วิธีการจัดการ บริษัท ก่อสร้าง

การจัดการ บริษัท ก่อสร้างต้องใช้ทักษะที่หลากหลาย คุณต้องสามารถเข้าใจโลจิสติกส์ทางธุรกิจที่หลากหลายของ บริษัท ด้านเทคนิคเฉพาะของการก่อสร้างที่ บริษัท ของคุณดำเนินการและแนวโน้มทางการเงินของธุรกิจตามสัญญา ผู้จัดการ บริษัท ก่อสร้างต้องการความสามารถในการสวมหมวกหลายใบ คุณเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์วิศวกรและนักบัญชี

ตั้งค่านิติบุคคลที่เหมาะสมสำหรับธุรกิจของคุณโครงการก่อสร้างมีความรับผิดและความเสี่ยงสูง บริษัท ก่อสร้างของคุณจะต้องได้รับการปกป้องจากการสัมผัสดังกล่าวโดยใช้สิ่งกีดขวางทางกฎหมายซึ่งรวมถึงการจัดตั้ง บริษัท ของคุณในฐานะ บริษัท บริษัท รับผิด จำกัด หรือห้างหุ้นส่วน นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับการสร้างความมั่นใจว่า บริษัท รับเหมาก่อสร้างของคุณมีประกันสิทธิ์การใช้งานและการยึดติดที่เพียงพอในการทำงาน ปรึกษาทนายความเพื่อยืนยันว่า บริษัท ของคุณตั้งค่าไว้ถูกต้อง

รับธุรกิจและลูกค้าใหม่ ในการดำเนินการดังกล่าวคุณจะต้องทำการตลาดและโปรโมต บริษัท ของคุณ วางโฆษณาในพื้นที่ติดต่อกลุ่มอุตสาหกรรมเพื่อขอโอกาสในการขายหรือคำแนะนำและตรวจสอบกับเทศบาลของคุณเกี่ยวกับงานสาธารณะที่มีอยู่

พนักงานเหมาะสมสำหรับปริมาณงานในท่อของคุณ จ้างบุคคลที่มีประสบการณ์ด้านการก่อสร้างในประเภทโครงการที่ บริษัท ของคุณสร้าง ผู้จัดการโครงการที่มีประสบการณ์ควรอุทิศให้กับแต่ละโครงการ นอกจากนี้คุณจะต้องมีเจ้าหน้าที่ช่วยเหลือขึ้นอยู่กับขนาดของโครงการ ให้แน่ใจว่าคุณจ้างนักบัญชีที่มีความสามารถการเรียกเก็บเงินเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ

ดูแลการก่อสร้างของแต่ละโครงการจากมุมมองระดับสูง กำหนดให้ผู้จัดการโครงการของคุณต้องให้ข้อมูลอัปเดตรายสัปดาห์เกี่ยวกับงบประมาณและสถานะกำหนดการ อย่าลืมตั้งค่าการประชุมร่วมกับผู้จัดการโครงการของคุณเป็นประจำเพื่อระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกับโครงการภายใต้การจัดการ รับผิดชอบในการถ่ายทอดความเบี่ยงเบนของวัสดุจากขอบเขตของงานโดยตรงไปยังลูกค้าโดยตรงเป็นการส่วนตัวก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

ให้แน่ใจว่าคุณเป็นลูกค้าที่เรียกเก็บเงินอย่างถูกต้องและทันเวลา ทำงานกับแผนกบัญชีและผู้จัดการโครงการของคุณเพื่อสร้างรอบบิลรายเดือนสำหรับแต่ละโครงการ ติดตามใบแจ้งหนี้ที่ค้างชำระเป็นประจำและแจ้งให้ลูกค้าทราบว่างานจะหยุดลงหากใบแจ้งหนี้ค้างชำระไม่ได้รับการแก้ไข