การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่องค์กรพยายามดำเนินการนั้นมาพร้อมกับอุปสรรค อย่างไรก็ตามหากองค์กรทำงานหนักก่อนที่จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงสิ่งนี้สามารถช่วยลดจำนวนอุปสรรคที่ บริษัท อาจเผชิญได้ ก่อนที่จะนำข่าวการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่มาสู่ บริษัท เจ้าของและผู้บริหารระดับสูงควรประเมินปัญหาที่อาจเกิดขึ้นและพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านั้น พนักงานและผู้จัดการมีโอกาสที่จะได้รับข่าวการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นหากการปรับเปลี่ยนได้รับการพิจารณาอย่างดี
ความต้านทานของพนักงาน
ศูนย์การเรียนรู้การจัดการการเปลี่ยนแปลงระบุว่าพนักงานอาจต่อต้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่เป็นอุปสรรคสำคัญ เหตุผลในการต่อต้านพนักงานอาจรวมถึงการสูญเสียการควบคุมและการเข้าใจผิด ช่วยให้พนักงานของคุณรู้สึกว่ามีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงโดยขอความคิดเห็นเกี่ยวกับการนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้อย่างเหมาะสม กระตุ้นให้พนักงานถามคำถามเพื่อล้างความเข้าใจผิดทั้งหมด
การสื่อสารการจัดการ
ผู้จัดการอาจทำให้เกิดปัญหาในการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงพนักงานตาม mediate.com หากผู้บริหารไม่สื่อสารแผนสำหรับ บริษัท อย่างดีสิ่งนี้อาจทำให้การดำเนินการเปลี่ยนแปลงเป็นไปไม่ได้ อบรมผู้จัดการในสิ่งที่พวกเขาต้องทำและพูด ตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการแต่ละคนแบ่งปันการเปลี่ยนแปลงกับพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยงการสื่อสารที่ผิดพลาด
ไม่สามารถที่จะปรับตัว
หากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นกับองค์กรมากเกินไปพนักงานอาจมีปัญหาในการติดตาม ใช้การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยเพื่อให้พนักงานแต่ละคนสามารถปรับให้เข้ากับความแตกต่างในองค์กร หากดูเหมือนว่าผู้บริหารและพนักงานต้องดิ้นรนเพื่อนำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ให้ใช้เวลาเพิ่มในการฝึกอบรมก่อนที่จะเพิ่มการเปลี่ยนแปลง
ทรัพยากรไม่เพียงพอ
บางครั้ง บริษัท คาดหวังว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้องมีทรัพยากรในการดำเนินการ ก่อนที่ บริษัท จะทำการเปลี่ยนแปลงควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าเงินพนักงานและเวลาทั้งหมดสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งใจไว้ หาก บริษัท พบว่าไม่มีทรัพยากรองค์กรควรประเมินการเปลี่ยนแปลงใหม่ก่อนที่จะเผยแพร่สู่สาธารณะเพื่อหลีกเลี่ยงอุปสรรคเพิ่มเติม
