นายจ้างที่ลงทุนในพนักงานเป็นประจำด้วยการให้โบนัสจูงใจหรือการเพิ่มเงินเดือนให้กับพวกเขาเพื่อสร้างรายได้ในที่สุด เมื่อพนักงานรู้สึกว่าได้รับผลกระทบคุณภาพของงานของพวกเขาจะได้รับความทุกข์และนายจ้างก็สูญเสียไป วิธีที่ดีที่สุดสำหรับนายจ้างในการทำให้พนักงานมีประสิทธิผลในทางที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อกำไรของ บริษัท เริ่มต้นด้วยการนำเงินออกจากตารางทั้งหมด การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนปกติทำได้แค่นั้น
ค่าครองชีพ
เมื่อพนักงานไม่สามารถทันกับค่าครองชีพการเพิ่มขึ้นของค่าครองชีพเป็นหนึ่งในเหตุผลที่สมเหตุสมผลที่สุดในการขึ้นเงินเดือน ค่าครองชีพตามการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนในสถานที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ต่างๆมักจะเป็นโปรโตคอลมาตรฐานเมื่อพนักงานถูกโอนย้ายไปยังไซต์งานหรือที่ตั้งธุรกิจอื่น ภายในองค์กรที่มีสถานที่ทำงานและสถานที่ตั้งหลายแห่งอาจมีผู้เชี่ยวชาญด้านการย้ายถิ่นฐานซึ่งคำนวณค่าใช้จ่ายให้ตรงตามที่อยู่ในสถานที่อื่น นายจ้างที่ขึ้นเงินเดือนให้กับค่าครองชีพการย้ายถิ่นฐานและสภาพการทำงานชาวต่างชาติจะต้องเพิ่มเงินเดือนเพื่อชดเชยความไม่สะดวกที่พนักงานจะได้รับ
บุญเพิ่มขึ้น
แม้ว่าพนักงานและผู้จัดการหลายคนจะพิจารณาการประเมินผลงานที่พวกเขาชื่นชอบน้อยที่สุด แต่การทำบุญก็เพิ่มความสำคัญให้กับการฝึกการประเมินผลที่น่ากลัว ผลลัพธ์ที่เป็นบวกจากการตรวจสอบประสิทธิภาพและการประเมินผลของพนักงานมักจะส่งผลให้การทำบุญเพิ่มขึ้นตามระดับการปฏิบัติงานของพนักงาน พนักงานที่ได้รับการรีวิวที่โดดเด่นมักจะได้รับรางวัลพร้อมกับการขึ้นเงินเดือนที่มากขึ้น พนักงานที่แสดงความก้าวหน้าน้อยที่สุดอาจยังคงได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นแม้ว่าจะเป็นพนักงานที่ใจดีน้อยกว่าก็ตาม ในหลาย ๆ องค์กรจำนวนเงินที่แน่นอนซึ่งสามารถเพิ่มเงินเดือนของพนักงานมักจะเชื่อมโยงกับงบประมาณของ บริษัท แม้ว่าหัวหน้างานและละติจูดผู้จัดการสามารถทำข้อยกเว้นได้เนื่องจากเปอร์เซ็นต์ความแปรปรวนระหว่างการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนพนักงาน
การวางแผนกำลังคน
พนักงานในเส้นทางอาชีพที่เฉพาะเจาะจงภายในองค์กรมักจะได้รับการจ่ายเงินเพิ่มตามปกติซึ่งสะท้อนถึงตำแหน่งที่สูงขึ้นและความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นเมื่อพนักงานได้รับการเลื่อนตำแหน่ง หากเริ่มแรกองค์กรของคุณเชื่อว่าต้องการพนักงานจำนวนมากเพื่อรักษามาตรฐานการผลิตและต่อมาพบว่าพนักงานน้อยลงสามารถบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้ บริษัท อาจพิจารณาเพิ่มเงินเดือนเนื่องจากค่าใช้จ่ายเงินเดือนต่ำกว่าโดยมีพนักงานน้อยลง นอกจากนี้อาจแนะนำให้ทำการวิเคราะห์งานก่อนทำการเปลี่ยนแปลงเงินเดือน การวิเคราะห์งานจะกำหนดมูลค่าของงานเมื่อเทียบกับการมีส่วนร่วมกับเป้าหมายทางธุรกิจโดยรวมขององค์กร ตำแหน่งที่มีคุณค่ามากขึ้นคือผลการดำเนินงานของ บริษัท มีโอกาสมากขึ้นที่พนักงานในตำแหน่งเหล่านั้นจะได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้น
การสรรหาและการเก็บรักษา
นายจ้างที่ต้องการรักษาตำแหน่งการแข่งขันในตลาดของพวกเขาต้องการที่จะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มีความสามารถ การขาดโครงสร้างค่าตอบแทนที่สามารถแข่งขันได้อาจไม่ดึงดูดพนักงานที่เหมาะสม องค์กรของคุณอาจต้องชำระให้กับนักแสดงธรรมดาแทนที่จะเป็นผู้ที่ฉลาดที่สุดและดีที่สุดในสาขาของตน ในขณะที่เงินไม่ใช่เหตุผลอันดับหนึ่งที่พนักงานส่วนใหญ่ออกจากงานของพวกเขาค่าตอบแทนมีบทบาทสำคัญในการตัดสินใจที่จะอยู่กับ บริษัท การเพิ่มขึ้นของเงินเดือนและโบนัสการเก็บรักษานั้นเป็นเรื่องปกติในหลายอุตสาหกรรมและสำหรับอาชีพที่ต้องการพนักงานที่มีความสามารถเช่นการพยาบาลที่ลงทะเบียนและเทคโนโลยีสารสนเทศ
