บทวิจารณ์สิ้นปีเป็นวิธีสำหรับทั้งนายจ้างและลูกจ้างในการประเมินผลงานและความสำเร็จในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมารวมทั้งตั้งเป้าหมายสำหรับปีถัดไป เป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพเหล่านี้จะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของ บริษัท หรือองค์กรและแผนกที่พนักงานสนับสนุน วัตถุประสงค์ทั่วไปและแผนสิ้นปีสามารถนำไปใช้กับพนักงานทุกคนเพราะพวกเขาจะช่วยสร้างความแข็งแกร่งให้กับ บริษัท ในขณะที่ทำให้พนักงานแข็งแกร่งขึ้นและเหมาะสมกับอาชีพของเขามากขึ้น
การดูแลรักษา
เมื่อพบกับพนักงานเพื่อเตรียมเป้าหมายสำหรับปีถัดไปรักษาความเป็นจริงของชีวิตการทำงานในระดับแนวหน้า - การเข้าร่วมประชุม กำหนดเป้าหมายให้กับพนักงานเช่นการลดจำนวนวันป่วยสัญญาที่จะติดต่อหัวหน้างานแทนที่จะไม่ปรากฏตัวหรือพักอยู่ที่บ้านเมื่อป่วยมากแทนที่จะเข้ามาทำงาน ใช้ปีก่อนหน้าเป็นการเปรียบเทียบผ่านแผนภูมิวงกลมหรือกราฟแท่งและอธิบายถึงความสำคัญของการมีอยู่เพื่อรักษาความเชื่อมโยงของสำนักงานและทำให้โครงการตรงต่อเวลา
เป้าหมายการขาย
สำหรับพนักงานที่ทำงานกับนายหน้าในงานขายวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพที่ติดตามได้คือการเจาะกลุ่มเป้าหมายการขายใหม่ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ขายเฟอร์นิเจอร์ห้องนอนวัยรุ่นสามารถประเมินได้ว่าพื้นที่เขตเมืองใหญ่ ๆ มีที่อยู่อาศัยในมหาวิทยาลัยจำนวนมากจากนั้นทำให้เป้าหมายของพนักงานในการกำหนดเป้าหมายเมืองเหล่านั้นเพื่อพยายามเพิ่มผลกำไรในพื้นที่เหล่านั้น คุณสามารถติดตามตลาดที่ไม่ได้ใช้โดยการพิมพ์แผนที่ขนาดใหญ่และสรุปพื้นที่เป้าหมายการขายหรือโดยเรียกใช้สถิติผ่านโปรแกรมสเปรดชีต ในตอนท้ายของปีวางแผนพื้นที่เพื่อให้พนักงานขายกำหนดเป้าหมาย
ทักษะใหม่ ๆ
ไม่ว่าพนักงานจะทำงานในแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศแผนกต้อนรับหรือสำนักงานการเงินทักษะใหม่ใด ๆ ที่เรียนรู้จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท วัตถุประสงค์ในการปฏิบัติงานสามารถให้พนักงานฝึกอบรมเรียนวิทยาลัยชุมชนหรือสอนพิเศษเกี่ยวกับทักษะใหม่ ๆ รวมถึงการทำงานของเครื่องจักรโปรแกรมซอฟต์แวร์หรือปฏิสัมพันธ์ทางสังคม หัวหน้างานสามารถกำหนดเป้าหมายสำหรับพนักงานวางแผนตลอดปีหน้าดังนั้นพนักงานจะไม่รู้สึกเร่งรีบหรือล้นหลาม ในตอนท้ายของปีถัดไปพนักงานสามารถแสดงทักษะใหม่ของเธอและดูว่ามันเหมาะสมกับสำนักงานที่ดีขึ้น
