การจัดการแบบดั้งเดิมมักจะเปรียบเทียบกับสไตล์ทฤษฎีของดักลาสแมคเกรเกอร์ที่ระบุไว้ในหนังสือของเขาในปี 1960 "The Human Side of Enterprise" เป็นรูปแบบการจัดการที่โดดเด่นตลอดศตวรรษที่ 20 มันเกี่ยวข้องกับรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีอำนาจและสั่งการมากขึ้นในขณะที่รูปแบบการสอน Y-ศตวรรษที่ 21 ที่นิยมมากขึ้นนั้นเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและการพัฒนาของพนักงาน ข้อ จำกัด ของการจัดการแบบดั้งเดิมช่วยปูทางสำหรับการเปลี่ยนผ่านไปสู่ทฤษฎี Y อย่างกว้างขวาง
ขัดแย้งกับการเสริมอำนาจของพนักงาน
การเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานซึ่งเป็นลักษณะที่พนักงาน บริษัท ได้รับความไว้วางใจจากการตัดสินใจที่สำคัญกลายเป็นเรื่องธรรมดาในสภาพแวดล้อมการทำงานในช่วงต้นศตวรรษที่ 21 บริษัท ตระหนักดีว่าพนักงานมีความรู้สึกเป็นเจ้าของที่แข็งแกร่งในการทำงานเมื่อมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ลูกค้ายังได้รับประโยชน์จากความช่วยเหลือทันทีมากขึ้นด้วยการแก้ปัญหา การคิดแบบการจัดการแบบดั้งเดิมขัดแย้งโดยตรงกับการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเพราะมันมุ่งเน้นไปที่ความเชื่อที่ว่าพนักงานมักขาดความทะเยอทะยานไม่ชอบงานและไม่สามารถตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างชาญฉลาด
ศักยภาพในการจูงใจ จำกัด
การจัดการแบบดั้งเดิมนั้นอาศัยเครื่องมือสร้างแรงบันดาลใจในการสั่งซื้อที่ลดลงตามเว็บไซต์ NetMBA ในฐานะที่เป็นสไตล์ที่เชื่อถือได้มากผู้จัดการที่ทำงานด้วยเทคนิคการจัดการแบบดั้งเดิมนั้นมีข้อ จำกัด ในความสามารถในการจูงใจพนักงานผ่านการยกย่องการฝึกสอนและการให้ข้อมูลย้อนกลับเชิงสร้างสรรค์ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาในการสอนทฤษฎี Y การจัดการแบบดั้งเดิมโดยทั่วไปถือว่าการจ่ายเงินและผลประโยชน์ที่สมเหตุสมผลเป็นเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพสูงสุด
การสื่อสารที่ จำกัด
การจัดการแบบดั้งเดิมสร้างการแบ่งแยกที่ชัดเจนระหว่างระดับการจัดการและพนักงานภายใน บริษัท สิ่งนี้ขัดแย้งกับการสื่อสารที่เปิดกว้างมากขึ้นระหว่างผู้จัดการและพนักงานในรูปแบบการจัดการการฝึกสอน ผู้จัดการมักพึ่งพาพนักงานเพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นเกี่ยวกับประสบการณ์ในการทำงาน บริษัท มักจะรวมถึงพนักงานแนวหน้าในการช่วยกำหนดนโยบายสถานที่ทำงานและพัฒนาแนวคิดสำหรับเป้าหมายแผนก
การยับยั้งความคิดสร้างสรรค์
การจัดการแบบดั้งเดิมโดยเฉพาะอย่างยิ่งความขัดแย้งกับการแสดงออกที่สร้างสรรค์ พนักงานใน บริษัท โฆษณาและงานศิลปะและการออกแบบมักจะสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นด้วยโครงสร้างที่หลวมและไม่เป็นทางการ การจัดการแบบดั้งเดิมตั้งอยู่ในสถานที่ทำงานที่มีโครงสร้างซึ่งพนักงานมีมาตรฐานความเป็นมืออาชีพและประสิทธิภาพที่เข้มงวด ดังนั้นการจัดการแบบดั้งเดิมไม่ค่อยเหมาะกับสภาพแวดล้อมการทำงานประเภทนี้ซึ่งความยืดหยุ่นในการสร้างสรรค์เป็นกุญแจสำคัญ
