การจัดการธุรกิจต้องการให้คุณไม่เพียง แต่เข้าใจผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณให้ แต่ยังรวมถึงวิธีการประเมินงานในระบบและระดับค่าตอบแทนที่เหมาะสม เมื่อคุณจ้างคนเพื่อเติมตำแหน่งคุณจำเป็นต้องรู้คุณค่าหรือคุณค่าของงานนั้น กล่าวอีกนัยหนึ่งคุณจะจ่ายค่าแรงเป็นจำนวนเท่าไร หากคุณยังไม่ได้ทำการประเมินงานทั่วทั้งระบบคุณอาจไม่ทราบคุณค่าของงานนั้นหรือเปรียบเทียบกับตำแหน่งอื่น ๆ ใน บริษัท จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องประเมินและกำหนดมูลค่าของงานที่ทำภายในองค์กรและมูลค่าสัมพัทธ์หรือมูลค่าของความพยายามของพนักงาน สี่วิธีหลักของการประเมินผลงานคือ: การจัดอันดับงานการจำแนกงานการเปรียบเทียบปัจจัยและวิธีการชี้
การจัดอันดับงาน
หากคุณดำเนินธุรกิจมานานพอแล้วคุณจะรู้ว่าตำแหน่งงานมีความสำคัญต่อเป้าหมายและภารกิจโดยรวมของ บริษัท อย่างไร ความสามารถในการจัดอันดับตำแหน่งภายใน บริษัท ตามการมีส่วนร่วมของพวกเขาไปสู่เป้าหมายของคุณเป็นหนึ่งในวิธีการประเมินผลงานที่ง่ายที่สุด ด้วยวิธีการจัดอันดับงานงานและพนักงานที่ปฏิบัติงานจะถูกจัดอันดับจากสูงสุดไปต่ำสุดขึ้นอยู่กับคุณภาพและคุณค่าขององค์กร แต่ก่อนที่คุณจะจัดการกับวิธีการประเมินผลงานให้แน่ใจว่าแต่ละตำแหน่งมีรายละเอียดงาน คำอธิบายนี้จะช่วยให้คุณกำหนดความสำคัญตามงานการปฏิบัติมากกว่าที่คุณรู้สึกเกี่ยวกับคนที่ทำงาน
การจำแนกงาน
วิธีการจำแนกงานใช้คลาสงานหรือกลุ่มเพื่อจัดเตรียมการปรับแต่งเพิ่มเติมในการประเมินผล วิธีที่ง่ายที่สุดในการทำความเข้าใจวิธีการจำแนกงานคือการดูตำแหน่งในรัฐบาลกลางที่การจำแนกและการจ่ายขึ้นอยู่กับระดับของงาน ตัวอย่างเช่นคนที่ทำงานเป็น GS-4 มักจะเป็นนักเรียนหรือฝึกงาน ในขณะที่ GS-13 อยู่ในตำแหน่งผู้ดูแลระดับสูง วิธีการจำแนกงานช่วยให้คุณสามารถกำหนดคลาสงานและกำหนดงานแต่ละงานให้กับคลาสเหล่านี้ซึ่งทำให้การประเมินงานตามวัตถุประสงค์การจำแนกประเภท
การเปรียบเทียบปัจจัย
หากการจำแนกงานและระบบการจัดอันดับดูเหมือนตรงไปตรงมาและเรียบง่ายนั่นเป็นเพราะพวกเขา ทันทีที่คุณย้ายไปยังวิธีการเปรียบเทียบปัจจัยสำหรับการประเมินงานสิ่งต่าง ๆ เริ่มมีความซับซ้อนขึ้นเล็กน้อย สิ่งที่แตกต่างจากวิธีนี้คือคนอื่น ๆ ก็คือมันเป็นระบบและการวิเคราะห์ จัดอันดับงานแต่ละงานตามปัจจัยเฉพาะเช่นความพยายามด้านร่างกายความพยายามทางจิตหรือความรับผิดชอบซึ่งทั้งหมดนี้มีน้ำหนักที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งแสดงถึงความสำคัญต่อความสำเร็จ เป้าหมายคือการใช้ปัจจัยเหล่านี้กับงานทั้งหมดภายใน บริษัท ซึ่งช่วยให้คุณทำการเปรียบเทียบงานกับงานและจัดอันดับแต่ละรายการตามนั้น
วิธีชี้
วิธีการประเมินงานขั้นสุดท้ายคือวิธีชี้ซึ่งวัดประสิทธิภาพผ่านเครื่องชั่งและปัจจัยงานแทนที่จะมุ่งเน้นไปที่ฟังก์ชั่นงานทั้งหมดและจัดอันดับพนักงานซึ่งกันและกัน วิธีนี้ใช้ได้โดยการระบุปัจจัยงานที่สำคัญแล้วกำหนดคะแนนตามความสำคัญ ตัวอย่างเช่นคุณอาจตัดสินว่าความสามารถนั้นเป็นปัจจัยหนึ่ง จากนั้นคุณสามารถแบ่งหมวดหมู่นี้ได้มากยิ่งขึ้นและกำหนดคะแนนตามประสบการณ์การศึกษาและความสามารถ จากนั้นให้อ้างอิงข้ามจุดที่มีโครงสร้างการจ่ายซึ่งช่วยให้คุณกำหนดค่าตอบแทนสำหรับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง
