คนงานเป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ หากไม่มีพวกเขาก็จะไม่มีงานทำ บางทีสินทรัพย์ที่ขาดไม่ได้ที่สุดที่องค์กรมีคือพนักงานที่มีแรงจูงใจ พนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจคือผู้ที่เห็นคุณค่าของงานของพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะทำงานให้ดี มีกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจที่หลากหลายสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานและผลผลิต
รางวัลและการยอมรับ
การใช้รางวัลและการรับรู้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจเป็นสิ่งจำเป็นในทุกสถานที่ทำงาน แน่นอนว่าการจ่ายค่าตอบแทนที่ยุติธรรมนั้นเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งเสมอ แต่การมอบรางวัลเช่นใบรับรองการขอบคุณหรือบัตรของขวัญราคาไม่แพงอาจเป็นเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจที่มีประสิทธิภาพ สิ่งเหล่านี้มีประโยชน์อย่างยิ่งเมื่อมีการมอบรางวัลต่อหน้าเพื่อนร่วมงานในที่ทำงาน การรับรู้สาธารณะนี้จะเพิ่มสถานะการรับรู้ของพนักงานในที่ทำงานในขณะเดียวกันก็ส่งเสริมให้ผู้อื่นทำงานหนักขึ้นในความพยายามที่จะได้รับการยอมรับที่คล้ายกันสำหรับตัวเอง
การสื่อสาร
การพัฒนาการสื่อสารที่เปิดเผยและซื่อสัตย์ในที่ทำงานเป็นอีกหนึ่งกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการในการสื่อสารความคาดหวังอย่างมีประสิทธิภาพดังนั้นพนักงานจึงไม่สงสัยในสิ่งที่พวกเขาคาดหวัง เมื่อคนงานมีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคาดหวังด้านการจัดการพวกเขามีความมั่นใจในความสามารถในการทำงานได้ดีขึ้น ความมั่นใจนี้จะแปลความเป็นเจ้าของงานที่เพิ่มขึ้นและแรงจูงใจมากขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงาน
วัฒนธรรม
อีกกลยุทธ์สร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญคือการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นบวก นักจิตวิทยาสังคม Leon Festinger ก่อตั้งทฤษฎีของความไม่ลงรอยกันของความรู้ความเข้าใจซึ่งอ้างอิงจากนักเขียนในเว็บไซต์ฐานข้อมูลทฤษฎีสู่การปฏิบัติ“ มีแนวโน้มที่บุคคลจะแสวงหาความมั่นคงในความรู้ความเข้าใจ (เช่นความเชื่อความเห็น) เมื่อมีความไม่สอดคล้องกันระหว่างทัศนคติหรือพฤติกรรม (ความไม่สอดคล้องกัน) บางสิ่งต้องเปลี่ยนเพื่อกำจัดความไม่ลงรอยกัน” เมื่อคนงานมองเห็นช่องว่างระหว่างวัฒนธรรมที่แท้จริงและวัฒนธรรมที่ได้รับการจัดการขององค์กรพวกเขามีแนวโน้มที่จะลดลง ซึ่งนำไปสู่การลดลงของแรงจูงใจ
พัสดุ
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณมีทุกสิ่งที่จำเป็นในการทำงาน ซึ่งรวมถึงวัสดุสิ้นเปลืองที่จำเป็นทั้งหมดตั้งแต่รายการที่ไม่สำคัญเช่นเครื่องใช้สำนักงานไปจนถึงการเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับการทำงานที่เฉพาะเจาะจง คนงานมักจะหงุดหงิดเมื่อต้องเสียเวลาหาสิ่งของที่ต้องใช้เพื่อให้งานเสร็จ คุณต้องทำตามขั้นตอนเพื่อให้แน่ใจว่าคนงานสามารถเข้าถึงสิ่งที่พวกเขาต้องการได้อย่างง่ายดาย ตัวอย่างเช่นหากบุคคลที่รักษาการควบคุมของกุญแจเพียงหนึ่งเดียวในตู้อุปทานทำหน้าที่เสมือนว่าเพื่อนร่วมงานของเธอขโมยอุปกรณ์ส่วนตัวของเธอสิ่งนี้จะสร้างความตึงเครียดซึ่งสามารถลดพนักงานได้
