ต้นทุนการผลิตสามารถแบ่งออกเป็นวัสดุค่าแรงและค่าใช้จ่าย แต่ละพื้นที่เหล่านี้มีโอกาสในการควบคุมต้นทุน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเก็บบันทึกอย่างละเอียดและแม่นยำถ้าคุณจริงจังกับการควบคุมต้นทุนในการดำเนินการผลิตของคุณ เอกสารและบันทึกของคุณจะให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการลดต้นทุนการผลิตโดยการให้ข้อมูลที่คุณสามารถใช้เพื่อติดตามต้นทุนและการปรับปรุง
การควบคุมต้นทุนวัสดุ
ในการควบคุมค่าใช้จ่ายของวัสดุให้แน่ใจว่าคุณได้รับราคาที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้และยังมีสติในการลดและกำจัดของเสีย ตรวจสอบกับผู้จำหน่ายหลายรายเพื่อหาราคาที่ดีที่สุดสำหรับวัสดุการผลิตของคุณ ซื้อปริมาณเมื่อคุณสามารถตราบเท่าที่คุณมีพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้าคงคลังของคุณและตราบใดที่คุณมีเงินทุนเพียงพอที่คุณสามารถเก็บไว้ในสต็อกพิเศษ ควบคุมของเสียโดยการติดตามข้อผิดพลาดและพัฒนากลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่คล้ายกันในอนาคตและโดยการพัฒนากระบวนการที่ใช้วัสดุของคุณในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเช่นการค้นหาวิธีการใช้โลหะผ้าหรือแป้งส่วนใหญ่แต่ละชิ้น.
การควบคุมต้นทุนแรงงาน
ในการควบคุมต้นทุนแรงงานให้มองหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงาน ติดตามปริมาณการผลิตของคุณที่ผลิตได้ต่อคนต่อชั่วโมงและมองหาตัวแปรที่สัมพันธ์กับผลผลิตที่เพิ่มขึ้นเช่นจำนวนคนงานที่อยู่บนพื้นพร้อมกันหรือคนงานที่เข้าร่วมในกระบวนการผลิต เรียนรู้จุดแข็งและทักษะของพนักงานของคุณและจัดตารางเวลาสำหรับตำแหน่งที่เหมาะสมกับการใช้ความสามารถของพวกเขา มองหาคอขวดในกระบวนการผลิตของคุณหรือขั้นตอนที่ใช้เวลานานกว่ากระบวนการอื่น ๆ คิดใหม่การจัดพนักงานของคุณเพื่อบรรเทาปัญหาคอขวดโดยการเคลื่อนย้ายพนักงานไปยังพื้นที่ที่ต้องการมากที่สุดหรือกำหนดเวลาพักงานระหว่างช่วงเวลาที่มีการสำรองงานไว้ที่อื่นในกระบวนการผลิต
การควบคุมต้นทุนค่าโสหุ้ย
ลดค่าใช้จ่ายโดยใช้สิ่งอำนวยความสะดวกของคุณอย่างเต็มที่เท่าที่จะทำได้และมองหาวิธีการประหยัดพลังงาน กำหนดกะกลางคืนหากคุณมีคำสั่งซื้อเพียงพอแทนที่จะใช้วันหรือสัปดาห์เพิ่มเติมเพื่อเติมให้เต็ม พิจารณาการเช่าช่วงสิ่งอำนวยความสะดวกของคุณไปยังธุรกิจอื่นในช่วงเวลาที่ธุรกิจของคุณไม่ได้ทำงาน ตรวจสอบการใช้พลังงานของคุณ ดูว่าคุณสามารถเปลี่ยนอุปกรณ์ซุบซิบพลังงานทดแทนด้วยพลังงานทดแทนได้หรือไม่ ปิดเครื่องและไฟเมื่อไม่ใช้งาน
