คำจำกัดความของผู้บริหารอุตสาหกรรมคืออะไร

ผู้บริหารอุตสาหกรรมมีความรับผิดชอบต่อทิศทางการดำเนินงานและกลยุทธ์ของ บริษัท ธุรกิจขนาดเล็กอาจมีผู้บริหารสองคนเช่นหุ้นส่วนผู้ก่อตั้งในขณะที่ บริษัท ข้ามชาติขนาดใหญ่อาจมีผู้บริหารหลายสิบคนทั่วโลก ค่าตอบแทนผู้บริหารสูงขึ้นเนื่องจากความต้องการและความรับผิดชอบมีมากขึ้น เงินเดือนฐานโบนัสและตัวเลือกหุ้นมักเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างค่าตอบแทน

ประเภท

จำนวนและประเภทของผู้บริหารขึ้นอยู่กับขนาดของ บริษัท และอุตสาหกรรม ผู้บริหารระดับสูงส่วนใหญ่ ได้แก่ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน บาง บริษัท รวมบทบาทผู้บริหารระดับสูง ประธานกรรมการ บริษัท มักดำรงตำแหน่งที่ไม่มีผู้บริหารเว้นแต่ประธานหรือประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็นประธานด้วย ผู้บริหารอุตสาหกรรมอื่น ๆ ได้แก่ หัวหน้าเจ้าหน้าที่วิทยาศาสตร์สำหรับ บริษัท ยาหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคนิคสำหรับ บริษัท เทคโนโลยีหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดและหัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศ

บทบาท

ผู้บริหารมีส่วนร่วมในบทบาทเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน บทบาทเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ขยายสู่ตลาดใหม่และการเข้าซื้อกิจการบทบาทในการปฏิบัติงานเกี่ยวข้องกับการจัดการแบบวันต่อวันของการผลิตการออกแบบการขายและฟังก์ชั่นอื่น ๆ โรเจอร์มาร์ตินคณบดีคณะวิชาธุรกิจของมหาวิทยาลัยโตรอนโตเขียนไว้ในโพสต์บล็อก "Harvard Business Review" ในเดือนกุมภาพันธ์ 2553 ว่าบทบาทของผู้บริหารมีการพัฒนาไปตามกาลเวลา ในอดีตผู้บริหารสามารถมีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับลูกค้ามากขึ้นเพราะพวกเขาให้บริการในตลาดท้องถิ่นและภูมิภาค สิ่งนี้ยังคงเป็นจริงสำหรับธุรกิจขนาดเล็กในปัจจุบัน อย่างไรก็ตามด้วยการเติบโตอย่างรวดเร็วและการขยายตัวในระดับสากลความสัมพันธ์ระหว่างผู้บริหารและผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา - ลูกค้าซัพพลายเออร์พนักงานและผู้ถือหุ้น - ได้กลายเป็นไกลและไม่มีตัวตน

ปัจจัยสู่ความสำเร็จ

ปัจจัยความสำเร็จสำหรับผู้บริหารมักจะเหมือนกันโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม ผู้บริหารระดับสูงควรสื่อสารอย่างมีกลยุทธ์เขียน Cynthia Morrison Phoel ในบทความ "Harvard Management Update" กุมภาพันธ์ 2550 เธอพูดถึงอดีตผู้บริหารและผู้เขียน Scott Elbin ผู้ซึ่งแนะนำว่าผู้บริหารมีผลลัพธ์เฉพาะในใจทุกครั้งที่พวกเขาพูดเพราะคำพูดของพวกเขาจะมีน้ำหนักมากขึ้น ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จได้รับคนที่เหมาะสมและพึ่งพาทีมของพวกเขาเพื่อดำเนินการตามวัตถุประสงค์การดำเนินงานและกลยุทธ์ของ บริษัท พวกเขาสร้างความน่าเชื่อถือกับผู้บริหารคนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จก็เรียนรู้ที่จะจดจำภาพรวมและไม่กลัวที่จะเสี่ยงในการเติบโตของ บริษัท

ข้อควรพิจารณา: ผู้บริหารใหม่

สองสามเดือนแรกของงานมักจะยากที่สุดสำหรับผู้บริหารใหม่แม้ว่าพวกเขาจะได้รับตำแหน่ง John Baldoni ผู้ให้คำปรึกษาด้านความเป็นผู้นำเขียนในโพสต์บล็อก "Harvard Business Review" เมื่อเดือนพฤษภาคม 2551 ว่า บริษัท ควรกำหนดความคาดหวังที่ชัดเจนและสมเหตุสมผลเพราะต้องใช้เวลาสำหรับผู้คนที่จะเข้ามามีส่วนร่วมในการตั้งค่าใหม่ การฝึกสอนและให้คำปรึกษาโดยสมาชิกอาวุโสของคณะกรรมการหรือผู้บริหารที่เกษียณอายุราชการอาจช่วยได้เช่นเดียวกับกระบวนการเปลี่ยนแปลงที่เป็นทางการซึ่งผู้บริหารที่จากไปจะยังคงอยู่ต่อไปอีกสองสามเดือนเพื่อช่วยเหลือผู้บริหารที่เข้ามา

ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้บริหารระดับสูง

ผู้บริหารระดับสูงได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 109,140 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้บริหารระดับสูงได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 70,800 ซึ่งหมายความว่า 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 165,620 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีคนงาน 2,572,000 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในฐานะผู้บริหารระดับสูง