การพัฒนาผลิตภัณฑ์แบบต่อเนื่องเป็นวิธีการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ซึ่งแต่ละขั้นตอนของกระบวนการนำไปสู่การต่อไปโดยไม่ทับซ้อนกัน มันยังเป็นที่รู้จักกันในนาม "น้ำตก" หรือ "ข้ามกำแพง" วิธีเพราะในตอนท้ายของแต่ละขั้นตอนการออกแบบจะถูกเปรียบเทียบเชิงเปรียบเทียบกับผนังหรือลงน้ำตกไปยังกลุ่มออกแบบต่อไปในกระบวนการที่จะกล่าวถึงเฉพาะของพวกเขา กว้างยาวของการออกแบบผลิตภัณฑ์ ข้อดีของวิธีการนี้คือปรับปรุงการควบคุมการจัดการอย่างไรก็ตามวิธีการดังกล่าวมีข้อเสียและผู้ผลิตหลายรายได้ตระหนักถึงข้อดีของรูปแบบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองได้ดีกว่าและคล่องตัว
เวลาผลิตภัณฑ์สู่ตลาด
Time-to-market เป็นข้อเสียเปรียบหลักในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามลำดับเนื่องจากแต่ละขั้นตอนในลำดับจะต้องเสร็จสิ้นก่อนที่กระบวนการจะสามารถก้าวไปข้างหน้า สิ่งนี้จะเสียเวลาเมื่อองค์ประกอบบางอย่างสามารถออกแบบพร้อมกันได้ เป็นอีกทางเลือกวิธีการทางวิศวกรรมพร้อมกันจัดกลุ่มองค์ประกอบการออกแบบที่สำคัญสำหรับการทับซ้อนของกิจกรรมสูงสุดเพื่อให้ทีมที่แตกต่างกันสามารถทำงานได้พร้อมกันในหลายประเด็น
ขาดการทำงานร่วมกันของลูกค้า
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามลำดับไม่อนุญาตสำหรับการทำงานร่วมกันของลูกค้าหรือผู้ใช้ปลายทาง นักออกแบบผลิตภัณฑ์และนักพัฒนาปรึกษาลูกค้าผ่านชุดการสัมภาษณ์เท่านั้นจากนั้นดำเนินการตามลำดับกระบวนการด้วยการมองเห็นอุโมงค์ ซึ่งมักส่งผลให้ลูกค้าไม่พอใจและผิดหวัง วิธีการพัฒนาแอพพลิเคชั่นร่วมที่พัฒนาโดยชัคมอร์ริสและโทนี่ครอว์ฟอร์ดของไอบีเอ็มในช่วงปลายทศวรรษ 1970 ได้กล่าวถึงปัญหานี้โดยเริ่มต้นกระบวนการออกแบบด้วยการต่อเนื่องของการประชุมเชิงปฏิบัติการร่วมกัน กระบวนการ.
กระบวนการออกแบบที่เข้มงวด
แบบจำลองลำดับมีความแข็งแกร่งของสายการประกอบที่มีแนวโน้มที่จะยับยั้งความคิดสร้างสรรค์ในการออกแบบโดย จำกัด การป้อนข้อมูลของกลุ่มการออกแบบที่แตกต่างกันไปยังขั้นตอนเฉพาะของพวกเขาในลำดับของการพัฒนา โมเดลการพัฒนาแอพพลิเคชั่นอย่างรวดเร็วถูกออกแบบมาเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้รวดเร็วยิ่งขึ้นในระยะความคิดโดยใช้กลุ่มเป้าหมายและการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อทำการปรับแต่งให้เป็นต้นแบบก่อนหน้านี้ในกระบวนการพัฒนา
ขาดความยืดหยุ่น
ความยืดหยุ่นมี จำกัด อย่างรุนแรงในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ตามลำดับเนื่องจากถูก จำกัด อยู่ที่องค์กรเชิงเส้น ความยืดหยุ่นในกระบวนการพัฒนาช่วยให้นักออกแบบสามารถปรับตัวเข้ากับตลาดในระหว่างกระบวนการพัฒนา วิธีการซิงค์และเสถียรภาพได้รับการพัฒนาโดย David Yoffie จาก Harvard University และ Michael Cusumano ของ MIT กล่าวถึงปัญหาความยืดหยุ่นโดยอนุญาตให้ทีมงานต่าง ๆ ทำงานพร้อมกันในแง่มุมต่าง ๆ ของการออกแบบผลิตภัณฑ์ในขณะเดียวกันก็ประสานงานตลอดกระบวนการพัฒนา
การจัดการกับความซับซ้อน
วิธีการตามลำดับของการพัฒนาผลิตภัณฑ์อาจไม่มีประสิทธิภาพในการจัดการกับปัญหาการออกแบบที่ซับซ้อน ผลิตภัณฑ์จะย้ายจากกลุ่มการออกแบบหนึ่งไปยังอีกกลุ่มหนึ่งจนถึงขั้นตอนสุดท้ายเมื่อมีการพัฒนาต้นแบบ อย่างไรก็ตามด้วยการออกแบบที่ซับซ้อนต้นแบบจำนวนมากจำเป็นต้องใช้บ่อยเพราะต้นแบบจะต้องทดสอบและประเมินผลโดยกลุ่มการออกแบบหลาย ๆ รุ่นเกลียวถูกออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหานี้ ใช้กระบวนการสี่เท่า: ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของต้นแบบ กำหนดข้อกำหนดสำหรับต้นแบบที่สอง ปรับแต่งต้นแบบที่สองและในที่สุดสร้างและทดสอบต้นแบบที่ปรับปรุงแล้ว สิ่งนี้ช่วยให้ปัญหาการออกแบบที่ซับซ้อนได้รับการแก้ไขโดยรวม
