แผนการจูงใจสำหรับการจ่ายเพื่อประสิทธิภาพ

แผนจูงใจสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานของคุณ แผนจูงใจประเภทต่าง ๆ ได้แก่ แผนการรับรู้รายบุคคลและรางวัลจากทีม วิธีหนึ่งในการจ่ายสิ่งจูงใจคือการเสนอแผนจูงใจเพื่อจ่ายตามประสิทธิภาพ สิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เพราะพนักงานได้รับค่าตอบแทนจูงใจเพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติมเท่านั้น คุณสามารถใช้โปรแกรมการจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานหลายประเภทเพื่อจูงใจพนักงาน

โบนัสการขาย

โบนัสการขายคืออัตราคงที่หรือร้อยละที่จ่ายเมื่อผู้เชี่ยวชาญด้านการขายบรรลุตัวเลขที่สูงกว่าเป้าหมายที่กำหนดไว้ คุณสามารถสร้างแผนการขายโบนัสรายเดือนหรือรายไตรมาสสร้างตารางโบนัสที่พนักงานขายสามารถเข้าใจและนำไปใช้กับหมายเลขขายได้อย่างง่ายดาย ให้สิทธิ์พนักงานขายแต่ละคนเข้าถึงหมายเลขการขายของเธออย่างน้อยสัปดาห์ละครั้งเพื่อเป็นแรงจูงใจในการเข้าถึงหมายเลขโบนัส

แบ่งปันผลกำไร

ในการสร้างแผนการแบ่งปันผลกำไรเป็นแผนจ่ายค่าตอบแทนตามผลงานคุณต้องวัดปริมาณการปฏิบัติงานของทุกคนในเชิงปริมาณ ตัวอย่างเช่นพนักงานบัญชีเจ้าหนี้จะต้องมีอัตราความแม่นยำสูงในการสั่งซื้อของพวกเขาในแต่ละเดือนและรักษาระดับสูงนั้นเพื่อเข้าร่วมในแผนโบนัสแบ่งปันผลกำไร ตรวจสอบตัวชี้วัดส่วนแบ่งกำไรเป็นประจำทุกปีเพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับการพัฒนาและการเติบโตของ บริษัท

แรงจูงใจส่วนบุคคล

แผนแรงจูงใจส่วนบุคคลสามารถใช้กับพนักงานทุกคนใน บริษัท ผู้จัดการแผนกสร้างตัวชี้วัดและแผนกทรัพยากรบุคคลออกกำหนดการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานคลังสินค้าไปตลอดทั้งไตรมาสโดยไม่เกิดอุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงานจะมีการจ่ายค่าตอบแทนจูงใจ ตัวชี้วัดและจำนวนของค่าตอบแทนแรงจูงใจอาจแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับอาวุโสของพนักงานกับ บริษัท และประสบการณ์ในแผนกของเขา ตัวอย่างและพนักงานที่มีประสบการณ์ 10 ปีในคลังสินค้าสามารถจ่ายค่าแรงจูงใจรายไตรมาสได้สูงกว่าคนที่มีประสบการณ์น้อยกว่าหนึ่งปี สิ่งนี้ไม่เพียงกระตุ้นให้พนักงานรุ่นใหม่ทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้นมันยังเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติมที่จะอยู่กับ บริษัท และแผนกนั้น ๆ

แรงจูงใจ 401 (k)

สามารถใช้แรงจูงใจ 401 (k) ด้วยตัวเองหรือเป็นส่วนหนึ่งของแผนโบนัสการจ่ายตามประสิทธิภาพอื่น เมื่อคุณจ่ายโบนัส 401 (k) บริษัท จะใส่เงินทุนเพิ่มเติมลงในแผนการเกษียณอายุ 401 (k) ของพนักงานด้านบนและเหนือสิ่งที่ บริษัท ได้ให้คำมั่นไว้แล้วว่าจะจับคู่ แรงจูงใจนี้สามารถใช้ร่วมกับแผนการแบ่งปันผลกำไรเพื่อช่วยให้พนักงานตระหนักถึงผลกำไร