Kanban เป็นคำภาษาญี่ปุ่นที่มีความหมายสัญญาณคิวการ์ดและ / หรือกระดาน Kanbans มักจะใช้ในระบบดึงที่ดึงวัสดุเพิ่มเติมจากซัพพลายเออร์ตามปริมาณการใช้ Kanbans สำหรับสินค้าคงคลังสร้างคิวภาพเพื่อให้พนักงานทราบว่าจำเป็นต้องใช้วัสดุมากขึ้น Kanbans ได้รับการออกแบบโดยทั่วไปเพื่อเก็บวัสดุตามจำนวนที่ระบุและรวมถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับหมายเลขชิ้นส่วนปริมาณสถานที่เก็บสินค้าและผู้ขาย แม้ว่า Kanbans ส่วนใหญ่จะใช้ในการผลิตแนวคิดสามารถแปลไปหลายอุตสาหกรรม
สมมติว่าสิ่งต่อไปนี้: รายการมีการใช้งานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปีซัพพลายเออร์จะส่งมอบไปยังพื้นที่จุดใช้งาน (POU) และตรงตามข้อกำหนดด้านพื้นที่น้อยที่สุด
ปริมาณ Kanban = (A) x (B) x (C) x (D)
A = การใช้งานรายสัปดาห์ B = ระยะเวลารอคอยสินค้า C = สถานที่ตั้ง Kanban ที่ต้องการ (ในช่วงเริ่มต้นระบบขอแนะนำให้ลูกค้าและซัพพลายเออร์เริ่มต้นด้วยคอนเทนเนอร์เต็มหนึ่งคอนเทนเนอร์ดังนั้น C จะเป็นสอง) D = ปัจจัยการปรับให้เรียบ ตลอดทั้งปีปัจจัยการปรับให้เรียบนั้นเป็นเพียงข้อเดียว)
ปัจจัยที่ทำให้เรียบขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมและความยืดหยุ่นของซัพพลายเออร์เป็นหลักรวมถึงระยะเวลาของความต้องการที่อาจเกิดขึ้นในระหว่างปี ตัวอย่างเช่นหมายเลขชิ้นส่วน XYZ มีค่าเฉลี่ย 100 สัปดาห์ต่อสัปดาห์ และในช่วงฤดูร้อนจะกระโดดถึง 150 ชิ้น ปัจจัยการปรับให้เรียบจะเป็น 1.5 (150/100) การเปลี่ยนแปลงของความต้องการนี้จะใช้เวลานานกว่าหนึ่งเดือนและเป็นตัวแทนเพิ่มขึ้นอย่างน้อย 25 เปอร์เซ็นต์จากค่าเฉลี่ยปกติ
ใช้สูตร (A) x (B) x (C) x (D) และสมมติว่าหมายเลขชิ้นส่วน ABC มีการใช้วิดเจ็ต 3,900 ต่อปี
คำนวณการใช้รายสัปดาห์ = 3900/52 สัปดาห์ = 75 วิดเจ็ตต่อสัปดาห์
ค่า A = 75
กำหนดเวลานำผู้จำหน่าย; ในตัวอย่างนี้สมมติว่ามันเป็นสองสัปดาห์
ค่า B = 2
เริ่มต้นด้วย Kanban เต็มรูปแบบหนึ่งตัวในสถานที่และอีกหนึ่งพร้อมที่จะจัดส่งจากซัพพลายเออร์
ค่า C = 2
กำหนดปัจจัยการปรับให้เรียบขึ้นอยู่กับการใช้งาน สำหรับตัวอย่างนี้ส่วน ABC มีการเปลี่ยนแปลงการใช้งานน้อยที่สุดตลอดทั้งปี ดังนั้นปัจจัยการปรับให้เรียบเป็นหนึ่ง
ค่า D = 1
ดังนั้นการคำนวณขั้นสุดท้ายสำหรับปริมาณ Kanban คือ: (75) x (2) x (2) x (1) = 300 ชิ้นในแต่ละ Kanban
เคล็ดลับ
-
มีหลายปัจจัยในการคำนวณขนาด Kanban ของคุณ บางสิ่งที่ควรพิจารณาคือเรามีผู้จัดหาสินค้าที่จะเห็นด้วยกับโปรแกรมการจัดเก็บ Kanban หรือไม่? ซัพพลายเออร์จะส่งตรงไปยังพื้นที่ POU หรือไม่ ผลิตภัณฑ์ต้องการพื้นที่เก็บข้อมูลเท่าใด อัตรากำไรขั้นต้นของยอดขายของผลิตภัณฑ์เป็นอย่างไร ข้อกำหนดในการขนถ่ายวัสดุมีอะไรบ้าง? สินค้าเป็นรายการที่มีการใช้ระดับตลอดทั้งปีหรือไม่? การพิจารณาที่สำคัญอีกประการหนึ่งคือกี่ครั้งที่ บริษัท ต้องการเปลี่ยนสินค้าคงคลัง การรู้สิ่งนี้จะช่วยกำหนดขนาด Kanban ของคุณ
ตัวอย่างข้างต้นเกี่ยวข้องกับการสนับสนุนผู้ขายโดยตรง อย่างไรก็ตามหากซัพพลายเออร์ของคุณไม่พร้อมที่จะใช้วิธีนี้อย่าถูกขัดขวาง การดูบรรจุภัณฑ์มาตรฐานและเปรียบเทียบกับการใช้งานประจำปีของคุณสามารถช่วยพัฒนาวิธีการของคุณในการตั้งค่า Kanbans ภายใน ตัวอย่างเช่นการรู้ว่าผู้ขายของคุณสามารถจัดหาวิดเจ็ตให้คุณได้ 12 หรือ 288 กระป๋องต่อสัปดาห์และ 12 กระป๋องนั้นเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการใช้ระบบ Kanban สำหรับองค์กรของคุณ
