การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนประจำปีหรือการเลื่อนตำแหน่งอาจขึ้นอยู่กับว่าคุณบรรลุเป้าหมายการขายหรือได้รับคะแนนสูงสุดในการตรวจสอบประสิทธิภาพประจำปีของคุณหรือไม่ การพิสูจน์ว่างานของคุณมีคุณค่าต่อองค์กรและการทำงานที่สูงขึ้นอาจขึ้นอยู่กับความชัดเจนและความเชื่อมั่นของคุณอย่างชัดเจนในความสำเร็จของคุณ มันอาจไม่ใช่สิ่งที่คุณประสบความสำเร็จในปีที่ผ่านมา แต่คุณบอกเล่าเรื่องราวได้ดีแค่ไหน
ทบทวนคำอธิบายงานของคุณ
แน่นอนว่าคุณรู้ว่างานของคุณเกี่ยวข้องกับอะไร แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มเขียนส่วนการประเมินตนเองของการทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีของคุณเริ่มต้นด้วยการทบทวนรายละเอียดงานที่เป็นทางการของคุณ สิ่งนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าการประเมินตนเองของคุณนั้นครอบคลุมและครอบคลุมทุกหน้าที่งานและงานที่คุณได้รับมอบหมาย หากคุณไม่มีคำบรรยายลักษณะงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรให้สร้างรายการงานและความรับผิดชอบทั้งหมดของคุณในขณะที่คุณทำมันออกไปหลายวัน นี่จะเป็นคำบรรยายลักษณะงานของคุณเพื่อการประเมินตนเองอย่างสมบูรณ์ นอกจากนี้ให้สังเกตเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่คุณหรือหัวหน้างานเห็นว่ามีความสำคัญต่องานของคุณ
เวลานี้เมื่อปีที่แล้ว
การเปรียบเทียบความสำเร็จในปีนี้กับเป้าหมายที่คุณและหัวหน้างานของคุณพูดถึงในระหว่างการตรวจสอบครั้งก่อนหน้าของคุณจึงเป็นสิ่งที่เป็นประโยชน์ สำหรับแต่ละเป้าหมายให้จดบันทึกว่าคุณบรรลุเป้าหมายนั้นเมื่อใดและอย่างไร ตัวอย่างเช่นหากความคาดหวังของหัวหน้างานของคุณคือคุณเพิ่มยอดขายของคุณ 20% ให้สังเกตวันที่คุณบรรลุเป้าหมาย 20 เปอร์เซ็นต์นั้น นอกจากนี้ให้จดบันทึกกลยุทธ์ที่คุณใช้ในการเพิ่มยอดขายและกลยุทธ์ของคุณทำให้เกิดการเพิ่มขึ้น "ยอดขายเพิ่มขึ้น 20% ในช่วงกลางเดือนมิถุนายน; วิจัยข่าวเกี่ยวกับคู่แข่งที่ย้ายออกนอกรัฐและพัฒนาแบบสำรวจลูกค้าที่ต้องการผู้ให้บริการในท้องถิ่น; เพิ่มลูกค้า 14 ราย" คุณไม่จำเป็นต้องเขียนคำอธิบายโดยละเอียดในตอนนี้ - คุณจะทำเช่นนั้นเมื่อคุณร่างส่วนการประเมินตนเองของบทวิจารณ์ของคุณ
อย่าเพิกเฉยต่อข้อบกพร่องของคุณ
หากมีพื้นที่ที่คุณไม่บรรลุเป้าหมายหรืองานที่คุณสามารถปรับปรุงได้อย่าเพิกเฉยต่อสิ่งเหล่านั้น หัวหน้างานของคุณไม่จำเป็นต้องมองข้ามข้อบกพร่องเพียงเพราะคุณเป็นนักแสดงที่มีประสิทธิภาพในด้านอื่น ๆ อธิบายถึงส่วนที่คุณต้องการการปรับปรุงและไม่ว่าคุณจะสำรวจวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพของคุณในพื้นที่เหล่านั้นหรือไม่ ตัวอย่างเช่นหากคุณไม่ใช่คนเก่ง แต่เป็นแอปพลิเคชั่นที่สำคัญสำหรับงานของคุณระบุสิ่งที่คุณกำลังทำเพื่อปรับปรุงในด้านนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่จะไม่เสียค่าใช้จ่ายของ บริษัท เช่นการจบหลักสูตรออนไลน์ เวลาของคุณเอง
ความต้องการงานประจำไม่ประสบความสำเร็จ
