ธุรกิจจะอยู่หรือตายตามปริมาณการขายและควบคุมค่าใช้จ่ายได้ดีเพียงใด อย่างไรก็ตามก่อนที่คุณจะสามารถจัดการค่าใช้จ่ายและกำจัดของเสียได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องรู้ว่าธุรกิจของคุณใช้เงินไปเพื่ออะไร การติดตามต้นทุนผันแปรเป็นส่วนสำคัญของฟังก์ชั่นการจัดการนี้ ต้นทุนดังกล่าวประกอบด้วยส่วนสำคัญของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยรวมและช่วยในการพิจารณาว่าผลิตภัณฑ์นั้นมีกำไรหรือไม่
ต้นทุนผันแปรและคงที่
ค่าใช้จ่ายที่ธุรกิจเกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินการสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ค่าใช้จ่ายคงที่และผันแปร คำว่า "ต้นทุนคงที่" หมายถึงค่าใช้จ่ายที่ต้องชำระแม้ว่าธุรกิจจะไม่ได้ดำเนินการก็ตาม ตัวอย่างของค่าใช้จ่ายคงที่คือค่าเช่าค่าประกันและค่าตอบแทนสำหรับเจ้าหน้าที่ธุรการและการจัดการ ต้นทุนผันแปรคือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตการจัดหาและการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการ ซึ่งแตกต่างจากต้นทุนคงที่ซึ่งค่อนข้างคงที่ต้นทุนผันแปรทั้งหมดจะเปลี่ยนไปตามระดับการผลิตหรือการขาย
ประเภทของต้นทุนผันแปร
ในการตั้งค่าการค้าปลีกค่าใช้จ่ายผันแปรอาจค่อนข้างไม่ซับซ้อน ตัวอย่างเช่นต้นทุนผันแปรของร้านขายรองเท้าอาจประกอบด้วยเฉพาะสินค้าที่ซื้อเพื่อขายต่อรวมถึงค่าเผื่อสินค้าที่สูญหายหรือเสียหาย สำหรับองค์กรการผลิตค่าใช้จ่ายผันแปรมักจะซับซ้อนกว่า ค่าใช้จ่ายผันแปรบางประการ ได้แก่ วัตถุดิบค่าจ้างแรงงานผลิตต้นทุนทางการเงินสินค้าคงคลังบรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์การจัดส่งค่าคอมมิชชั่นการขายและต้นทุนด้านพลังงานสำหรับกระบวนการผลิต
ต้นทุนผันแปรหน่วย
สูตรการคำนวณต้นทุนผันแปรหน่วยคือค่าใช้จ่ายผันแปรทั้งหมดหารด้วยจำนวนหน่วย สมมติว่า บริษัท ผลิต 50,000 วิดเจ็ตในหนึ่งปี ค่าใช้จ่ายผันแปรอาจประกอบด้วย: วัตถุดิบ: $350,000, แรงงานการผลิต: $250,000, s ค่าใช้จ่าย hipping: $ 50,000 และ ค่าคอมมิชชั่นการขาย: $ 100,000 ค่าใช้จ่ายผันแปรรวมเพิ่มขึ้นเป็น $ 750,000 แบ่งค่าใช้จ่ายผันแปรรวม $ 750,000 ด้วยปริมาณการผลิต 50,000 วิดเจ็ตและคุณคิดค่าใช้จ่ายผันแปรต่อหน่วย $ 15
การใช้การวัดต้นทุนผันแปร
ต้นทุนผันแปรของการติดตามมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการที่ต้องการจัดทำเอกสารที่เงินของ บริษัท ไปและยังมีประโยชน์สำหรับการคำนวณปริมาณการขายที่คุ้มทุนและสำหรับการประเมินระดับราคา ปริมาณการขายที่คุ้มทุนคือจำนวนหน่วยที่ บริษัท ต้องขายเพื่อให้ครอบคลุมต้นทุนการดำเนินงานทั้งหมด สมมติว่า บริษัท ขายเครื่องมือสำหรับ $ 40 ต้นทุนผันแปรต่อหน่วยเท่ากับ $ 15 ต้นทุนคงที่เท่ากับ $ 700,000 ต่อปี ลบต้นทุนผันแปรต่อหน่วย $ 15 จากราคา $ 40 เหลือ $ 25 แบ่งค่าใช้จ่ายคงที่ $ 25 และคุณมียอดขายที่คุ้มทุน 28,000 หน่วย หาก บริษัท ไม่คาดว่าจะขายหน่วยเพิ่มเติมเพียงพอที่จะให้ผลกำไรที่เพียงพอฝ่ายบริหารจะต้องการประเมินกลยุทธ์การกำหนดราคาเป้าหมายการขายของ บริษัท หรือทั้งสองอย่างอีกครั้ง
