บริษัท พึ่งพากระบวนการผลิตแบบทันเวลาเช่น 5S, Six Sigma และ Kanban เพื่อช่วยปรับปรุงกระบวนการผลิตและลดการหยุดทำงานของการดำเนินงานอย่างไรก็ตามที่ปรึกษา David McBride เตือนว่าต้องมีกระบวนการผลิตที่เสถียรก่อนนำระบบเหล่านั้นมาใช้ ระบบ Kanban ทำงานโดยแนะนำสัญญาณ "ดึง" เมื่อถึงระดับสินค้าคงคลัง สัญญาณดึงบ่งชี้ว่าธุรกิจควรสั่งซื้อสินค้าคงคลังมากขึ้นหรือเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ทดแทน การวัดและควบคุมความซับซ้อนของกระบวนการสั่งซื้อการจัดซื้อและการผลิตของคุณนั้นเป็นพื้นฐานของการดำเนินการ Kanban ที่ประสบความสำเร็จ
เคล็ดลับ
-
การติดฉลากที่ชัดเจนและการระบุสินค้าคงคลังที่ง่ายเป็นกุญแจสำคัญในระบบดึงของ Kanban
หากระบบการสั่งซื้อขององค์กรของคุณเคลื่อนไหวช้าและไม่สามารถซื้อสินค้าใหม่ในวันเดียวกันกับคำสั่ง pull ได้ออกให้รวมถึงข้อ จำกัด เวลาภายในในสมการเมื่อทำการหาเวลานำและทริกเกอร์การดึงสินค้าคงคลังที่เหมาะสม
