อุตสาหกรรมการผลิตมีการแข่งขันสูงเนื่องจาก บริษัท ในสหรัฐอเมริกามุ่งมั่นที่จะรักษาต้นทุนการดำเนินงานต่ำและคุณภาพสูง ส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้นคือการค้นหาหลายวิธีที่เป็นไปได้เพื่อปรับปรุงการดำเนินงาน สำหรับธุรกิจส่วนใหญ่แนวคิดเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ที่เรียกว่าการวางแผนทรัพยากรการผลิตเป็นกุญแจสำคัญในการลดต้นทุนเหล่านั้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ แพลตฟอร์มดังกล่าวพัฒนาจากแนวคิดที่เรียกว่าการวางแผนความต้องการวัสดุซึ่งเป็นสาเหตุที่เวอร์ชั่นใหม่นี้ดำเนินการโดย moniker MRP II MRP II สร้างในคุณสมบัติหลายอย่างที่บรรพบุรุษของมันไม่ได้รวมถึงพนักงานและการจัดการทางการเงิน
ข้อดีของ MRP II
แม้ว่าจะใช้เทคโนโลยีเพื่อใช้แนวคิดในสภาพแวดล้อมการผลิต MRP II ไม่ใช่โปรแกรมซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ แต่เป็นกลยุทธ์โดยรวมที่ช่วยให้ผู้นำการผลิตวางแผนทรัพยากรเพื่อประสิทธิภาพสูงสุด สิ่งนี้เป็นข้อได้เปรียบอันดับต้น ๆ เนื่องจากการวางแผนทำให้มั่นใจได้ว่าผู้ผลิตมีวัสดุและทรัพยากรมนุษย์ที่พวกเขาต้องการเพื่อจัดการการผลิตในแต่ละวัน การวางแผนล่วงหน้านี้ยังช่วยลดของเสียเนื่องจากช่วยให้ฝ่ายจัดการสามารถสั่งสิ่งที่พวกเขาต้องการเท่านั้น
MRP II ยังสร้างมาตรฐานที่สามารถตราขึ้นในทุกส่วนของการดำเนินงาน เมื่อวางมาตรฐานเหล่านั้นไว้อย่างมั่นคงแล้วผู้นำจะสามารถตรวจสอบประสิทธิภาพและเน้นพื้นที่ที่สามารถทำการปรับปรุงได้อย่างสม่ำเสมอ เมื่อ บริษัท เติบโตและมีความต้องการทรัพยากรมากขึ้นผู้ผลิตจะมีกระบวนการที่สามารถปรับขนาดเพื่อรองรับพวกเขาได้ สิ่งนี้จะช่วยให้แนวทางแก่พนักงานที่ได้รับมอบหมายในการทำงานในแต่ละวันเนื่องจากความคาดหวังในงานของพวกเขาจะถูกระบุไว้อย่างชัดเจนตั้งแต่เริ่มต้น
ข้อเสียของ MRP II
เช่นเดียวกับแนวคิดอื่น ๆ MPR II นั้นไม่สมบูรณ์แบบ บ่อยครั้งที่ความไม่สมบูรณ์เหล่านี้มาจากมนุษย์ที่นำมันมาใช้ ตัวอย่างเช่นแม้จะมีกระบวนการที่ใช้เทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อนหมายเลขหนึ่ง moghed สามารถทำให้สิ่งต่าง ๆ หลุดออกไป นอกจากนี้หากทีมพึ่งพาซอฟต์แวร์อย่างมากและระบบหยุดทำงานสองสามชั่วโมงที่นี่และที่นั่นการปฏิบัติการอาจหยุดชะงัก
วิธีการเดียวที่เหมาะกับทุกขนาดของ MRP II อาจไม่เหมาะสำหรับผู้ผลิตบางราย ผู้ที่มีความเชี่ยวชาญในผลิตภัณฑ์ตามสั่งวิศวกรอาจพบว่ากรอบไม่ได้มีประโยชน์เท่าที่ควรสำหรับผู้ผลิตที่ผลิตตามสั่ง อย่างไรก็ตามมีองค์ประกอบที่มีประโยชน์มากพอสำหรับวิธีการซึ่งอาจคุ้มค่าที่จะใช้หากสำหรับชิ้นส่วนที่ใช้งานได้เท่านั้น คุณอาจพบว่ามันทำงานได้ดีสำหรับด้านการจัดตารางทรัพยากรมนุษย์ของโรงงานของคุณ แต่คุณควรปล่อยให้การสั่งซื้อและการจัดการสินค้าคงคลังไปยังกระบวนการก่อนหน้าของคุณ
