วิธีการสร้างทีมวิญญาณ

สถานที่ทำงานที่เต็มไปด้วยจิตวิญญาณของทีมเป็นสิ่งที่ให้พลังงานนวัตกรรมและมีแรงจูงใจ พนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะมาทำงานเพราะเป็นสถานที่ที่พวกเขาสามารถเจริญเติบโตได้อย่างมืออาชีพและสนุกกับ บริษัท ของเพื่อนร่วมงาน หากคุณเป็นหัวหน้าทีมหรือผู้จัดการให้ทำงานเพื่อสร้างพนักงานของคุณให้เป็นทีม การกระทำของคุณสามารถสร้างจิตวิญญาณของทีมภายในที่ทำงานและทำให้แผนกของคุณมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น

แบ่งปันภารกิจที่เหมือนกัน ทีมของคุณมีอยู่ด้วยเหตุผล ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าเหตุผลนั้นคืออะไรและพวกเขาแบ่งปันวิสัยทัศน์ของทีม พูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่มีทีมและขอให้ทุกคนมีส่วนร่วมในมุมมอง ขอให้ทีมสร้างพันธกิจและระบุวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้ทีมบรรลุภารกิจนั้น

เห็นด้วยกับค่าของทีมหรือหน่วยงาน การช่วยให้พนักงานบรรลุข้อตกลงเพิ่มความมุ่งมั่นต่อทีมและความเต็มใจที่จะทำงานด้วยความกระตือรือร้นและพลังงาน

ทำให้สมาชิกในทีมมีโอกาสเรียนรู้ตลอดชีวิต นี่เป็นเหตุผลให้พวกเขาลงทุนในทีม เมื่อสมาชิกในทีมเพิ่มทักษะของพวกเขาพวกเขาให้ความสำคัญซึ่งกันและกันมากขึ้นสำหรับสิ่งที่พวกเขาสามารถนำมาให้ทีม นี่เป็นการเพิ่มความมุ่งมั่นซึ่งกันและกันและเพิ่มจิตวิญญาณของทีม

นำผู้คนเข้าสู่ทีมของคุณซึ่งเป็นตัวแทนของการผสมผสานในอารมณ์ ผู้คนที่แตกต่างกันต้องเติมบทบาทที่แตกต่างกันในทีมเพื่อให้มีประสิทธิภาพ สร้างจิตวิญญาณของทีมโดยนำคนที่สามารถเป็นผู้นำ relaters, socializers และนักคิด

ให้สมาชิกทุกคนในทีมมีความรับผิดชอบเท่าเทียมกันในการปฏิบัติภารกิจให้สำเร็จ เมื่อทุกคนดึงน้ำหนักของตัวเองสมาชิกในทีมแต่ละคนมีความมุ่งมั่นและตื่นเต้นมากขึ้นเกี่ยวกับการเป็นส่วนหนึ่งของทีม เมื่อทุกคนรับผิดชอบได้ทุกคนก็เต็มใจที่จะแสดงในระดับที่สูงขึ้น

สื่อสารกับสมาชิกในทีมได้ดี แจ้งให้พวกเขาทราบถึงสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ฟังอย่างกระตือรือร้นและเปิดกว้างและเป็นของแท้ในทุกสิ่งที่คุณสื่อสาร อย่ากักตุนข้อมูล แต่เผยแพร่อย่างกว้างขวางในทีมของคุณมากที่สุด อย่าปล่อยให้สมาชิกในทีมของคุณประหลาดใจด้วยข่าวที่คุณควรบอกพวกเขา

จัดหาทรัพยากรให้สมาชิกในทีมของคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ไม่มีอะไรที่น่ากลัวไปกว่าการคาดหวังให้ทำงานที่คุณไม่มีทรัพยากรที่เหมาะสม

จัดการความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ สถานที่ทำงานที่ให้พลังงานกับพนักงานที่มีแรงจูงใจย่อมประสบกับความขัดแย้ง อนุญาตให้เกิดความขัดแย้งที่เกิดขึ้น แต่ให้แน่ใจว่ามีสภาพแวดล้อมที่มีความแตกต่างที่เคารพและยินดีต้อนรับการแก้ปัญหาและความคิดที่หลากหลาย แก้ไขข้อขัดแย้งในทันทีและใช้ขั้นตอนตามที่ตกลงกันเพื่อแก้ไขความแตกต่าง

เคล็ดลับ

• โดยทั่วไปทีมจะต้องผ่านการพัฒนาหลายขั้นตอน ขั้นตอนเหล่านี้มักจะถูกระบุว่าเป็นการขึ้นรูปการโจมตีการสร้างบรรทัดฐานการแสดงและการเลื่อน (หรือการเปลี่ยนแปลง)