กลยุทธ์การแบ่งกลุ่มผลิตภัณฑ์

กลยุทธ์การแบ่งส่วนตลาดเป็นวิธีการสร้างผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะสำหรับตลาดเป้าหมาย กลยุทธ์การแบ่งส่วนผลิตภัณฑ์หมายถึงการออกแบบผลิตภัณฑ์เอง บริษัท ดำเนินกลยุทธ์สร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์เพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ในเซ็กเมนต์ตลาดหนึ่งจากผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งรวมถึงผลิตภัณฑ์ของตนเองที่มีอยู่ในเซ็กเมนต์ตลาดอื่น ๆ จากข้อมูลของ University of North Carolina ความแตกต่างของผลิตภัณฑ์รวมถึงการเน้นความแตกต่างของผลิตภัณฑ์รวมถึงการออกแบบความแตกต่างของผลิตภัณฑ์

ตลาดมวลชน

กลยุทธ์การตลาดโดยรวมเป็นกลยุทธ์การแบ่งส่วนผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่ง น้ำอัดลมเช่น Coca Cola, Pepsi และ Dr. Pepper ขายให้กับตลาดโลก ไม่มีความแตกต่างระหว่างกระป๋องโซดาและขวดในสถานที่ทางภูมิศาสตร์ที่แตกต่างกันหรือน้อยมาก ประโยชน์ของกลยุทธ์นี้คือ บริษัท ได้รับการประหยัดจากขนาดได้เปรียบเนื่องจากโรงงานผลิตสินค้าชนิดเดียวกันด้วยวัสดุเดียวกัน

ส่วนใหญ่

กลยุทธ์ส่วนใหญ่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นเล็กน้อย สิ่งเหล่านี้จำเป็นต้องมีการลงทุนที่สำคัญเพื่อแข่งขันอย่างประสบความสำเร็จในทุกตลาดที่มีอยู่ในเวลาเดียวกัน บริษัท สามารถเชี่ยวชาญในการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทหนึ่งเช่นรถยนต์ขนาดกะทัดรัดรถเก๋งรถจักรยานยนต์หรือรถบรรทุก นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท สามารถกำจัดส่วนที่ไม่ได้กำไรหรือกำหนดกลุ่มเป้าหมายที่มีประโยชน์มากที่สุด

ส่วนที่อยู่ติดกัน

กลยุทธ์การแบ่งส่วนที่อยู่ติดกันช่วยให้ บริษัท เติบโตอย่างต่อเนื่องในตลาด โตโยต้าเริ่มต้นกำหนดเป้าหมายรถยนต์ขนาดเล็กเป็นรถยนต์เหล่านี้มีขนาดเล็กและราคาถูกกว่า เมื่อใช้กลยุทธ์การแบ่งส่วนที่อยู่ติดกันโตโยต้าสามารถเปลี่ยนเป็นรถยนต์ขนาดใหญ่กว่าเล็กน้อยเช่นรถสเตชั่นแวกอน ตัวอย่างต่อไปนี้เป็นการง่ายสำหรับโตโยต้าในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันเล็กน้อยแทนที่จะทำจากชิ้นส่วนย่อยจากนั้นเลือกซีดานหรูหราขนาดใหญ่เป็นตลาดขยายตัวที่สอง

หลายส่วน

กลยุทธ์หลายส่วนมีผลบังคับใช้เมื่อ บริษัท กำหนดเป้าหมายมากกว่าหนึ่งส่วน ผู้ผลิตเช่น Dow Chemical สามารถผลิตผงซักฟอกหลายยี่ห้อเปลี่ยนความเข้มข้นและส่วนผสมสำหรับตลาดเฉพาะแต่ละแห่ง บริษัท ดำเนินการโฆษณาแยกต่างหากสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์และลูกค้าอาจไม่รู้ด้วยซ้ำว่าผลิตภัณฑ์ในภาคส่วนต่าง ๆ นั้นทำโดย บริษัท เดียวกัน บริษัท บางแห่งใช้วิธีนี้ในการปกป้องชื่อเสียงของแบรนด์ระดับสูง

ซอก

การตลาดนิชเป็นอีกกลยุทธ์หนึ่ง จากข้อมูลของ City University of New York นี่เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กเช่น Snapple เพื่อแข่งขันกับคู่แข่งรายใหญ่เช่น Coca Cola ช่องมีส่วนเล็ก ๆ ของตลาดแม้ว่าช่องที่ บริษัท สามารถขายผลิตภัณฑ์ระดับไฮเอนด์ชดเชยปัจจัยนี้ ตู้เย็นศูนย์ย่อยมี 70% ของตลาดระดับไฮเอนด์แม้ว่าจะมีเพียง 2 เปอร์เซ็นต์ของตลาดตู้เย็นโดยรวม