บทความนี้นำเสนอเรื่องราวที่ไม่ละเอียดถี่ถ้วนเกี่ยวกับปัญหาบางอย่างในการนำทฤษฎีแรงบันดาลใจมาใช้กับสภาพจริงของสถานที่ทำงาน ควรให้ผู้อ่านมีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน
รางวัลกับการลงโทษ
โดยทั่วไปยอมรับว่าในขณะที่รางวัลสามารถเสนอแรงจูงใจที่หลากหลายแก่พนักงานซึ่งไม่เพียง แต่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานหนักขึ้น แต่ยังสร้างความรู้สึกที่ดีต่อการจัดการ แต่การลงโทษมักจะทำหน้าที่เพื่อปลูกฝังความรู้สึกเป็นปรปักษ์ระหว่างผู้บริหารและพนักงานเท่านั้น ผลกระทบโดยตรงและทางลบ
ความพึงพอใจส่วนตัวกับความพึงพอใจทางการเงิน
หนึ่งในวิธีที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในการส่งเสริมให้พนักงานมีประสิทธิผลและมีแรงบันดาลใจคือการทำให้แน่ใจว่าคนงานมีความพึงพอใจกับงานของพวกเขาไม่ใช่เพียงแค่ได้รับค่าจ้าง เป็นที่น่าสนใจที่จะทราบว่าผู้คนมักจะกังวลว่าพวกเขาชอบงานของพวกเขามากกว่าพวกเขาด้วยเงินเท่าไหร่ที่พวกเขาทำ การทำให้พนักงานรู้สึกว่ามีความสำคัญในที่ทำงานสามารถทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมซึ่งทำให้พวกเขารู้สึกว่าเป็นการลงทุนส่วนตัวเพื่อสุขภาพของธุรกิจ
การโน้มน้าวใจกับ
โดยการดึงดูดความรู้สึกของคนงานและเหตุผลที่ผู้จัดการสามารถชักชวนคนงานให้มีความคิดริเริ่มและสร้างขวัญกำลังใจซึ่งเป็นแรงผลักดันภายใน อย่างไรก็ตามด้วยการดึงดูดให้กลัวและบีบบังคับผู้จัดการอาจทำให้แรงจูงใจภายในลดลงแทนที่จะปล่อยให้ความรู้สึกของศัตรูหรือความวิตกกังวลซึ่งอาจส่งผลเสียต่อการผลิต
รู้จักคนงานของคุณ
การทำความเข้าใจสิ่งที่สำคัญสำหรับแต่ละบุคคลนั้นเป็นโรคประจำถิ่นเพื่อทำความเข้าใจวิธีการกระตุ้นให้บุคคลนั้นมีประสิทธิภาพ บุคคลมีแรงจูงใจจากโอกาสที่จะพัฒนาวิชาชีพหรือโดยความเป็นไปได้ในการสร้างรายได้หรือไม่? เขาหรือเธอต้องการความรับผิดชอบที่มากขึ้นหรือความรับผิดชอบที่ชัดเจนยิ่งขึ้นหรือไม่? เป็นสิ่งสำคัญหรือไม่ที่เขาหรือเธอเห็นผลงานสุดท้ายของงานของพวกเขาหรือไม่? โดยปกติแล้วพนักงานจะไม่ได้รับแรงจูงใจจากสิ่งใดสิ่งหนึ่งซึ่งทำให้ยากที่จะกำหนดกลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับแรงจูงใจ
การมีส่วนร่วม
หนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุดที่ทำให้คนงานรู้สึกมีประสิทธิผลและมีแรงบันดาลใจในที่ทำงานคือรู้ว่าพวกเขามีทีมผู้บริหารที่ดี เมื่อผู้คนรู้สึกใกล้ชิดกับผู้จัดการพวกเขาบ่อยครั้งที่ไม่ต้องการทำให้ผิดหวังและอาจรู้สึกถึงความปรารถนาที่จะได้รับการอนุมัติ ด้วยการลงทุนในคนงานผู้จัดการสามารถทำให้พนักงานรู้สึกว่าได้ลงทุนในที่ทำงานและทำงานของพวกเขา การสร้างแรงจูงใจให้เกิดขึ้นในที่ทำงานถือเป็นสิ่งแรกและสำคัญที่สุดในการส่งเสริมการบริหารจัดการที่ดี
