ธุรกิจส่วนใหญ่ใช้งบประมาณเงินสดในกระบวนการจัดทำงบประมาณโดยรวม งบประมาณเงินสดจะทบทวนการรับเงินสดที่คาดการณ์ไว้และการเบิกจ่ายเงินสดสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ ผู้จัดการใช้ข้อมูลนี้เพื่อตรวจสอบว่า บริษัท ต้องการเงินทุนเพิ่มเติมสำหรับช่วงงบประมาณหรือไม่ เช่นเดียวกับทุกกระบวนการงบประมาณเงินสดมีข้อเสียหลายประการ
การใช้ประมาณการ
กระบวนการจัดทำงบประมาณขึ้นอยู่กับการประมาณการของเหตุการณ์ในอนาคต ผู้จัดการพยายามคาดการณ์ถึงกิจกรรมในอนาคตของ บริษัท งบประมาณเงินสดขึ้นอยู่กับการประมาณการยอดขายในอนาคตและการรับชำระในอนาคตจากการขายเหล่านั้น งบประมาณเงินสดขึ้นอยู่กับการประมาณการค่าใช้จ่ายในอนาคตที่ บริษัท คาดว่าจะเกิดขึ้น ผู้จัดการคาดการณ์จากสัญชาตญาณมากกว่าข้อเท็จจริง การประมาณการ จำกัด ประสิทธิผลของงบประมาณเงินสดเนื่องจากไม่มีความรู้จริง
ขาดความยืดหยุ่น
กระบวนการงบประมาณเกี่ยวข้องกับการสร้างตัวเลขเพื่อป้อนในงบประมาณเผยแพร่หมายเลขงบประมาณและกระจายรายงานเหล่านั้นไปยังการจัดการ เมื่อเผยแพร่แล้วตัวเลขเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลง งบประมาณเงินสดประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการทางการเงินของ บริษัท เมื่อผู้บริหารตรวจสอบงบประมาณเงินสดพวกเขาตัดสินใจตามความต้องการทางการเงินที่คาดหวัง หากความต้องการทางการเงินที่เกิดขึ้นจริงน้อยกว่างบประมาณฝ่ายบริหารมีความมุ่งมั่นที่จะจัดหาเงินทุนสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ หากความต้องการทางการเงินที่แท้จริงมีมากกว่างบประมาณฝ่ายบริหารไม่มุ่งมั่นที่จะจัดหาเงินทุนให้เพียงพอและจะทำให้เกิดการขาดดุลเงินสด ผู้บริหารจะต้องกู้เงินในอัตราที่สูงกว่าอัตราดอกเบี้ยตามแผนที่วางไว้เพื่อตอบสนองความต้องการเงินสดของพวกเขา
การจัดการ
ผู้จัดการที่มีแรงจูงใจซ่อนเร้นจัดการกับตัวเลขงบประมาณเพื่อสะท้อนตนเอง ผู้จัดการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่องบประมาณเงินสดอาจประเมินค่าใช้จ่ายของเธอต่ำเกินไปสำหรับรอบระยะเวลางบประมาณ รายงานนี้เป็นการรายงานการเบิกจ่ายงบประมาณที่ต่ำเกินไป ผู้จัดการได้รับคำชมสำหรับงานของเธอเกี่ยวกับงบประมาณ อย่างไรก็ตามเมื่อค่าใช้จ่ายจริงเกิดขึ้นและไม่เป็นไปตามหมายเลขงบประมาณการเบิกจ่ายเงินสดจะทำให้เกิดความแปรปรวน ตามเวลานั้นผู้จัดการอาจอยู่ในตำแหน่งที่แตกต่างและไม่รู้สึกถึงผลกระทบจากการกระทำของเธอ
การขาดปัจจัยทางการเงิน
เมื่อใช้งบประมาณเงินสดเพื่อวิเคราะห์ความต้องการทางการเงินและตัวเลือกทางการเงินจะไม่มีการตัดปัจจัยที่ไม่ใช่ทางการเงิน เจ้าของธุรกิจอาจเลือกที่จะยืมเงินจากหนึ่งในสองธนาคาร ธนาคารหนึ่งอาจเสนออัตราดอกเบี้ยที่ต่ำกว่าซึ่งสามารถวัดปริมาณและรายงานเกี่ยวกับงบประมาณเงินสดได้ ธนาคารอื่นอาจเสนอการบริการลูกค้าที่ดีขึ้นและเสนอข้อได้เปรียบที่ไม่ใช่สถาบันการเงินสำหรับการกู้ยืมจากพวกเขา ปัจจัยที่ไม่ใช่ทางการเงินจะไม่ปรากฏในงบประมาณเงินสด
