หนึ่งในส่วนที่สำคัญและท้าทายที่สุดของงานผู้บริหารคือการประเมินและกำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท กระบวนการนี้มีความเข้มข้นและมักต้องใช้ความเชี่ยวชาญของผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านในองค์กรรวมถึงที่ปรึกษาภายนอก แม้ในธุรกิจขนาดเล็กกระบวนการนี้อาจใช้เวลาและทรัพยากรจำนวนมากจากเจ้าของ อย่างไรก็ตามหากทำได้ดีอาจเป็นปัจจัยกำหนดความสำเร็จขั้นสูงสุดของ บริษัท
วิเคราะห์อุตสาหกรรมและคู่แข่งของ บริษัท อธิบายคุณสมบัติของอุตสาหกรรมในแง่ของวุฒิภาวะอัตราการเติบโตและการแยกส่วน (ไม่ว่าจะมีผู้เล่นรายใหญ่เพียงไม่กี่รายหรือคู่แข่งรายย่อยหลายร้อยราย) ทำรายการคู่แข่งที่สำคัญแต่ละรายและบทบาทที่พวกเขาวางแผนในอุตสาหกรรม ตัวอย่างเช่นผู้นำที่มีต้นทุนต่ำแบรนด์ความทะเยอทะยานหรือการเริ่มต้นที่ต่อเนื่อง อธิบายถึงลูกค้าที่มีอยู่ในอุตสาหกรรมเช่นธุรกิจขนาดเล็กสาขาของรัฐบาลผู้บริโภคระดับกลางและอื่น ๆ
ประเมินความสามารถของธุรกิจหรือผู้ก่อตั้ง ดำเนินการวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคาม) ที่ระบุจุดแข็งและจุดอ่อนภายในขององค์กรรวมถึงโอกาสและภัยคุกคามจากภายนอก จัดลำดับรายการจุดแข็งของ บริษัท ตามลำดับจากมากไปหาน้อยและจุดอ่อนของมันเพื่อให้คนอ่อนแอที่สุด
ประเมินวิธีการเชิงกลยุทธ์ในปัจจุบันของธุรกิจและวิธีการนำแนวทางดังกล่าวไปใช้ให้เกิดประโยชน์ได้ดีเพียงใด หากธุรกิจมีการวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้นำต้นทุนต่ำให้ตรวจสอบว่าได้บรรลุตำแหน่งนั้นหรือไม่ บางธุรกิจอาจยังไม่ได้กำหนดกลยุทธ์ ในกรณีดังกล่าวให้ตรวจสอบว่าบทบาทที่ได้เล่นในอุตสาหกรรมและประสิทธิภาพทางการเงินเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่ง
ทำการวิเคราะห์ช่องว่างระหว่างความสามารถและโอกาสของ บริษัท ในตลาดหรืออุตสาหกรรม จัดทำรายการความต้องการของตลาดแต่ละแห่งที่ยังไม่ได้รับการตอบสนองอย่างสมบูรณ์เช่นลูกค้าที่ด้อยโอกาสแนวทางการดำเนินงานที่ไม่ได้ลองหรือขาดการแข่งขันในหนึ่งในบทบาทดั้งเดิมเช่นแบรนด์ที่ต้องการแรงบันดาลใจ จากนั้นเปรียบเทียบรายการนั้นกับจุดแข็งและจุดอ่อนของธุรกิจ หากธุรกิจไม่ได้ดำเนินการเช่นเดียวกับคู่แข่งหรือบรรลุเป้าหมาย บริษัท อาจพยายามแข่งขันในพื้นที่ที่มีผู้คนหนาแน่นหรือพึ่งพาทักษะที่อ่อนแอ
