บริษัท ของคุณเติบโตขึ้นจากการเริ่มต้นเล็ก ๆ ถึง 50 คน สิ่งต่าง ๆ ดูดีสำหรับการเติบโตในอนาคตซึ่งเห็นได้จากจำนวนพื้นที่สำนักงานที่ บริษัท ครอบครอง ดูเหมือนว่า บริษัท ของคุณจะประสบความสำเร็จซึ่งเป็นเหตุผลที่คุณกำลังพิจารณาแผนกทรัพยากรบุคคล ในฐานะบุคคลสำคัญในการเปิดตัวใช้ความขยันเนื่องจากเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของคุณและมันจะไม่นานก่อนที่คุณจะถูกกดขี่เพื่อเรียกคืนชีวิต บริษัท โดยไม่มีแผนกทรัพยากรบุคคลของคุณ
รายการที่คุณจะต้อง
-
รายละเอียดงาน
-
สำนักงานส่วนตัว
-
นโยบาย
-
ความปลอดภัย
ขอให้คณะกรรมการบริหารอธิบายแผนกทรัพยากรบุคคลในอุดมคติเพื่อให้คุณเข้าใจในสิ่งที่กำลังมองหา ทำให้งานของคุณง่ายขึ้นด้วยการนำเสนอรายการตรวจสอบที่ครอบคลุมงานที่จัดการโดยทั่วไปของแผนกทรัพยากรบุคคลรวมถึงการว่าจ้างการยิงการจ่ายเงินเดือนการสื่อสารระหว่างสำนักงานการปฏิบัติตามกฎระเบียบคู่มือการเขียนกฎหมายแรงงานและการจัดการผลประโยชน์
การขออนุญาตสำนักงานส่วนตัวที่มีทางเข้าเพียงครั้งเดียวล็อคประตูเพื่อให้ไฟล์และข้อมูลที่ละเอียดอ่อนเกี่ยวกับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ติดตั้งการป้องกันข้อมูลอื่น ๆ ล็อคตู้เก็บเอกสารระบบตรวจสอบความปลอดภัยการตั้งค่าคอมพิวเตอร์ที่ป้องกันด้วยรหัสผ่านและมาตรการอื่น ๆ ให้สอดคล้องกับงบประมาณของ บริษัท และความมุ่งมั่นในการปกป้องความเป็นส่วนตัวของบุคลากร
จ้างพนักงานมืออาชีพรวมถึงผู้จัดการทรัพยากรบุคคลอย่างน้อยหนึ่งคนที่มีประสบการณ์มาก่อนหน้านี้ในแผนกทรัพยากรบุคคล หาผู้สมัครที่มีการศึกษาในด้านทรัพยากรมนุษย์จิตวิทยาสังคมวิทยาความสัมพันธ์อุตสาหกรรมและสาขาวิชาที่คล้ายกัน คาดว่าจะขุดลึกลงไปในแหล่งข้อมูลเงินเดือนขององค์กรหากคุณกำลังมองหาพนักงานที่มีประสบการณ์ที่สำคัญและ / หรือระดับบัณฑิตศึกษา ผู้ผ่านเข้ารอบสุดท้ายของวิชาต้องผ่านการตรวจสอบประวัติและการจ้างงาน
จ้างผู้สมัครที่สอดคล้องกับการจัดการและเสนอการผสมผสานที่ดีที่สุดของข้อมูลประจำตัวการอ้างอิงและความรู้เกี่ยวกับปัญหาการปฏิบัติตามเช่นกฎเกณฑ์โอกาสที่เท่าเทียมกันพระราชบัญญัติคนพิการอเมริกันและกฎหมายสิทธิในการทำงาน กำหนดตำแหน่งที่จะวางเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณลงในลำดับชั้นการรายงาน ถามคนที่ HR จะรายงานเพื่อร่างรายละเอียดของงานสำหรับพนักงานใหม่
คอมมิชชั่นการเขียนคู่มือของพนักงานหากไม่มีการตีพิมพ์ดังกล่าวหรือสิ่งที่ บริษัท ใช้นั้นล้าสมัยหรือขาดสารเคมี ขอให้ผู้ว่าจ้าง บริษัท แต่งตั้งคนชี้ประเด็นหนึ่งคนหรือมากกว่านั้นเพื่อรับคู่มือเพื่อสำรวจประเด็นที่สำคัญที่สุดสามข้อในเชิงลึก: เงื่อนไขการจ้างงานผลประโยชน์และกระบวนการทางวินัย ส่งร่างสุดท้ายไปยังทนายความ บริษัท ของคุณก่อนเผยแพร่
มอบหมายความรับผิดชอบในการจัดการการวิจัยลดต้นทุนในนามของแผนผลประโยชน์ของ บริษัท รวมถึงใบเสนอราคาใหม่สำหรับแผนประกันสุขภาพและทันตกรรมและการหาผู้บริหารแผนเกษียณอายุด้วยโปรแกรมที่น่าสนใจยิ่งขึ้นให้กับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ กระตุ้นให้ทีมสำรวจโปรแกรมสร้างขวัญกำลังใจเช่นแผนสุขภาพขององค์กรและจดหมายข่าวของ บริษัท
สนับสนุนให้แผนกทรัพยากรบุคคลของคุณเป็นทูตองค์กรที่รับผิดชอบในการค้นหาผู้มีความสามารถระดับสูงที่วิทยาลัยและงานแสดงสินค้า ส่งสมาชิกในแผนกไปยังการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อช่วยเหลือผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคลในการจัดการกับความรุนแรงในสถานที่ทำงานการแก้ไขข้อขัดแย้งการไกล่เกลี่ยและเหตุการณ์อื่น ๆ ที่ส่งผลต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน
ข้อมูลเงินเดือน 2016 สำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนประจำปีเฉลี่ยอยู่ที่ $ 106,910 ในปี 2559 ตามสำนักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกา ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ได้รับเงินเดือนเปอร์เซ็นที่ 25 ของ $ 80,800 ซึ่งหมายถึง 75 เปอร์เซ็นต์ได้รับมากกว่าจำนวนนี้ เงินเดือนเปอร์เซ็นไทล์ที่ 75 คือ $ 145,220 ซึ่งหมายถึง 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะได้รับมากขึ้น ในปี 2559 มีพนักงาน 136,100 คนที่ทำงานในสหรัฐอเมริกาในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์
