ข้อกำหนดหกประการสำหรับการจัดการห่วงโซ่คุณค่า

จากข้อมูลของ Stephen P. Robbins ผู้เขียน 'การจัดการ' การจัดการห่วงโซ่คุณค่าคือกระบวนการของการจัดการกิจกรรมแบบบูรณาการและข้อมูลเกี่ยวกับการไหลของผลิตภัณฑ์ตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า มีหกข้อกำหนดที่ต้องปฏิบัติตามเพื่อให้กระบวนการจัดการห่วงโซ่คุณค่าทำงานได้อย่างถูกต้อง

การประสานงานและความร่วมมือ

เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพภายในองค์กรการประสานงานและการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งจำเป็น ประสานงานกลุ่มงานเพื่อให้มั่นใจว่าไม่มีความพยายามซ้ำซ้อน ใช้ทฤษฎีที่ว่าทั้งหมดนั้นมากกว่าผลรวมของส่วนโดยร่วมมือกับกลุ่มอื่น ๆ และบุคคลเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน

การลงทุนด้านเทคโนโลยี

เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการผลิตและจำหน่าย ด้วยเทคโนโลยีที่ล้าสมัยเช่นคอมพิวเตอร์หรือเครื่องจักรเก่าความสามารถในการแข่งขันขององค์กรจะอ่อนแอลงเนื่องจากการสูญเสียผลผลิต

กระบวนการขององค์กร

ในการจัดการห่วงโซ่คุณค่ากระบวนการขององค์กรทุกด้านจะถูกระบุ การปรับปรุงกระบวนการโดยใช้เทคโนโลยีที่ดีขึ้นและความรู้ด้านกระบวนการที่มีความสำคัญยิ่งต่อความสำเร็จในปัจจุบันและอนาคตของ บริษัท

ความเป็นผู้นำ

ผู้นำที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่คุณค่า ผู้นำที่ดีได้รับความเคารพจากพนักงานของพวกเขาผ่านการจัดการที่ดี การจัดการความขัดแย้งแรงจูงใจและทิศทางเป็นลักษณะที่ผู้นำที่เข้มแข็งแสดง

พนักงาน / ทรัพยากรบุคคล

ศูนย์กลางของข้อมูลเกี่ยวกับผลประโยชน์นโยบายของ บริษัท การจ้างงานและการจัดการความขัดแย้งก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ที่จะทำงานได้อย่างถูกต้อง หากไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลที่มีความรู้และกระตือรือร้นพนักงานอาจรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีเสียงภายใน บริษัท หลายครั้งที่พนักงานลังเลที่จะไปพบหัวหน้างานที่มีปัญหาโดยตรง พนักงานทรัพยากรมนุษย์สามารถทำหน้าที่เป็นผู้ประสานงานในหลาย ๆ สถานการณ์

วัฒนธรรมองค์กรและทัศนคติ

องค์กรที่ส่งเสริมเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งพร้อมทัศนคติเชิงบวกมักจะดึงดูดและรักษาพนักงานชั้นนำไว้ มีการแนะนำกิจกรรมสนับสนุนขององค์กรเป็นประจำเพื่อช่วยสร้างความเป็นเอกภาพทางวัฒนธรรมและรักษาทัศนคติเชิงบวกในขณะที่เพิ่มผลผลิต