วงจรการจ้างงานคืออะไร?

วงจรการจ้างงานเป็นคำทรัพยากรบุคคลที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของชีวิตการทำงานของพนักงาน มีรูปแบบพฤติกรรมของพนักงานที่สามารถคาดการณ์ได้เมื่อเวลาผ่านไปซึ่งติดตามการเพิ่มขึ้นสูงสุดและการลดลงของผลผลิตของพนักงาน นายจ้างเรียกว่าโรคขาดงานหรือ WEDS จากมุมมองของพนักงานรูปแบบที่สามารถคาดการณ์ได้นั้นเกี่ยวข้องกับวงจรชีวิตของความพึงพอใจในงานและโดยทั่วไปเรียกว่าการหยุดงาน

ด่าน 1

Ira S. Wolfe ผู้แต่งและอาจารย์เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์อธิบายทฤษฎีของเขาเกี่ยวกับวัฏจักรการจ้างงานโดยเริ่มต้นจากขั้นตอน“ แรงบันดาลใจ แต่ยังไม่มีความสามารถ” นี่คือเมื่อพนักงานได้รับการว่าจ้างครั้งแรก พนักงานเริ่มต้นด้วยความกระตือรือร้นในระดับสูงเต็มไปด้วยความตั้งใจดีกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้และรอคอยที่จะรู้สึกมั่นใจในงานของเขา ระยะนี้มักใช้เวลาประมาณ 90 วัน

ด่าน 2

ขั้นตอนที่สองของวงจรการจ้างงานเรียกว่า "แรงบันดาลใจและความสามารถ" ขั้นตอน นี่คือที่พนักงานมีทักษะในการปฏิบัติงานของเขา นี่คือที่พนักงานถึงจุดสูงสุดของการผลิตของเขาและที่นายจ้างได้รับผลตอบแทนสูงสุดจากการลงทุนของเธอในพนักงาน ไม่มีกฎที่ยากและรวดเร็วว่าระยะนี้จะดำเนินต่อไปอีกนานแค่ไหน ยิ่งพนักงานอยู่ในลำดับชั้นของ บริษัท ยิ่งขั้นตอนที่ 2 ยาวนานขึ้นก็จะดำเนินต่อไป เพื่อยืดระยะเวลานี้นายจ้างสามารถทำงานเชิงรุกในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานด้วยการรับรู้และรางวัลสำหรับการทำงานที่ดี โปรแกรมการพัฒนาอาชีพพร้อมโอกาสส่งเสริมการขายก็เป็นสิ่งจำเป็นเช่นกัน

ด่าน 3

ขั้นตอนที่สามเรียกว่า“ Demotivated but Competent” และสามารถอยู่ได้นานหลายเดือนถึงหลายปี ระดับการผลิตของพนักงานลดลงหรือลดลงเมื่อเธอสูญเสียแรงจูงใจในการริเริ่ม สิ่งนี้เรียกกันทั่วไปว่า“ ลัทธินำเสนอผลงาน” ที่ซึ่งพนักงานมีอยู่ แต่ด้วยความกระตือรือร้นเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับงานของเธอ พนักงานแสดงขึ้นสำหรับ paycheck หรือเพราะเธอต้องการผลประโยชน์ วูล์ฟอ้างว่าผู้นำเสนอค่าใช้จ่ายนายจ้างนับพันล้านต่อปีมากกว่าการขาดงานเนื่องจากพนักงานระดับ 3 เป็นแรงบันดาลใจในการทำงานและประสิทธิภาพโดยรวม จากมุมมองของพนักงานขั้นตอนนี้เป็นผลมาจากความซบเซาในอาชีพและความมึนเมา หากพนักงานไม่ได้เรียนรู้สิ่งใหม่เธอจะเบื่อ หากไม่มีโอกาสในการเติบโตเธอจะท้อแท้

ด่านที่ 4

อ้างอิงจากสวูลฟ์อันตรายที่แท้จริงของ บริษัท คือการไม่สูญเสียพนักงานระยะ 3 ที่มีประสบการณ์มายาวนาน แต่ทำให้เขาเพราะเขาอยู่บนทางลาดลื่นไปยังสเตจ 4 ขั้นตอน "Demotivated และไม่สามารถอีกต่อไป" ในขั้นตอนนี้พนักงานไม่ได้ใส่ใจกับคุณภาพงานของเขาอีกต่อไปและเขามักจะได้ยินเรื่องร้องเรียนเกี่ยวกับการจัดการ วูล์ฟกล่าวต่อไปว่ามีแนวโน้มเพิ่มขึ้นชี้ให้เห็นว่าจำนวนพนักงานที่เพิ่มขึ้นกระโดดจากขั้นตอนที่ 1 ถึงขั้นที่ 4 แน่นอนว่าจุดสิ้นสุดของวงจรคือการสิ้นสุด

รูปแบบ

ผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์บางคนมองว่าวงจรการจ้างงานเริ่มต้นก่อนหน้านี้ในระหว่างการออกแบบงานและการสรรหาและอื่น ๆ มีมุมมองที่ถูกตัดทอนมากขึ้นซึ่งประกอบด้วยสามขั้นตอน: "การปรับ", "ความสบาย" และ "ความรู้สึกไม่สบาย"