สไตล์ความเป็นผู้นำของผู้จัดการอาจดูเหมือนจะเป็นรูปธรรมยากและไม่มีการเปลี่ยนแปลง หรืออาจเป็นของเหลวเปลี่ยนไปปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่กำหนด ไม่ว่าสไตล์การเป็นผู้นำของผู้จัดการแต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญโปรดจำไว้ว่าไม่ใช่ทุกสไตล์ที่เหมาะสมกับทุกโอกาส ผู้จัดการที่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบส่วนตัวเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการมักจะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ที่พยายามกำหนดรูปแบบการจัดการที่เหมือนกันในพนักงานทุกคน
คำสั่งประชาธิปัตย์
ผู้นำประชาธิปไตยยินดีและสนับสนุนข้อมูลจากพนักงานตลอดกระบวนการตัดสินใจ ผู้นำคำสั่งคนงานระดับจุลภาคบอกพวกเขาอย่างแม่นยำว่าจะทำกระบวนการทำงานแบบวันต่อวันได้อย่างไร เมื่อรวมเข้าด้วยกันทั้งสองรูปแบบจะสร้างรูปแบบประชาธิปไตยแบบผู้นำซึ่งผู้นำได้รับข้อมูลจากคนงานเมื่อทำการตัดสินใจ แต่จากนั้นดูแลงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้แน่ใจว่างานจะเสร็จสมบูรณ์อย่างเหมาะสม
คำสั่งผู้มีอำนาจเด็ดขาด
ผู้นำแบบเผด็จการเป็นผู้ตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดภายในองค์กรโดยมีข้อมูลไม่มากหรือไม่มีเลยจากพนักงาน สิ่งนี้มักจะถูกรวมเข้ากับรูปแบบคำสั่งเพื่อสร้างผู้จัดการที่ไม่ยอมรับข้อมูลจากพนักงานในกระบวนการตัดสินใจและยังรวมถึงการทำงานทุกด้านด้วย นี่อาจเป็นหนึ่งในรูปแบบความเป็นผู้นำการจัดการที่มีประสิทธิภาพน้อยที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากเป็นสไตล์เดียวที่ผู้จัดการรู้วิธีใช้ อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญในสภาพแวดล้อมการทำงานที่คนงานไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะทำงานโดยไม่ได้รับการดูแลอย่างสมบูรณ์
พรรคประชาธิปัตย์ที่อนุญาต
ผู้นำที่ได้รับอนุญาตคือคนที่ให้ความยืดหยุ่นอย่างมากแก่คนงานในสถานที่ทำงานทำให้พวกเขามีโอกาสในการกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการเข้าหากระบวนการทำงานแบบวันต่อวัน เมื่อรวมกับแบบประชาธิปไตยมันอาจเหมาะสมที่สุดเมื่อจัดการกับพนักงานที่มีแรงจูงใจสูงซึ่งสามารถติดตามกระบวนการทำงานของตนเองได้ พรรคประชาธิปัตย์ที่ได้รับอนุญาตนำเข้าจากคนงานที่มีทักษะสูงมักจะได้รับแนวคิดและวิธีการแก้ไขที่ทันสมัยที่สุด ผู้จัดการประเภทนี้มักจะสามารถมอบหมายหน้าที่ระดับสูงให้กับพนักงานที่มีความสามารถได้อย่างมั่นใจ
ผู้มีอำนาจเด็ดขาด
ผู้มีอำนาจเผด็จการที่ได้รับอนุญาตคือผู้จัดการที่ทำการตัดสินใจที่สำคัญทั้งหมดภายในองค์กร แต่ก็อนุญาตให้พนักงานมีความยืดหยุ่นในการกำหนดวิธีการทำงานในแต่ละวันให้เสร็จสมบูรณ์ นี่คือรูปแบบการเป็นผู้นำที่มีประโยชน์สำหรับพนักงานที่มีแรงจูงใจสูง แต่ไร้ฝีมือซึ่งเต็มใจที่จะทำงาน แต่ไม่มีการฝึกอบรมหรือการศึกษาเพื่อการตัดสินใจที่สำคัญสำหรับองค์กร
