บทบาทการรับรู้ของผู้นำธุรกิจได้เปลี่ยนไปตามกาลเวลาและบทบาทเผด็จการที่ครั้งหนึ่งเคยเกิดขึ้นบ่อยครั้งในทศวรรษ 1950 นั้นไม่เหมาะสมอีกต่อไป ด้วยบรรยากาศทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วคุณภาพที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือความสามารถในการปรับตัว
บทบาทความเป็นผู้นำ
อ้างอิงจากการเปลี่ยนความคิดบทบาทความเป็นผู้นำมีการพัฒนาจากผู้มีอำนาจเผด็จการเพื่อพฤติกรรม (มุ่งเน้นไปที่งานที่สำเร็จ) เป็นสถานการณ์ (มุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ในมือ) ปัจจัยบางอย่างของความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ยืนหยัดตามกาลเวลา เหล่านี้รวมถึงความสามารถในการคิดค้นดำเนินโครงการและนำเสนอแบบอย่างที่ดีสำหรับพนักงาน บทบาทความเป็นผู้นำที่เกิดขึ้นได้รับการขนานนามว่าเป็นนักรบผู้รู้แจ้ง Mark Stevens ผู้เขียน "Your Management Sucks" อ้างถึงในบทความผู้ประกอบการว่าเป็นการส่งเสริมให้มีความเด็ดขาดมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและมีความตั้งใจอย่างต่อเนื่องที่จะท้าทายการประชุมของ บริษัท
นักรบผู้รู้แจ้ง
ตามที่สตีเวนส์กล่าวว่าผู้นำที่รู้แจ้งนั้นมักจะมองหาโอกาสที่จะนำไปปฏิบัติก่อนการแข่งขันจะเกิดขึ้น เขาใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งเพื่อหาโอกาสใหม่ ๆ ผู้นำจะต้องเป็นนักรบในการที่เขาจะต้องมีความปรารถนาที่จะบรรลุเป้าหมายและความตั้งใจที่จะโจมตีไม่เพียง แต่การแข่งขันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจุดอ่อนหรือจุดอ่อนส่วนตัวในองค์กรด้วย นี่ไม่ได้เกี่ยวกับการไล่คนที่ไม่ทำงาน แต่ถามว่า“ 'เราทำอะไรไม่ถูกใช่มั้ย?' แล้วก็ทำมัน มันเป็นสงครามแห่งความพึงพอใจ "สตีเว่นกล่าว
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่
การก้าวไปอย่างรวดเร็วของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเป็นหนึ่งในบทบาทใหม่ในการเป็นผู้นำ นักรบว่องไวผู้รู้แจ้งได้รับรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีล่าสุดที่อาจทำให้องค์กรมีความได้เปรียบในการแข่งขัน การเปลี่ยนแปลงอื่น ๆ รวมถึงความหลากหลายที่เพิ่มขึ้นในแรงงานอเมริกันและการขาดแคลนพนักงานที่คาดการณ์ไว้เมื่อ Baby Boomers ย้ายเข้าสู่วัยเกษียณ
บทบาทความเป็นผู้นำในศตวรรษที่ 21
Marty Linsky ผู้ร่วมก่อตั้งของ Cambridge Leadership Associates กล่าวว่าหากผู้นำมีทักษะเพียงอย่างเดียวก็ควรจะปรับตัวได้ สภาวะตลาดสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในชั่วข้ามคืนตาม Linsky และ "ความคิดทั้งหมดที่ว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นบรรทัดฐานมากกว่าการยกเว้นไม่ใช่การปรับเปลี่ยน แต่การเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งในงานของคุณในฐานะซีอีโอ" ผู้นำจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงาน สนับสนุนให้พนักงานแสดงออกและท้าทายสมมติฐาน
ความเข้าใจและการตัดสิน
ผู้นำต้องใช้ความเข้าใจอย่างถี่ถ้วนว่าการเปลี่ยนแปลงใดที่เป็นประโยชน์อย่างแท้จริงและไม่ได้เป็นเช่นนั้น การรับรู้ตนเองเป็นทักษะที่สำคัญอีกอย่างหนึ่งสำหรับผู้นำและก่อนที่จะจัดการกับความท้าทายของผู้นำองค์กรควรพิจารณาจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเองอย่างซื่อสัตย์
