ในพนักงานที่ทำงานด้วยความรู้ในปัจจุบันองค์กรต่าง ๆ กำลังพยายามเติมตำแหน่งพิเศษที่ต้องใช้ทักษะเฉพาะ การสรรหาไม่ได้ประกอบไปด้วยการรวบรวมเรซูเม่ที่งานแฟร์และเรียกทุกคนที่ดูเหมือนจะตรงตามข้อกำหนดของงานขั้นพื้นฐาน ด้วยเหตุนี้แผนกทรัพยากรบุคคลจึงเริ่มดำเนินการเชิงรุกมากขึ้นผ่านการใช้การสรรหาคัดเลือก
จะเริ่มที่ไหนดี
คัดเลือกหรือกำหนดเป้าหมายการสรรหาเกี่ยวข้องกับการพัฒนากลยุทธ์การรับสมัครที่เป็นเชิงรุกมากขึ้นในแนวทางของพวกเขาเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีคุณสมบัติที่ดีกับชุดทักษะที่เฉพาะเจาะจง การสรรหาคัดเลือกต้องมีงานมากขึ้นก่อนที่จะพบกับผู้สมัครที่มีศักยภาพ องค์กรควรเริ่มต้นด้วยการวิเคราะห์ตำแหน่งงานที่พวกเขาพยายามเติมให้ละเอียด ผู้สรรหาควรเกี่ยวข้องกับผู้จัดการการจ้างงานในกระบวนการนี้เสมอเพื่อทำความเข้าใจงานและความรู้ทักษะหรือความสามารถเฉพาะที่จำเป็น เมื่อระบุตำแหน่งงานที่สำคัญแล้วประเภทของผู้สมัครที่ต้องการจะชัดเจน
องค์กรไม่ควรประมาทพลังของพนักงานปัจจุบัน การอ้างอิงพนักงานการฝึกอบรมและการประชุมและเครือข่ายของอดีตพนักงานอาจเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์ในการรวมเข้ากับกลยุทธ์การคัดเลือกพนักงาน
ดูข้อมูล
ข้อมูลกำลังแรงงานเปิดเผยต่อสาธารณชนและเป็นประโยชน์เมื่อพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากร ตัวอย่างเช่นมันง่ายที่จะกำหนดเปอร์เซ็นต์ของผู้อยู่อาศัยในรหัสไปรษณีย์ที่แน่นอนที่มีองศาขั้นสูง จากผลการวิเคราะห์งานของคุณคุณจะสามารถกำหนดเป้าหมายการรับสมัครได้โดยใช้ข้อมูลจำนวนมากที่มีอยู่ออนไลน์ การทำวิจัยของคุณจะเป็นประโยชน์เมื่อทำงานในแผนการตลาดหรือติดตามความสำเร็จของโครงการสรรหาที่ผ่านมา
วิจัยการแข่งขันเพื่อดูว่าผลประโยชน์ของพวกเขาซ้อนทับกับผลประโยชน์ที่องค์กรของคุณเสนอ โปรดทราบว่าพนักงานให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ด้านสุขภาพความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานและการจ่ายเงินเพื่อการแข่งขันอย่างมากโดยเฉพาะในช่วงเศรษฐกิจที่ยากลำบาก ควรรวมสิทธิประโยชน์และผลประโยชน์ของพนักงานไว้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสรรหาโดยรวม
เกณฑ์ปฏิบัติที่ดีที่สุดมาตรฐาน
การวิจัยกลยุทธ์การสรรหาคัดเลือกขององค์กรอื่น ๆ จะเป็นประโยชน์เมื่อพัฒนากลยุทธ์ของคุณ ตัวอย่างเช่นรัฐที่เป็นมิตรกับงบประมาณจำนวนมากกำหนดเป้าหมายผู้สมัครจากพื้นที่ที่มีค่าครองชีพสูง
ผล
ทำอย่างถูกต้องการสรรหาคัดเลือกจะสร้างผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมและเหมาะสมกับตำแหน่งที่มีความพยายามน้อยที่สุด ทั้งผู้สมัครและองค์กรจะได้รับประโยชน์จากความพยายามเหล่านี้ แม้ว่าการพัฒนากลยุทธ์การสรรหาบุคลากรในขั้นต้นจะต้องใช้แรงงานมาก แต่ผลลัพธ์จะมีประโยชน์สำหรับการกรอกตำแหน่งในอนาคตเช่นเดียวกับการพัฒนาท่อส่งของผู้สมัคร ด้วยการเชื่อมโยงกลยุทธ์การสรรหาเข้ากับตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงองค์กรจะได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากงบประมาณที่มี จำกัด
ประโยชน์ต่อองค์กร
องค์กรที่ใช้การสรรหาคัดเลือกจะเห็นการประหยัดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเวลาผ่านไป เวลาและเงินที่น้อยลงจะเป็นการสูญเสียการสรรหาและการสัมภาษณ์ผู้สมัครที่ท้ายที่สุดไม่เหมาะสมสำหรับตำแหน่ง การหมุนเวียนจะลดลงเช่นกันเนื่องจากใช้เวลาและเงินเป็นจำนวนมากเพื่อให้มั่นใจว่าการจับคู่ที่สมบูรณ์แบบ การสรรหาคัดเลือกควรถูกมองว่าเป็น win-win สำหรับองค์กรและผู้สมัคร
การสรรหาคัดเลือกควรทำหน้าที่เป็นเครื่องมือในการรับสมัครที่หลากหลาย เว็บไซต์ของ Society for Human Resource Management ระบุว่า "การสรรหาพนักงานที่มีความหลากหลายเป็นขั้นตอนสำคัญในการสร้างสถานที่ทำงานที่ครอบคลุมและหลากหลายซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงลูกค้าที่ทำหน้าที่และพร้อมที่จะแข่งขันในเศรษฐกิจและตลาดที่เปลี่ยนแปลง"
