จุดยึดห้าประการของพฤติกรรมองค์การ

พฤติกรรมองค์กรคือการศึกษาว่าบุคคลและกลุ่มทำงานและมีปฏิสัมพันธ์ภายในองค์กรอย่างไร พฤติกรรมเหล่านี้มีผลต่อวิธีการสร้างกลุ่มและทีมสิ่งที่ถือว่าสำคัญหรือไม่สำคัญและวิธีการจัดการสภาพแวดล้อมในการทำงาน ปัจจัยด้านพฤติกรรมมีผลอย่างมากต่อประสิทธิภาพขององค์กรและต่อความพึงพอใจในงาน การวิจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมองค์กรได้รับการชี้นำโดยหลักการขับเคลื่อนหรือจุดยึดห้าประการ

Anchor สหวิทยาการ

พฤติกรรมขององค์กรเป็นระเบียบวินัยและมีการพัฒนาทฤษฎีและรูปแบบของพฤติกรรม อย่างไรก็ตามนักวิจัยในสาขาวิชานี้จะต้องสแกนสาขาวิชาอื่น ๆ ที่หลากหลายและดึงข้อมูลและแนวคิดที่เกี่ยวข้องจากพวกเขา บางสาขาวิชาเหล่านี้รวมถึงจิตวิทยามานุษยวิทยาสังคมวิทยา การสื่อสารและเทคโนโลยี

Anchor การวิจัยอย่างเป็นระบบ

นักวิจัยในสาขาพฤติกรรมองค์กรพึ่งพาวิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการทำการศึกษา สมอการวิจัยอย่างเป็นระบบกำหนดให้องค์กรรวบรวมข้อมูลและข้อมูลอย่างละเอียดและเป็นระบบรวมทั้งทดสอบข้อความและสมมติฐานในรูปแบบเชิงปริมาณ

สมอฉุกเฉิน

การกระทำและการตัดสินใจที่แตกต่างกันอาจมีผลที่แตกต่างกันในการตั้งค่าที่แตกต่างกัน จุดยึดเหตุฉุกเฉินจำเป็นต้องมีความตระหนักว่าจะไม่มีวิธีแก้ไขปัญหาเดียวที่สามารถใช้ได้ในทุกสถานการณ์และการแก้ไขปัญหาขององค์กรนั้นจำเป็นต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง ไม่จำเป็นต้องประเมินสถานการณ์เฉพาะและเลือกโซลูชันที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่จะนำไปใช้

สมอการวิเคราะห์หลายระดับ

จุดยึดนี้กำหนดว่าจะประเมินโซลูชันจากมุมมองของระดับองค์กรต่าง ๆ รวมถึงของบุคคลทีมงานหรือแผนกผู้บริหารและ บริษัท โดยรวม โซลูชันจำนวนมากเมื่อใช้มีผลกับหลายระดับหรือทุกระดับขององค์กร การวิเคราะห์ผลกระทบในระดับต่าง ๆ มีความสำคัญต่อความสำเร็จ

Anchor ระบบเปิด

องค์กรไม่มีอยู่ในสุญญากาศ องค์กรและสภาพแวดล้อมที่มีอยู่นั้นเชื่อมต่อกัน สมอระบบเปิดสนับสนุนมุมมองขององค์กรที่มีสภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นวัฒนธรรมที่ตั้งอยู่ความต้องการของนักลงทุนสถานะทางเศรษฐกิจสภาพแวดล้อมทางการเมืองและข้อกำหนดของกฎระเบียบ นอกจากนี้ยังสนับสนุนมุมมองภายในของรายการต่าง ๆ เช่นระบบการสื่อสารความต้องการทางการตลาดกระบวนการทำงานและการโต้ตอบของกลุ่มย่อยต่างๆ