โครงสร้างองค์กรหรือการพัฒนาองค์กรเป็นระบบภายในองค์กรที่พยายามเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของพนักงาน โครงสร้างองค์กรประเภทต่าง ๆ ถูกนำมาใช้ในการจัดการเพื่อให้งานและประเภทของงานสำเร็จ ตัวอย่างเช่นผู้หมวดกรมตำรวจอาจคาดหวังว่าเจ้าหน้าที่ของเขาจะตอบสนองต่อคำสั่งโดยไม่มีคำถามในขณะที่วิธีการนี้เหมาะสมสำหรับผู้จัดการร้านค้าปลีก
เผด็จการ
โครงสร้างองค์กรแบบอัตตาธิปไตยปรากฏตัวในรูปแบบแนวตั้งซึ่งภาวะผู้นำทำให้การตัดสินใจของผู้บริหารที่พนักงานคาดหวัง โครงสร้างนี้ไม่เปิดโอกาสให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเสนอความคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะ โครงสร้างองค์กรประเภทนี้เป็นเรื่องปกติในงานทางทหารการบังคับใช้กฎหมายท้องถิ่นและงานการค้า ปัญหาและอุปสรรคที่ถูกสร้างขึ้นในโครงสร้างการจัดการองค์กรนี้ซึ่งการสื่อสารการจัดการและพนักงานมี จำกัด
ประชาธิปัตย์
โครงสร้างการจัดการองค์กรประชาธิปไตยถือเป็นโครงสร้างแนวนอนที่ให้การเข้าถึงและการมีส่วนร่วมของสมาชิกทุกคนในทีมเท่าเทียมกัน Mangers จัดตั้ง“ นโยบายเปิดประตู” ที่ผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการสนับสนุนให้พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น โครงสร้างนี้สร้างความเห็นย้อนกลับและความรู้ของผู้ใต้บังคับบัญชา โครงสร้างการจัดการองค์กรนี้มักมีอยู่ในร้านค้าปลีกอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม ในโครงสร้างนี้ผู้นำข้อมูลจากพนักงาน แต่มีความรับผิดชอบในการตัดสินใจขั้นสุดท้าย
Laissez Faire
โครงสร้างการจัดการองค์กร Laissez faire เกิดขึ้นจากความหมายของการแสดงออกในภาษาฝรั่งเศส“ จะไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับกิจการของผู้อื่น” โครงสร้างนี้มักจะถูกมองว่าเป็นการบริหารทีมที่ทีมต่าง ๆ ถูกสร้างขึ้น แต่ละทีมมีอำนาจในการตัดสินใจของตัวเองและเลือกกระบวนการที่พวกเขาต้องการใช้ในการทำงานให้สำเร็จ ผู้จัดการไม่ได้สังเกตหรือมีส่วนร่วมในกระบวนการของทีม แต่ปล่อยให้ทีมทำงานผ่านวัตถุประสงค์ด้วยตนเอง ผู้จัดการต้องมั่นใจว่างานทั้งหมดเป็นที่น่าพอใจสำหรับผู้บริหารระดับสูงอย่างไรก็ตาม
