การละเมิดทางจริยธรรมเกิดขึ้นเมื่อมีคนในระบบหรือชุมชนทำการเลือกทางจริยธรรมที่กำหนดมาตรฐานโดยที่คนอื่นสามารถตัดสินใจที่คล้ายกัน อันตรายจากการละเมิดจริยธรรมคือการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในจริยธรรมขององค์กรของคุณ เมื่อมีการละเมิดทางจริยธรรมเกิดขึ้นคุณต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วเพื่อซ่อมแซมความเสียหายต่อองค์กรของคุณแล้ววิเคราะห์ลักษณะของการละเมิดนั้น พิจารณาว่าการละเมิดนั้นผิดจรรยาบรรณหรือไม่และควรกระตุ้นให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในกฎของคุณหรือนำไปสู่การลงโทษที่รุนแรงสำหรับผู้ที่เริ่มต้นการละเมิด
กำหนดลักษณะของการละเมิดทางจริยธรรมและรวมถึงองค์ประกอบเฉพาะทั้งหมดของการละเมิด ยังคงวัตถุประสงค์และดูสถานการณ์อย่างครบถ้วน รายการองค์ประกอบทั้งหมดที่คุณค้นพบ ตัวอย่างเช่นหากพนักงานคนใดคนหนึ่งของคุณทำงานกับพนักงานหญิงในแผนกของเขาอย่างไม่เหมาะสมคุณควรระบุความแตกต่างในสถานะการทำงานวิธีที่เขาติดต่อเธอการตอบสนองของเธอและเงื่อนไขที่เหตุการณ์เกิดขึ้น
ประเมินลักษณะของการละเมิดรวมถึงแต่ละองค์ประกอบที่คุณระบุไว้ พิจารณาว่ามาตรฐานทางจริยธรรมใดที่ผู้กระทำความผิดของคุณไม่สามารถสนับสนุนได้ในระหว่างการแข่งขัน ตัวอย่างเช่นพนักงานของคุณละเมิดมาตรฐานทางจริยธรรมของคุณต่อการล่วงละเมิดทางเพศและการออกเดทระหว่างสำนักงาน รายการการละเมิดที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้
ถามตัวคุณเองว่าการละเมิดนั้นจะกลายเป็นการกระทำที่ได้รับอนุญาตในระดับสากลภายใต้สถานการณ์ที่บุคคลนั้นกระทำการนั้นหรือไม่ เตือนตัวเองว่าการละเมิดจริยธรรมในองค์กรอนุญาตให้มีการละเมิดจริยธรรมในอนาคตที่คล้ายกันหากคุณไม่ดำเนินการใด ๆ เพื่อแก้ไขพฤติกรรม ถามตัวเองว่าคุณต้องการทำงานในสภาพแวดล้อมที่เพื่อนร่วมงานได้รับอนุญาตให้ทำซ้ำการกระทำของพนักงานหรือไม่
ทำรายการข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นจากการอนุญาตให้มีการละเมิดที่จะกลายเป็นมาตรฐานทางจริยธรรมเช่นความเสียหายในอนาคตจากการละเมิดซ้ำ ตรวจสอบว่าข้อบกพร่องเหล่านั้นมีค่าอนุญาตให้กิจกรรมนั้นดำเนินการต่อไป ตัวอย่างเช่นคุณตระหนักดีว่าการกระทำที่ไม่เหมาะสมที่อาจเกิดขึ้นซ้ำ ๆ อาจนำไปสู่คดีความพนักงานที่สูญเสียและความไม่สามารถในอนาคตที่จะดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพให้กับ บริษัท ของคุณ
ดำเนินการตามการตัดสินใจของคุณเพื่อเสริมมาตรฐานทางจริยธรรมของคุณหรืออนุญาตให้ดำเนินการตามมาตรฐานทางจริยธรรมใหม่ หากมีบทลงโทษสำหรับการละเมิดอยู่แล้วให้ดำเนินการลงโทษและซ่อมแซมการฝ่าฝืนหรือประดิษฐ์การลงโทษใหม่หากไม่มีอยู่จริง หากคุณตัดสินใจว่าควรอนุญาตให้มีการดำเนินการใหม่ให้สร้างกฎใหม่ของคุณเป็นมาตรฐานทางจริยธรรมสากลสำหรับองค์กรของคุณ ตัวอย่างเช่นการตัดสินใจยุติพนักงานที่กระทำผิดซึ่งแสดงให้เห็นว่าการละเมิดที่คล้ายกันในมาตรฐานทางจริยธรรมของคุณจะไม่เป็นที่ยอมรับ
