คณะกรรมการสามารถสร้างขึ้นสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการจัดการตนเองที่มีประสิทธิภาพ คณะกรรมการควรพัฒนาโครงสร้างสำหรับองค์กรและกำหนดวิธีการในการจัดการงานประจำและสร้างนโยบาย องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรตัดสินใจก่อนว่าคุณสมบัติและความเชี่ยวชาญที่ต้องการในสมาชิกคณะกรรมการและจำนวนสมาชิกที่ต้องการ องค์กรไม่แสวงหากำไรช่วยสมาชิกคณะกรรมการใหม่โดยมีความคาดหวังที่ชัดเจนว่าบทบาทของสมาชิกคณะกรรมการจะอยู่ในองค์กรอย่างไร
ต้องเลือกประธานคณะกรรมการ เลือกใครสักคนที่เป็นผู้นำที่เข้มแข็งวินัยเมื่อจำเป็นและยินดีที่จะยอมรับความรับผิดชอบต่อความล้มเหลว ประธานช่วยให้มั่นใจว่ากิจกรรมต่าง ๆ เช่นกระบวนการคัดเลือกคณะกรรมการมีประสิทธิภาพ
ตัดสินใจว่าคณะกรรมการควรมีขนาดใหญ่เพียงใดโดยกำหนดประเภทของความเชี่ยวชาญที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร มองหานักธุรกิจมืออาชีพเจ้าหน้าที่ของรัฐและสมาชิกของชุมชนที่มีคุณสมบัติกระตือรือร้นกระตือรือร้นเกี่ยวกับภารกิจขององค์กร อธิบายบทบาทของสมาชิกคณะกรรมการในองค์กรในลักษณะงาน
มองหาคุณสมบัติในสมาชิกคณะกรรมการที่จะช่วยยกระดับองค์กร สมาชิกคณะกรรมการที่มีประสิทธิภาพได้รับข้อเท็จจริงทั้งหมดอย่างเป็นกลางและพิจารณาความคิดเห็นหลายประการก่อนตัดสินใจ การตัดสินใจของสมาชิกคณะกรรมการวัตถุประสงค์ไม่ได้รับอิทธิพลจากความสัมพันธ์ส่วนตัว
กำหนดเวลาบริการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับองค์กรเช่นสองหรือสามปี คุณสามารถกำหนดให้สมาชิกและเจ้าหน้าที่สามารถเลือกได้เพียงสองวาระติดต่อกันหากต้องการ
จัดตั้งคณะทำงานและคณะกรรมการชุดย่อยที่จะแนะนำการกระทำของคณะกรรมการทั้งคณะ ขอให้สมาชิกคณะกรรมการทำหน้าที่ภาระหน้าที่หรือคณะกรรมการ สมาชิกใหม่สามารถทำการนัดหมายครั้งเดียวในขณะที่สมาชิกที่มีประสบการณ์มากขึ้นสามารถจัดการการนัดหมายที่สอง
กำหนดเวลาการประชุมคณะกรรมการล่วงหน้าหลายปี ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการส่งวาระและข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการประชุมไปยังสมาชิกคณะกรรมการล่วงหน้าหลายสัปดาห์ เอกสารข้อมูลของการประชุมควรครอบคลุมหัวข้ออย่างชัดเจนและทั่วถึง
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายนั้นชัดเจนและสามารถทำได้ กำหนดแผนในการเคลื่อนไหวโดยขอให้สมาชิกในคณะกรรมการกำหนดเวลาที่อนุญาตให้มีการเปลี่ยนแปลงและแก้ไขในบางวัน ตรวจสอบแผนเพื่อให้แน่ใจว่าตรงตามกำหนดเวลา
