กลยุทธ์ไม่ได้เกิดขึ้นกับภูมิหลังที่ไม่มีตัวตน แต่ต้องคำนึงถึงคุณสมบัติขององค์กรที่จะนำไปใช้ โครงสร้างองค์กรกำหนดว่าการกระทำใดเป็นไปได้และเหมาะสมที่สุด ความสำคัญของโครงสร้างองค์กรในการดำเนินการตามกลยุทธ์นั้นยากที่จะเน้นมากเกินไป กลยุทธ์ที่ดีเกี่ยวข้องกับการพิจารณาว่า บริษัท ใดค้นพบตัวเองในแง่ของตลาดภายนอกและโครงสร้างองค์กรภายใน กลยุทธ์และการดำเนินการจะต้องสอดคล้องกัน
การรวบอำนาจ
บางองค์กรมีโครงสร้างที่เป็นศูนย์กลางมากขึ้นก่อนที่จะมีการใช้กลยุทธ์ เมื่อเป็นกรณีนี้มันทำให้การใช้กลยุทธ์บางอย่างเป็นไปได้มากขึ้น การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยากที่จะนำไปใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ คนที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจน้อยลงจะได้รับฉันทามติง่ายขึ้น กลยุทธ์ที่น่าทึ่งมากขึ้นได้รับความช่วยเหลือจากโครงสร้างองค์กรแบบรวมศูนย์ กลยุทธ์ที่น่าทึ่งอาจหมายถึงการเปลี่ยนวิธีพื้นฐานที่องค์กรทำธุรกิจ
ข้อดีโดยธรรมชาติ
กลยุทธ์ที่ดีที่สุดมักจะพยายามใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติที่องค์กรมีอยู่แล้ว องค์กรส่วนใหญ่มีแผนกบางอย่างที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะและงานบางอย่างที่มันเชี่ยวชาญในการทำ กลยุทธ์ประเภทนี้พยายามจัดโครงสร้างองค์กรใหม่เพื่อประโยชน์ที่ดีขึ้นจากข้อได้เปรียบโดยธรรมชาติ กลยุทธ์เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการทำตามขั้นตอนต่าง ๆ เช่นการขยายส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่ประสบความสำเร็จ
เอกฉันท์
โครงสร้างองค์กรมักมีความสำคัญในการได้รับฉันทามติสำหรับกลยุทธ์ หากทุกส่วนขององค์กรไม่ได้อยู่ในกลยุทธ์ที่กำหนดมันจะมีโอกาสประสบความสำเร็จน้อยลง โครงสร้างขององค์กรจะเกี่ยวข้องกับการได้รับฉันทามติเป็นอย่างมากเพราะจะกำหนดว่าใครควรจะเป็นคนที่ชอบการบริหารและการจัดตำแหน่งอำนาจ ผลประโยชน์ส่วนบุคคลที่แตกต่างกันมักจะขัดแย้งและจำเป็นต้องได้รับการแก้ไข
การเอาชนะข้อเสีย
องค์กรที่ล้มเหลวในการแข่งขันอย่างมีประสิทธิภาพมักจะต้องผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรเพื่อเปลี่ยนโฟกัส จะต้องเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรเพื่อย้ายออกจากงานที่ไม่เหมาะ การเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างแบบนี้เป็นเรื่องที่กระทบกระเทือนต่อองค์กรและต้องการทรัพยากรที่ดี บ่อยครั้งที่องค์กรต้องประสบวิกฤตก่อนจึงจะสามารถใช้กลยุทธ์ประเภทนี้ได้
