การจัดการซัพพลายเชน (SCM) เป็นเทคนิคที่ใช้ในธุรกิจที่ช่วยปรับปรุงวิธีการที่ บริษัท ผู้ผลิตค้นหาส่วนประกอบดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้าและบริการ SCM เป็นระบบที่ร่วมมือกับหลายธุรกิจโดยมุ่งเน้นที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้า ระบบนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบพื้นฐานห้าประการ: แผนแหล่งที่มาสร้างส่งมอบและส่งคืน บริษัท ที่ใช้ระบบ SCM จะเพลิดเพลินกับกิจกรรมการจัดซื้อที่ง่ายขึ้นลดค่าใช้จ่ายลดการทำงานร่วมกันที่ได้รับการปรับปรุง
การจัดซื้อ
SCM มอบข้อได้เปรียบในการทำให้ บริษัท ต่างๆสามารถจัดการการจัดซื้อและการผลิตได้ง่ายขึ้น บริษัท ที่ใช้ระบบนี้พัฒนาชุดของตัวชี้วัดเพื่อตรวจสอบการจัดหาสินค้า ระบบเมตริกนี้ส่งเสริมการจัดซื้อวัตถุดิบทั้งในลักษณะที่มีประสิทธิภาพและในทางที่ลูกค้าได้รับคุณภาพสูงในการผลิตสินค้า
การร่วมมือ
SCM พัฒนาเครือข่ายธุรกิจเพื่อทำงานกับ กลุ่มธุรกิจที่เชื่อมโยงถึงกันนี้ทำงานร่วมกันเพื่อเป้าหมายหลักประการหนึ่ง: เพื่อให้ลูกค้าได้รับสินค้าและบริการที่พวกเขาต้องการ ระบบ SCM เลือกซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ดิบเช่นเดียวกับผู้จัดจำหน่าย บริษัท ใช้ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายที่แตกต่างกันตามความต้องการของลูกค้า
ลดต้นทุน
ระบบเหล่านี้ใช้ซัพพลายเออร์และผู้จัดจำหน่ายจำนวนมากทำให้ บริษัท สามารถเลือกระบบที่คุ้มค่าที่สุด ระบบ SCM ช่วยให้ บริษัท สามารถวางแผนว่าต้องใช้วัตถุดิบเป็นจำนวนมากเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า สิ่งนี้ช่วยให้ บริษัท ต่างๆมีปริมาณสินค้าคงคลังที่ต่ำกว่าในมือตลอดเวลา ตัวแทนจัดซื้อสามารถระบุวิธีการประหยัดเงินเมื่อซื้อผลิตภัณฑ์ดิบ
รอบเวลา
รอบหมายถึงระยะเวลาที่ใช้ในการดำเนินธุรกิจให้เสร็จสิ้นกระบวนการทั้งหมด เมื่อใช้วิธีการของ SCM จะมีการค้นพบวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่สุด สิ่งนี้ช่วยปรับปรุงเวลาที่ใช้ในการดำเนินรอบ
