กลยุทธ์การจัดการให้เจ้าของธุรกิจมีกรอบที่ช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายสูงสุดของพวกเขา ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการได้พัฒนากลยุทธ์เหล่านี้เพื่อนำไปใช้ในระดับโครงสร้างที่แตกต่างกันภายในธุรกิจ มีการนำกลยุทธ์ระดับปฏิบัติการไปใช้กับการดำเนินธุรกิจ โดยรวมในขณะที่มีการใช้กลยุทธ์ระดับการทำงานเพื่อ แต่ละแผนก.
ข้อดีของกลยุทธ์การดำเนินงาน
ข้อได้เปรียบที่สำคัญของ กลยุทธ์การดำเนินงาน มุ่งเน้นไปที่การแข่งขัน ธุรกิจที่ล้าหลังคู่แข่งสามารถใช้กลยุทธ์การปฏิบัติงานของ บริษัท เพื่อปิดช่องว่าง บริษัท ที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถนำกลยุทธ์การดำเนินงานไปใช้ รักษาหรือเพิ่มขึ้น ข้อได้เปรียบของพวกเขา กลยุทธ์การดำเนินงานเหล่านี้สามารถถูกทำลายและนำไปใช้ในระดับแผนก ความสำเร็จของกลยุทธ์การดำเนินงานนั้นง่ายต่อการวัดเช่นกำไรที่เพิ่มขึ้นต้นทุนที่ลดลงและส่วนแบ่งการตลาดที่สูงขึ้นในอุตสาหกรรม
ข้อเสียของกลยุทธ์การดำเนินงาน
แนวทางกลยุทธ์การดำเนินงานยังมีข้อเสียที่เห็นได้ชัดเจน กลยุทธ์การดำเนินงานมักจะสามารถแสดงให้เห็นถึง ขาดความยืดหยุ่น. การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีอุตสาหกรรมกฎระเบียบของรัฐบาลใหม่หรือคู่แข่งที่ก้าวล้ำสามารถทำให้ธุรกิจที่ยึดติดอยู่กับกลยุทธ์การดำเนินงานที่เข้มงวดเกินไป นอกจากนี้ลักษณะของกลยุทธ์การดำเนินงานเรียกร้องให้สินทรัพย์ของ บริษัท ทั้งหมดได้รับการประเมินในแง่ของการมีส่วนร่วมกับผลกำไรของ บริษัท ในขณะที่การวางค่าเงินในคอมพิวเตอร์อุปกรณ์และทรัพย์สินทางปัญญาเป็นขั้นตอนที่จำเป็นพนักงานอาจไม่พอใจที่ได้รับการปฏิบัติเหมือนฟันเฟืองในเครื่อง
ข้อดีของกลยุทธ์ระดับหน้าที่
ในขณะที่กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการครอบคลุม บริษัท โดยรวม กลยุทธ์ระดับการใช้งาน เกี่ยวข้องกับแผนกบุคคลหน้าที่หรือบทบาทภายใน บริษัท กลยุทธ์การทำงานเหล่านี้ทำหน้าที่เป็นส่วนประกอบของกลยุทธ์การดำเนินงานโดยรวม กลยุทธ์การทำงานมุ่งเน้นไปที่ งานธุรกิจเฉพาะ และใช้ทักษะของพนักงานในแต่ละแผนกเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท มีกลยุทธ์การดำเนินงานของการลดต้นทุนกลยุทธ์การทำงานสำหรับแผนกบัญชีจะค้นหาว่าสามารถลดค่าใช้จ่ายเหล่านั้นได้อย่างไรในขณะที่กลยุทธ์การทำงานสำหรับพื้นที่การผลิตจะหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพในการ กระบวนการผลิต.
ข้อเสียของกลยุทธ์ระดับหน้าที่
แม้ว่ากลยุทธ์ระดับหน้าที่สามารถให้อิสระแก่หัวหน้าแผนกได้บ้าง แต่ปัญหาเกิดขึ้นเมื่อแต่ละแผนกกลายเป็นเกาะ เมื่อหัวหน้าหน่วยงานให้ความสำคัญกับการนำกลยุทธ์การปฏิบัติหน้าที่ของแผนกไปใช้มากเกินไปผลลัพธ์โดยรวมอาจเป็นทั่วทั้ง บริษัท การสูญเสียผลผลิต. ความสูญเสียเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้เมื่อแต่ละแผนกไม่สามารถสื่อสารกันได้ การแยกย่อยการสื่อสารสามารถสร้างความขัดแย้งระหว่างแผนก เมื่อเกิดความผิดพลาดเหล่านี้ผู้นำ บริษัท จะต้องเข้ามาและแก้ไขปัญหาที่นำไปสู่การสูญเสียในการผลิตในขณะที่มีการหารือเกี่ยวกับปัญหา
