ผู้จัดการส่วนใหญ่มีหน้าที่หลักสองประการคือการจัดการฟังก์ชั่นของแผนกและการจัดการพนักงาน ประสบการณ์ความเป็นมืออาชีพของผู้จัดการการครอบครองและความเชี่ยวชาญในการทำงานทำให้การจัดการแผนกดำเนินงานค่อนข้างง่าย อย่างไรก็ตามผู้นำบางคนต้องดิ้นรนกับความรับผิดชอบในการจัดการพนักงาน โซลูชั่น Commonsense เพื่อการจัดการพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารความสอดคล้องและความเคารพซึ่งกันและกัน ผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพใช้ทักษะการสร้างความสัมพันธ์และความเป็นผู้นำเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานเชิงบวกที่กระตุ้นให้พนักงานเป็นสมาชิกของพนักงานที่มีส่วนร่วมอย่างเต็มที่
พัฒนาแผนการสื่อสารของพนักงาน ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการพัฒนาธุรกิจการเปลี่ยนแปลงองค์กรการถ่ายโอนบุคลากรและการส่งเสริมการขายและประสิทธิภาพของ บริษัท หาก บริษัท ของคุณซื้อขายแบบสาธารณะให้ระบุข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจจากมุมมองของนักลงทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากแผนผลประโยชน์พนักงานของคุณมีตัวเลือกการซื้อหุ้นของพนักงาน
รับข้อมูลจากพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานประจำปีหรือโพสต์กล่องข้อเสนอแนะทั่วทั้งสถานที่ทำงาน พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนให้แบ่งปันความคิดเห็นและเสนอความคิดเห็นมักจะสนุกกับความสัมพันธ์ในการทำงานที่ดีขึ้นกับเพื่อนร่วมงานและทีมผู้บริหาร
ให้โอกาสพนักงานในการเรียนรู้ทักษะใหม่หรือพัฒนาทักษะปัจจุบัน นอกเหนือจากการประเมินผลการปฏิบัติงานแล้วพวกเขายังรวบรวมความคิดเห็นเกี่ยวกับประเภทของการฝึกอบรมและการพัฒนาที่พนักงานเชื่อว่าจะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและมีประสิทธิผล
ตรวจสอบรูปแบบการจัดพนักงานของคุณเป็นระยะและเมื่อใดก็ตามที่ บริษัท ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในการวางแผนกำลังคนหรือรับสมัครพนักงานจำนวนมาก สร้างความมั่นใจว่าคุณสมบัติทักษะและความสนใจของพนักงานนั้นเหมาะสมกับบทบาทงานของพวกเขา รับคำแนะนำจากพนักงานอย่างจริงจังสำหรับการปรับเปลี่ยนหน้าที่การงานหากพวกเขาเป็นการเปลี่ยนแปลงที่จะปรับปรุงความพึงพอใจในงานและระดับการผลิตของ บริษัท พิจารณาการพัฒนาพนักงานการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งและโปรแกรมติดตามการทำงานเพื่อจูงใจพนักงานและปรับปรุงอัตราการรักษาพนักงานขององค์กรของคุณ
รับรู้พนักงานที่รวบรวมปรัชญาและภารกิจขององค์กร ให้การยอมรับที่ไม่เป็นตัวเงินเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเช่นการมอบหมายลูกพลัมบทบาทความเป็นผู้นำและโอกาสในการแสดงความสามารถสำหรับตำแหน่งระดับสูง
ตรวจสอบโปรแกรมการจัดการประสิทธิภาพและมาตรฐานประสิทธิภาพของคุณ ชี้แจงความคาดหวังด้านประสิทธิภาพและรักษาคำอธิบายงานที่ทันสมัย ให้การฝึกอบรมทบทวนสำหรับหัวหน้างานที่ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจพื้นฐานของการจัดการประสิทธิภาพและการฝึกสอนพนักงาน
พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาด้านประสิทธิภาพเมื่อเกิดขึ้นและซื่อสัตย์กับปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานที่ผลการปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามความคาดหวังของ บริษัท ให้รางวัลแก่พนักงานที่มีประสิทธิภาพตรงตามหรือเกินความคาดหวังของ บริษัท ดำเนินการประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างสม่ำเสมอ แต่ให้ข้อเสนอแนะของพนักงานอย่างไม่เป็นทางการและต่อเนื่องตลอดระยะเวลาการประเมินเพื่อให้พนักงานไม่ได้ถูกทิ้งให้สงสัยว่าพวกเขากำลังปฏิบัติงานจริงหรือไม่
รักษานโยบายสถานที่ทำงานในปัจจุบันในคู่มือพนักงานของคุณ แจกจ่ายคู่มือที่ปรับปรุงใหม่ให้กับพนักงานทุกคนและอธิบายขั้นตอนและนโยบายใหม่รวมถึงพื้นฐานสำหรับการเปลี่ยนแปลง พัฒนาโปรแกรมปฐมนิเทศสำหรับพนักงานใหม่เพื่อให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะเริ่มการมอบหมายจริง ให้เวลาพนักงานใหม่เพื่อปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานกระบวนการและเพื่อนร่วมงาน บังคับใช้นโยบายสถานที่ทำงานในลักษณะที่สอดคล้องและเป็นธรรมสำหรับพนักงานทุกระดับ ทำให้การจ้างงานที่เป็นธรรมมีความสำคัญ
