การเก็บรักษาพนักงานคือการรักษาพนักงาน พจนานุกรมของเว็บสเตอร์กำหนดให้คงไว้ซึ่งค่าจ้างหรือบริการ องค์กรต้องการเก็บรักษาพนักงานไว้ในค่าจ้างและบริการนอกจากจะต้องเลิกจ้างพนักงาน มีสาเหตุหลายประการที่องค์กรต้องการรักษาพนักงานและมีการดำเนินการที่องค์กรสามารถใช้เพื่อส่งเสริมการรักษาพนักงาน
คำจำกัดความการเก็บรักษาพนักงาน
พนักงานมีความต้องการที่หลากหลาย การเก็บรักษาพนักงานเกี่ยวข้องกับความพยายามอย่างเป็นระบบโดยองค์กรเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ตอบสนองความต้องการของพนักงานที่หลากหลายดังนั้นพนักงานจะอยู่กับ บริษัท ตามการวางแผนแรงงานสำหรับรัฐบาลรัฐวิสคอนซิน
ทำไมต้องเก็บพนักงาน
ค่าทดแทนสำหรับพนักงานเฉลี่ย 2-1 / 2 เท่าของเงินเดือนของแต่ละบุคคลการวางแผนกำลังคนสำหรับรายงานของรัฐบาลรัฐวิสคอนซิน ซึ่งรวมถึงต้นทุนการจ้างงานเช่นการสัมภาษณ์การกลั่นกรองและการตรวจสอบข้อมูลรับรอง จากนั้นคุณจะต้องฝึกอบรมพนักงานใหม่
หลังจากที่คุณจ้างและฝึกอบรมพนักงานใหม่คุณจะกลับมาที่จุดเริ่มต้นของคุณทันที ไม่เพียง แต่มีค่าใช้จ่ายในการจ้างงานและการฝึกอบรมเท่านั้นยังมีการสูญเสียผลิตภาพการสูญเสียลูกค้าที่มีศักยภาพและขวัญกำลังใจที่เสียหาย
กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานของรัฐวิสคอนซิน
ตามการวางแผนแรงงานสำหรับรัฐบาลรัฐวิสคอนซินกลยุทธ์สำหรับการเก็บรักษาพนักงานคือการเกี้ยวพาราสี, การฝึก, การสื่อสาร, การชดเชยการทำงานร่วมกันมุ่งมั่นและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การเกี้ยวพาราสีเกี่ยวข้องกับการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงานของคุณตั้งแต่เริ่มต้น ดำเนินการฝึกสอนพนักงานต่อไป ทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาและผู้นำ สิ่งนี้ส่งเสริมความภักดี
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญในองค์กรใด ๆ การสื่อสารที่เปิดกว้างสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นมิตรและทำให้พนักงานของคุณรู้สึกว่าเป็นของพวกเขา การชดเชยมาหลายรูปแบบ หาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อชดเชยพนักงานของคุณ
ความร่วมมือเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันและแบ่งปันประสบการณ์ สิ่งนี้สร้างการตั้งค่าทีมสำหรับพนักงานของคุณ อย่านำพนักงานของคุณเพื่อรับสิทธิ์; แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาผ่านการชื่นชมความคิดเห็นและการรับรู้ แสดงให้พนักงานเห็นว่าองค์กรของคุณกำลังพยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง อัพเดทความรู้และความสามารถขององค์กรของคุณ
"Wall Street Journal" เกี่ยวกับวิธีการเก็บพนักงาน
ให้ผลประโยชน์ที่ดีแก่พนักงานของคุณ หากคุณแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณใส่ใจว่าพวกเขามีประกันสุขภาพประกันทันตกรรมและหยุดงานชั่วคราวพวกเขามีแนวโน้มที่จะอยู่กับองค์กรของคุณมากกว่า เตรียมผลประโยชน์เล็ก ๆ น้อย ๆ สิทธิพิเศษเหล่านี้อาจมีขนาดเล็กเท่ากับโดนัทในเช้าวันจันทร์ พนักงานของคุณจะประทับใจกับท่าทาง
การแข่งขันและสิ่งจูงใจหากทำถูกต้องจะทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ นอกจากนี้คุณยังสามารถดำเนินการ "พักสัมภาษณ์" คล้ายกับการสัมภาษณ์ที่ออกจากงานการสัมภาษณ์ที่อยู่จะถามคำถามเกี่ยวกับความพึงพอใจของพนักงานในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขา นอกจากนี้ส่งเสริมจากภายในถ้าเป็นไปได้และส่งเสริมการพัฒนาพนักงานผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมและการชำระค่าเล่าเรียน
เสนอผลตอบแทนทางการเงินเช่นการแบ่งปันผลกำไรและเพิ่ม นอกจากนี้หากคุณมีพนักงานมากกว่า 100 คนให้จ้างบุคลากรฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพื่อดูแลความพึงพอใจของพนักงาน ทำให้ผู้จัดการของคุณมีส่วนร่วมและให้แน่ใจว่าพนักงานของคุณรู้อยู่เสมอว่าคุณคาดหวังอะไร ด้วยวิธีนี้ทุกคนอยู่ในหน้าเดียวกัน
