กิจกรรมที่จะใช้กับ "ใครย้ายชีสของฉัน?"

"ใครย้ายชีสของฉัน?" หนังสือปี 1998 โดย Spencer Johnson ใช้ชีสเป็นอุปมาอุปมัยเพื่อสำรวจว่าผู้คนต่างจัดการกับการเปลี่ยนแปลงอย่างไร เรื่องราวได้ถูกนำมาใช้นับตั้งแต่ธุรกิจโดยเพื่อช่วยให้พนักงานแก้ไขการเปลี่ยนแปลงและความเครียด ในความเป็นจริงกระทรวงแรงงานสหรัฐแสดงรายการหนังสือเล่มนี้ว่าเป็นงานที่มีรูปร่างในอเมริกา กิจกรรมที่พบบ่อยที่สุดสอนเกี่ยวกับการสะท้อนการสนทนาและการเปลี่ยนแปลง

รายการความท้าทายที่ผ่านมา

แนวคิดหนึ่งจากหนังสือเล่มนี้คือการแปลงความทุกข์ยากให้เป็นผลประโยชน์ส่วนตัว ในการเริ่มต้นแบ่งกลุ่มใหญ่เป็นคู่ แจกบัตรดัชนีให้แต่ละคนและขอให้แต่ละคนแสดงรายการความท้าทายส่วนบุคคลที่พวกเขาเอาชนะได้ในอดีต ทั้งคู่สลับไพ่ กิจกรรมนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้ทุกคนรับรู้ว่าคนอื่นต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน ขอให้แต่ละคนพิจารณาว่าตัวละครตัวไหนจากหนังสือที่พวกเขาเกี่ยวข้องกันมากที่สุด คุณอาจพบว่าคนส่วนใหญ่ทำตัวเหมือนเฮ็มผู้ต่อต้านและหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนแปลง แต่ต้องการทำตัวเหมือนฮาวผู้ฝึกฝนและเรียนรู้จากสถานการณ์ใหม่

ยอมรับการเปลี่ยนแปลง

ขอให้กลุ่มใหญ่คิดถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญหลายครั้งในชีวิตพวกเขา สร้างรายการเหล่านี้ จากนั้นขอให้กลุ่มคิดเวลาที่พวกเขากังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้น สร้างรายการวิธีที่จะจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นและจัดหมวดหมู่วิธีเหล่านี้เป็นบวกหรือลบ ติดป้ายกำกับแต่ละวิธีเป็นกลยุทธ์หนึ่งในตัวละครของหนังสือเล่มนี้จะนำมาใช้

ปฏิเสธความยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นที่แข็งแกร่งและความยืดหยุ่นแตกต่างกันว่า Hee และ Haw จัดการกับแรงกดดันของการเปลี่ยนแปลงอย่างไร ในการสาธิตให้แจกจ่ายดินสอและอุปกรณ์ทำความสะอาดท่อให้กับแต่ละคน แสดงให้เห็นว่าดินสอไม่สามารถงอและต่อรองผ่านเขาวงกตในแบบที่ท่อทำความสะอาดสามารถทำได้ เริ่มการสนทนากลุ่มเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถเผชิญกับปัญหาที่ซับซ้อนและแก้ไขหรือปรับให้เข้ากับสถานการณ์น้อยที่สุด

ภาพจิตรกรรมฝาผนังวลี

เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการสาธิตความเข้าใจในการจดจำ“ การเขียนบนกำแพง” ให้พวกเขาสร้างภาพจิตรกรรมฝาผนังของวลีเวอร์ชั่นใหม่จากหนังสือ ทำให้วลีเหล่านี้เกี่ยวข้องกับประสบการณ์จริง รับทราบว่าการเปลี่ยนแปลงสามารถจัดการในลักษณะบวกอาจช่วยให้ผู้คนย้ายผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากของความท้าทายส่วนบุคคลการเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่ขององค์กรและความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น Hewlett-Packard แนะนำให้พนักงานที่ตกงานอ่านหนังสือเล่มนี้เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง