การออกแบบระบบรางวัลสำหรับพนักงานควรทำโดยคำนึงถึงว่าพวกเขาเป็นใคร การกำหนดสิ่งที่กระตุ้นให้คนงานเป็นสิ่งที่เข้าใจยากในหลาย ๆ ธุรกิจทั่วประเทศ อย่างไรก็ตามคุณสามารถใช้ขั้นตอนเดียวเพื่อช่วยขจัดความลึกลับ คุณสามารถถามพวกเขา การให้ความสนใจในสิ่งที่พวกเขาต้องการและทำให้เกิดขึ้นอาจเป็นระบบรางวัลที่ดีที่สุด มันไม่ต้องการเงินหรือเวลามากนัก ดังนั้นในฐานะผู้จัดการที่ออกแบบระบบรางวัลสำหรับพนักงานคุณควรเริ่มต้นด้วยพื้นฐานก่อน อนุญาตรายได้เพื่อเป็นแนวทางในการกำหนดทิศทางของคุณ
ค้นหาสิ่งที่มีความสำคัญต่อพนักงานของคุณโดยสร้างแบบสำรวจเพื่อถามพวกเขาโดยตรง ถามพนักงานว่าอะไรเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาและสิ่งที่พวกเขารู้สึกว่ามีความเหมาะสมกับตำแหน่งและวัตถุประสงค์ของงาน แบบสำรวจควรสั้นและกระชับไม่เกินหนึ่งหน้า ออกจากห้องเล็ก ๆ สำหรับการตอบกลับฟรีที่เป็นความคิดเห็นอิสระที่ใช้ร่วมกันในงบ ให้ตัวเลือกเช่น A, B หรือ C เพื่อเป็นแนวทางในการตอบสนองเพื่อจัดหมวดหมู่ให้ดีขึ้น
ใช้ข้อมูลที่รวบรวมและกำหนดแผนผลตอบแทน ตัดสินใจว่าความพยายามทางการเงินหรือการเห็นคุณค่าในตนเองเพิ่มขึ้นจะเป็นสิ่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพนักงานแต่ละคนหรือไม่ โปรดจำไว้ว่าทุกคนมีความแตกต่างและบางครั้งแรงจูงใจจะต้องเปลี่ยนจากคนสู่คน ระบบการให้รางวัลควรเสริมสร้างพฤติกรรมเชิงบวกเช่นการเพิ่มผลผลิต รางวัลอาจเป็นพื้นที่จอดรถที่ดีขึ้นหรืออาหารกลางวันฟรีที่จ่ายผ่านบัตรของขวัญจากผู้บริหารพร้อมด้วยคำชมที่น่าพอใจ
ใช้แผนผลตอบแทนเป็นแบบทดลองเพื่อกำหนดประสิทธิภาพ สัญญาณที่ใช้งานได้คือถ้าคุณสังเกตเห็นว่ารายรับหรือผลผลิตเพิ่มขึ้น ทดสอบระบบการให้รางวัลตามระยะเวลาที่กำหนดเช่นสามเดือน ให้เวลาพอที่จะทำการวิเคราะห์โดยรวมว่าแต่ละคนปรับปรุงได้ดีเพียงใดโดยพิจารณาจากการออกแบบเชิงกลยุทธ์ของระบบรางวัล
สร้างระบบการให้รางวัลถาวรสำหรับพนักงานโดยพิจารณาจากการดำเนินการทดลองและการสำรวจที่เก็บรวบรวม ระบบการให้รางวัลนี้ควรประกาศและรวมไว้ในนโยบายของ บริษัท เพื่อให้ทุกคนมีโอกาสตระหนักถึงวิธีการได้รับอย่างเต็มที่ ไม่ควรเป็นสิ่งที่ทำได้สำหรับผู้ปฏิบัติงานที่ตรงตามเกณฑ์มาตรฐานหรือเป้าหมายที่กำหนดไว้
ปรับปรุงการออกแบบระบบรางวัลสำหรับพนักงานเมื่อพวกเขาพัฒนา เป็นระบบที่อาจต้องมีการทบทวนในแต่ละปีและอาจมีแรงจูงใจใหม่ ๆ ทำให้การออกแบบของรางวัลชัดเจนสามารถตรวจสอบและขอรับได้ สเปรดชีตและวิธีการรายงานประเภทอื่นทำงานได้ดี จะต้องดูอย่างยุติธรรมสำหรับการออกแบบของรางวัลที่จะประสบความสำเร็จในที่สุดในการสร้างรายได้มากขึ้นซึ่งเป็นวัตถุประสงค์ของการตอบแทนแรงงาน
