูที่บันทึกการขายของพนักงาน B และเห็นว่าเขาทำยอดขายได้ 40 รายการในเดือนกรกฎาคม
กำหนดจำนวนโอกาสที่พนักงานต้องทำการขาย ในตัวอย่างผู้จัดการสังเกตว่าพนักงาน B ไปสายการขายนอกสำนักงาน 45 ครั้งและรับสายการขาย 20 ครั้งที่ไม่เกี่ยวข้องกับการโทรออกนอกสำนักงาน ดังนั้นโอกาสในการขายของพนักงาน B ทั้งหมดคือ 65
แบ่งจำนวนยอดขายด้วยโอกาสทั้งหมดในการขาย ในตัวอย่าง 40 หารด้วย 65 เท่ากับอัตราการนัดหยุดงานที่ 0.615 หรือ 61.5 เปอร์เซ็นต์
