วิธีการตำหนิพนักงานอย่างสร้างสรรค์

สารบัญ:

Anonim

ผู้บังคับบัญชาหลายคนไม่ชอบการตำหนิพนักงานเพราะดูเหมือนจะเป็นข้อเสนอที่ไม่ชนะซึ่งนำไปสู่ความไม่พอใจของพนักงานการไม่เชื่อฟังที่อาจเกิดขึ้นและขวัญกำลังใจที่ลดลง อย่างไรก็ตามมีบางครั้งที่มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ ผู้รู้แจ้งรู้วิธีที่จะเปลี่ยนสถานการณ์ดังกล่าวให้เป็นโอกาสทางการศึกษาและการเติบโต

โทรหาพนักงานอย่างรอบคอบในสำนักงานของคุณหรือดึงเขาออกไป เป็นการดีที่สุดที่จะตำหนิพนักงานในที่ทำงานส่วนตัวไม่ใช่ต่อหน้าเพื่อนร่วมงานของเขา พยายามอย่าสร้างฉากที่ยิ่งใหญ่เมื่อขอให้เขามาคุยกับคุณ บางทีการส่งอีเมลเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ

ใช้คำพูดในเชิงบวกและอย่าวางความผิด แทนที่จะพูดว่า "คุณไม่ได้รับรายงานเหล่านั้นในเวลาและเพราะคุณฉันมีปัญหากับผู้จัดการของฉัน" พูดบางอย่างเช่น "ฉันจะขอบคุณถ้าคุณสามารถรับรายงานของคุณตรงเวลา อนาคตเมื่อใดก็ตามที่ใครบางคนวิ่งช้ามันจะทำให้ทั้งทีมอยู่ข้างหลัง

แนะนำวิธีที่พนักงานสามารถหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวได้ในอนาคต บอกเขาเสมอว่าอะไรที่เขาสามารถปรับปรุงได้โดยไม่ทำให้งานของเขาแย่ลง ตัวอย่างเช่นลองบอกเขาว่า "ฉันชอบวิธีที่คุณกระตุ้นให้พนักงานคนอื่น ๆ ที่คุณทำงานด้วยในโครงการนั้นเพียงจำไว้ว่าคุณจะเป็นผู้เล่นในทีมได้เช่นกัน" สิ่งนี้มีความสำคัญในการพิมพ์ใหม่อย่างสร้างสรรค์และไปพร้อมกับขั้นตอนที่ 2

ให้เขามีโอกาสบอกเล่าเรื่องราวของเขา คุณต้องใช้วิจารณญาณที่นี่ หากพนักงานมีข้อแก้ตัวไม่ต้องพึ่งพามากเกินไปกับสิ่งที่เขาพูดและคอยจับตาดูเขาให้ดีขึ้น หากหนึ่งในพนักงานที่ดีที่สุดของคุณพลาดและมีเหตุผลที่ดีให้ตัดเขาให้หย่อน

จบลงด้วยการบันทึกในเชิงบวก ขอบคุณเขาที่พูดกับคุณและพูดถึงสิ่งดีๆที่เขาทำเมื่อไม่นานมานี้ นี่เป็นสิ่งมหัศจรรย์สำหรับการส่งเสริมขวัญกำลังใจและลดโอกาสที่คุณจะต้องตำหนิเขาอีกครั้ง

เคล็ดลับ

  • สงบสติอารมณ์ตัวเองก่อนที่จะตำหนิพนักงาน หากคุณเพิ่งพบข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานเปรอะเปื้อนให้เวลากับตัวเองก่อนที่จะพูดคุยกับเขา การรักษาสายสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับพนักงานของคุณเป็นความคิดที่ดี เป็นมิตร แต่อย่าให้ความประทับใจกับสิ่งที่พวกเขาต้องการ มีเส้นแบ่งระหว่างการผ่อนปรนมากเกินไปและเป็นเจ้านายที่สมบูรณ์แบบ

การเตือน

หลีกเลี่ยงการพูดคุยกับพนักงาน สิ่งนี้จะทำให้เธออับอายและทำร้ายความรู้สึกของเธอ มันจะนำไปสู่ผลผลิตที่ลดลงหรือการระเบิดทางกายภาพเท่านั้น ดูน้ำเสียงของคุณเท่าที่จะสามารถทำได้เพียงแค่ส่งผลกระทบมากกว่าคำพูดจริงของคุณ