การทำงานตรงเวลาและการทำงานเมื่อถึงกำหนดเวลานั้นยอดเยี่ยม แต่ก็ไม่สำเร็จเพราะพนักงานคาดว่าจะตรงเวลาและนำเสนอทุกวัน ความคาดหวังตามปกติเช่นการเข้าร่วมและการรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันกับเพื่อนร่วมงานและหัวหน้างานของคุณจะไม่คุ้มค่าที่จะคุยโว นี่คือสิ่งที่คุณควรจะทำไม่ใช่สิ่งที่คุณได้รับรางวัลการเพิ่มหรือการเลื่อนตำแหน่ง หัวหน้างานของคุณอาจชื่นชมความขยันและทัศนคติเกี่ยวกับงานของคุณและมีแนวโน้มที่จะพิจารณาปัจจัยสำคัญในการปฏิบัติงานโดยรวม แต่พวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินตนเองของคุณ แต่ให้เขียนรายการความสำเร็จของคุณในช่วงเวลาที่ทบทวนมากกว่าเป้าหมายของคุณ
จบรายการความสำเร็จของคุณ
รวบรวมบันทึกย่อของคุณและร่างรายการตามลำดับเวลาของความสำเร็จของคุณ ตรวจสอบบันทึกย่อของคุณเกี่ยวกับแต่ละเป้าหมายที่คุณทำในช่วงปีที่ผ่านมาและรวบรวมรายละเอียดสำหรับแต่ละเป้าหมาย สำหรับความสำเร็จแต่ละครั้งให้ระบุเป้าหมายและระบุกรอบเวลาหรือวันที่ที่คุณไปถึงเป้าหมาย มีวัตถุประสงค์และเฉพาะเจาะจงตลอดจนเน้นผลลัพธ์เชิงปริมาณ ให้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีบรรลุเป้าหมายและอธิบายขั้นตอนของคุณอย่างรวบรัด อธิบายถึงอุปสรรคที่คุณเผชิญและวิธีแก้ไขปัญหาเหล่านี้เนื่องจากการแก้ปัญหาเป็นทักษะที่นายจ้างเห็นคุณค่า
สรุปความสำเร็จแต่ละครั้งและอธิบายถึงผลกระทบที่มีต่อองค์กรเช่นการมีส่วนร่วมในกำไรผ่านการบรรลุหรือเกินโควต้าการขายของคุณ นอกเหนือจากการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้แล้วให้อธิบายความสำเร็จที่คุณริเริ่มเช่นงานที่คุณทำเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของคุณและพิสูจน์ให้เห็นว่าคุณเป็นผู้มีส่วนร่วมที่มีค่าต่อองค์กร ตรวจสอบให้แน่ใจว่างานที่คุณริเริ่มนั้นเกี่ยวข้องกับทั้ง บริษัท และความสำเร็จของคุณเอง
ตัวอย่างความสำเร็จของพนักงาน
เมื่อคุณทำรายการเสร็จความสำเร็จและความสำเร็จของคุณอาจมีลักษณะเช่นนี้:
ตัวอย่าง:
เป้าหมาย: เพิ่มยอดขาย 20% ภายในปีปฏิทินโดยวันที่ 31 ธันวาคม
การดำเนินการ: เมื่อรู้ว่าคู่แข่งของเรากำลังจะย้ายออกนอกรัฐฉันรวบรวมข้อมูลทั้งหมดที่ฉันสามารถทำได้เกี่ยวกับฐานลูกค้าของคู่แข่งและวิธีดึงดูดลูกค้า ฉันค้นพบว่าลูกค้าส่วนใหญ่ของ บริษัท มีความภักดีต่อ บริษัท เพราะก่อตั้งขึ้นในเมืองและรัฐนี้ ด้วยข้อมูลดังกล่าวฉันได้รวบรวมรายชื่อลูกค้าที่มีศักยภาพทั้งหมดในตลาดของเรากำจัดลูกค้าที่เราให้บริการและสร้างรายชื่อลูกค้าที่มีศักยภาพออกจากชื่อที่เหลือ เมื่อคู่แข่งปิดร้านค้าในพื้นที่ฉันก็ติดต่อกับลูกค้าที่ไม่ได้รับการบริการจากคู่แข่งอีกต่อไป เมื่อวันที่ 15 กันยายนจากลูกค้าที่มีศักยภาพ 30 รายฉันสามารถรับลูกค้าเพิ่มได้ 14 รายและอีก 10 รายได้รับคำสั่งซื้อทันทีซึ่งส่งผลให้ยอดขายเพิ่มขึ้น 26% จากปีก่อน
ความท้าทาย: ความท้าทายเดียวที่ฉันพบคือระยะเวลาการออกไปของฉัน ฉันต้องการเคารพความสัมพันธ์กับลูกค้าที่คู่แข่งของเรามีโดยไม่คิดว่าเรากำลังรุกล้ำลูกค้าของพวกเขา ดังนั้นฉันรอจนกระทั่งคู่แข่งได้สรุปการย้ายออกนอกรัฐ ในการทำเช่นนั้นฉันได้เรียนรู้ว่าวิธีการของฉันได้รับการชื่นชมจากลูกค้าใหม่และเป็นอย่างดี
