ผู้จัดการอาจไม่ใช่คนที่มีจิตใจ แต่ผู้จัดการที่ดีควรจะสามารถทำนายอนาคตได้อย่างแน่นอน เครื่องมือของผู้จัดการสำหรับการทำนายอนาคตคืองบประมาณของเธอ เพื่อความถูกต้องแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้งบประมาณไม่ควรอยู่บนพื้นฐานของการเก็งกำไรหรือการเดางาน แต่ควรตัดสินใจอย่างรอบคอบโดยอาศัยข้อมูลข้อเท็จจริงและประสบการณ์ที่ผ่านมา
ประเมินรายได้ที่คาดหวังจากการขาย สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์หรือบริการให้ประเมินมูลค่าเงินดอลลาร์ของยอดขายที่คาดหวัง สิ่งเหล่านี้ควรขึ้นอยู่กับยอดขายก่อนหน้าของคุณและความคาดหวังในการเติบโต ตัวอย่างเช่นหากยอดขายผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่ที่ 20,000 ดอลลาร์เมื่อคุณคาดว่าจะเติบโต 10 เปอร์เซ็นต์รายรับจากงบประมาณของคุณควรอยู่ที่ 22,000 ดอลลาร์
คำนวณรายได้ดอกเบี้ยที่คุณคาดหวัง ทวีคูณอัตราดอกเบี้ยเงินออมของคุณด้วยจำนวนเงินที่คาดหวังที่คุณจะได้รับตลอดปี ตัวอย่างเช่นหากคุณคาดว่าจะเก็บเงินออมไว้ 50,000 ดอลลาร์ในอัตราดอกเบี้ย 3 เปอร์เซ็นต์รายได้ดอกเบี้ยของคุณจะอยู่ที่ 1,500 ดอลลาร์
กำหนดจำนวนเงินที่คุณคาดว่าจะได้รับจากการขายเงินของคุณหากคุณเสนอการจัดหาเงินทุน ทวีคูณอัตราทางการเงินที่คุณคิดตามมูลค่าเงินดอลลาร์ที่คาดหวังจากการขายทางการเงินเพื่อรับรายได้จากงบประมาณของคุณ
ประเมินแหล่งรายได้อื่น ๆ ที่คุณคาดว่าจะได้รับ แต่ละธุรกิจแตกต่างกันและอาจมีแหล่งรายได้ที่แตกต่างกัน ฐานรายรับที่คาดหวังเหล่านี้จากรายได้ที่ผ่านมาคิดเป็นอัตราการเติบโตเช่นเดียวกับรายรับจากการขายที่มีงบประมาณ
การเตือน
หลีกเลี่ยงการกระตุ้นให้มีรายได้น้อยกว่างบประมาณ รายได้ที่ต่ำกว่าคาดอาจทำให้ บริษัท ชะลอการผลิตและทำให้เกิดการหยุดชะงักอย่างรุนแรงเมื่อผลลัพธ์ไม่ถูกต้อง มุ่งหวังที่จะมีงบประมาณที่แม่นยำที่สุดเท่าที่จะทำได้
