การวิเคราะห์แนวโน้มเกี่ยวข้องกับการรวบรวมและประเมินข้อมูลเพื่อระบุรูปแบบของข้อมูลที่อาจส่งผลกระทบต่ออนาคต การแบ่งประเภทของปัจจัยที่มีผลต่อความต้องการทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์และอุปทานในตลาดและอุตสาหกรรมรวมถึงการเปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานและขั้นตอน ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์ศึกษาข้อมูลการจ้างงานเพื่อคาดการณ์และคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงตามรูปแบบทางประวัติศาสตร์เพื่อพัฒนากลยุทธ์เพื่อตอบสนองความต้องการของตลาด
ข้อมูลประชากรของพนักงาน
ข้อมูลประชากรของแรงงานมาจากข้อมูลเช่นการจำแนกประเภทของงานอัตราการลาออกคุณสมบัติการเกษียณอายุการศึกษาทักษะอายุเพศเชื้อชาติและชาติกำเนิดของแรงงาน ข้อมูลประเภทนี้ถูกใช้โดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เพื่อทำการวิเคราะห์อุปทานการวิเคราะห์อุปสงค์การวิเคราะห์ช่องว่างและการวิเคราะห์โซลูชันเมื่อประเมินแนวโน้มแรงงาน
การวิเคราะห์อุปทาน
การวิเคราะห์เสบียงเกี่ยวข้องกับการประเมินความสามารถขององค์กรและประเมินประชากรของพนักงานเพื่อประเมินปริมาณแรงงาน การวิเคราะห์เทรนด์ใช้เทคนิคการพยากรณ์อย่างเป็นทางการเช่นการวิเคราะห์อนุกรมเวลาซึ่งช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญในการประเมินปัญหาทรัพยากรบุคคลเช่นวิธีการหมุนเวียนอาจส่งผลกระทบต่อพนักงานหาก บริษัท ไม่ดำเนินการใด ๆ
การวิเคราะห์อุปสงค์
การวิเคราะห์แนวโน้มยังเกี่ยวข้องกับการประเมินการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในประเภทและปริมาณของงานและกระบวนการทำงานที่จะเรียกร้องในตลาด การวิเคราะห์ความต้องการวัดกิจกรรมภาระงานในอนาคตกับความสามารถของพนักงานที่มีอยู่เพื่อตอบสนองความต้องการในอนาคต ยกตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการลดประสิทธิภาพการทำงานและกระบวนการและมีบทบาทสำคัญในกระบวนการวิเคราะห์ความต้องการ
การวิเคราะห์ช่องว่าง
การวิเคราะห์ช่องว่างเปรียบเทียบปริมาณแรงงานกับแนวโน้มความต้องการแรงงานเพื่อระบุช่องว่างในความสามารถของ บริษัท ที่นี่ความสามารถของ บริษัท ในการตอบสนองความต้องการด้านบุคลากรในอนาคตอาจถูกประเมินโดยฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ การวิเคราะห์ช่องว่างช่วยในการระบุเมื่อบุคลากรที่มีอยู่หรือความสามารถของ บริษัท จะไม่ตอบสนองความต้องการในอนาคตหรือเมื่ออุปทานแรงงานของ บริษัท เกินแนวโน้มความต้องการที่คาดการณ์ไว้
การวิเคราะห์โซลูชัน
ขั้นตอนการวิเคราะห์โซลูชันเป็นส่วนสำคัญของการวิเคราะห์แนวโน้ม เมื่อความต้องการแรงงานเกินอุปทานหรืออุปทานเกินความต้องการ บริษัท สามารถพัฒนากลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อปิดช่องว่าง ในการคาดการณ์แนวโน้มการเติบโตของอุปสงค์ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถสร้างความพยายามในการสรรหาบุคลากร เมื่อคาดว่าการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีจะมีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกระบวนการทางธุรกิจผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลสามารถสร้างความพยายามในการฝึกอบรมใหม่ในสาระสำคัญการวิเคราะห์แนวโน้มมีเครื่องมือที่มีคุณค่าสำหรับมืออาชีพด้านทรัพยากรบุคคลที่ต้องการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของข้อมูลประชากรและการเปลี่ยนแปลงของตลาดทั่วไป
