ผู้จัดการอาจใช้สไตล์ที่หลากหลายเพื่อจัดการธุรกิจองค์กรและพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่มีเทคนิคที่สำคัญบางอย่างที่สามารถทำให้สไตล์เหล่านั้นมีประสิทธิภาพมากขึ้น การจัดการที่มีประสิทธิภาพต้องใช้ความเข้าใจอย่างถ่อมตนความถ่อมใจและความเอาใจใส่ในการกำกับการกระทำของผู้อื่น การเรียนรู้และการใช้เทคนิคการจัดการที่สำคัญไม่เพียง แต่ช่วยเพิ่มสภาพแวดล้อมการทำงาน แต่ยังอาจนำไปสู่การเพิ่มยอดขายและการตลาด
องค์กร
การจัดการที่มีประสิทธิภาพจะต้องมีองค์ประกอบขององค์กรและโครงสร้าง การมอบหมายเป็นส่วนสำคัญขององค์กรเพราะมีงานให้ทำในแทบทุกธุรกิจที่แทบไม่มีใครสามารถทำงานให้สำเร็จได้ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพจะมอบหมายความรับผิดชอบอย่างรอบคอบให้กับพนักงานที่เหมาะสม นอกจากนี้ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพต้องระวังไม่มอบหมายความรับผิดชอบมากเกินไปให้กับบุคคลหนึ่งคนเพื่อมิให้บุคคลนั้นไม่สามารถทำงานทั้งหมดได้สำเร็จ นอกจากนี้ผู้จัดการจะต้องปรับปรุงโครงสร้างการสื่อสารระหว่างแผนกเพื่อให้แน่ใจว่าแผนกต่าง ๆ เข้าใจในสิ่งที่แต่ละคนรับผิดชอบ
การวางแผน
การวางแผนที่เหมาะสมเป็นสองเท่า ขั้นแรกการวางแผนเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายระยะยาวและระยะสั้น ผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมกับพนักงานอย่างแข็งขันเพื่อช่วยให้พวกเขากำหนดเป้าหมายรายวันและรายสัปดาห์ที่เพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ผู้จัดการต้องมีวิสัยทัศน์ระยะยาวว่าต้องการให้ บริษัท หรือองค์กรไปที่ใด โดยทั่วไปจะเป็นการวิเคราะห์แนวโน้มของอุตสาหกรรมแนวโน้มเศรษฐกิจของประเทศและกลยุทธ์การตลาดและการกำหนดราคา ประการที่สองการวางแผนช่วยให้มั่นใจได้ว่าธุรกิจหรือองค์กรจะมีความสามารถในการกีดขวางอุปสรรคที่ไม่คาดคิด ควรมีโปรโตคอลของแผนการที่ผู้จัดการจะต้องดำเนินการในกรณีที่จำเป็นต้องปลดพนักงานลดประสิทธิภาพหรือแม้กระทั่งความต้องการการอพยพในกรณีที่เกิดภัยธรรมชาติ
ผลตอบรับ
ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพยินดีรับข้อเสนอแนะจากทั้งผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ในการดำเนินการอย่างถูกต้องผู้จัดการจะต้องยินดีรับฟังแนวคิดใหม่ ๆ การร้องเรียนและข้อเสนอแนะ ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมักจะพร้อมให้คำปรึกษากับพนักงานหรือสมาชิกขององค์กร นอกเหนือจากการเปิดรับข้อเสนอแนะแล้วผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพยังให้ข้อเสนอแนะของตนเองต่อผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้จัดการสามารถใช้เครื่องมือที่หลากหลายเพื่อทำสิ่งนี้ผ่านการสัมมนาอุตสาหกรรมการประเมินประสิทธิภาพเป็นระยะและการปรึกษาหารืออย่างกะทันหันกับพนักงาน
เวลา
การบริหารเวลาเป็นกลยุทธ์การจัดการที่สำคัญ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จอย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพจัดสรรไม่เพียง แต่เวลาของพวกเขา แต่ยังเวลาของพนักงาน นี่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับความรับผิดชอบของผู้จัดการเพราะผู้จัดการต้องทำให้แน่ใจว่าเธอจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพนักงานของเธอในขณะที่สิ้นเปลืองทรัพยากรน้อยที่สุด การใช้ผู้จัดงานอิเล็กทรอนิกส์หรือสมุดบันทึกส่วนบุคคลเป็นสองวิธีในการปรับปรุงการจัดการเวลา
