การเปลี่ยนแปลงองค์กรอาจเป็นเรื่องยากแม้จะมีความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรของคุณและวิธีที่ผู้คนจะโต้ตอบกับมัน ด้วยการทำงานเพื่อเปลี่ยนองค์กรของคุณให้กลายเป็นองค์กรที่เปลี่ยนแปลงได้ง่าย แต่ก็ยังสามารถสงบสติอารมณ์และไม่แสดงออกเกินเหตุเมื่อไม่ควรทำคุณสามารถประหยัดเวลาเงินและงานได้
รักษาการเปลี่ยนแปลงองค์กร
หากคุณเพิ่งนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ให้ใช้แรงผลักดันนั้นเพื่อก้าวต่อไป เก็บแง่มุมต่าง ๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่คุณรู้ว่าคุณต้องการเก็บไว้และเปลี่ยนแปลงสิ่งอื่นต่อไป เริ่มต้นปรัชญาของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและไม่อนุญาตให้พนักงานพึงพอใจ เกี่ยวข้องกับพวกเขาและให้พวกเขาแนะนำการเปลี่ยนแปลงเช่นกัน
ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนในองค์กรรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของการเปลี่ยนแปลงครั้งก่อนซึ่งจะทำให้การเปลี่ยนแปลงเป็นที่นิยมและทำให้มันอยู่ในองค์กร นอกจากนี้ยังจะช่วยให้มั่นใจว่าความสำเร็จบางส่วนเกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หากคุณทำสิ่งนี้สำเร็จและทำให้ชัดเจนว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นประโยชน์ต่อชีวิตของพนักงานแทนที่จะเป็นเพียงแค่องค์กรในฐานะองค์กรพวกเขาจะกระตือรือร้นมากขึ้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตที่องค์กรอาจประสบ
ให้รางวัลแก่พนักงานเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงอย่างกระตือรือร้น พฤติกรรมที่ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงควรได้รับโบนัสหรือแม้แต่การสนับสนุนส่วนตัว ด้วยการให้รางวัลหรือโครงสร้างโบนัสนี้ถาวรคุณสามารถช่วยเพิ่มโอกาสที่การเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรแทนที่จะเป็นเพียงชุดของกฎ
สุดท้ายให้เปลี่ยนส่วนหนึ่งของโครงสร้างองค์กรของคุณ หากคุณมีการจัดการเพื่อเปลี่ยนความคิดของผู้จัดการและพนักงานของคุณการเปลี่ยนแปลงของคุณประสบความสำเร็จและพวกเขามีแนวโน้มที่จะเปลี่ยน อย่าทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญบ่อยเกินไปและตรวจสอบให้แน่ใจว่าสิ่งที่คุณทำนั้นดีสำหรับ บริษัท โดยรวม เผยแพร่ความพยายามของคุณและให้รางวัลแก่พนักงานของคุณและองค์กรของคุณกำลังมุ่งสู่การเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก
